La Pratique Managériale

certains cas, il facilite la mise au placard et les licenciements déguisés. Dans d’autres, il est le résultat de maladresses managériales. Différentes formes de harcèlement peuvent être observées qui recouvrent des comportements et des intentions différentes. La Commission consultative des droits de l’Homme a identifié trois types de harcèlement : -Un harcèlement individuel, pratiqué dans un but purement gratuit de destruction d’autrui et de valorisation de son propre pouvoir ; -Un harcèlement professionnel

constructivistes qui semblent y être le mieux parvenues en interrogeant les croyances collectives , les routines de travail et les ruses de négociation constitutives d’une « culture politique du compromis ». Il y a domination d’une technologie managériale labellisée New Public Management, qui prétend généraliser à toutes les formes d’organisation humaine les principes de gestion développés dans les entreprises concurrentielles. « Art rationnel et pragmatique de gouverner ». Son implantation dans

Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines 47, Boulevard Vauban - 78047 - Guyancourt – France karim.said@uvsq.fr Résumé Cette recherche se propose de comparer les comportements face au risque des banquiers français et bulgares. Si les pratiques managériales demeurent fortement ancrées dans des contextes et cultures spécifiques, il n’en demeure pas moins que la mondialisation a largement contribué à l’harmonisation de certaines méthodes d’analyse et de décision. Régi par des procédures standardisées

Objectifs du module Connaissance et pratiques des différentes stratégies des firmes de services Acquérir une démarche globale : les stratégies ne sont jamais isolées Maitriser la conceptualisation des stratégies de services Maitriser l’argumentation orale et la Annie MUNOS – Stratégies discussion plénière des firmes de services - 2008-2009 Stratégies des firmes de services Annie MUNOS Docteur en gestion Habilitée à Diriger des Recherches (HDR) Bibliographie & tous les écrits de : •Lovelock

Octobre 2021 STUDENT SERVICES Service des stages stage@efrei.fr LE RAPPORT DE STAGE > M1 > M2 mailto:stage@efrei.fr 2 LE RAPPORT DE STAGE 3 DEFINITION DU RAPPORT DE STAGE Le rapport de stage (à l’image de tous les rapports de stages d’activité qui vont jalonner votre parcours professionnel) est un document de qualité professionnelle susceptible d’être communiqué en interne (à tous les niveaux de management) et en externe (fournisseurs, écosystème, clients,

Configuration de l’entreprise : elle doit être adaptée à l’organisation générale, et à l’environnement de l’entreprise. * La restructuration de l’entreprise : C’est probablement le moyen le plus spectaculaire en raison de certaines de ses pratiques On distingue trois éléments clés dans une restructuration d’entreprise : * une intention et une démarche dont l’objectif est l’amélioration de la performance de l’entreprise, * une réduction significative du personnel (licenciements)

nouveaux enjeux ? Or le savoir le plus pertinent en gestion se crée par et au travers d’une espèce de coopération conflictuelle entre pratique et théorie. C'est pour ces raisons qu’Accenture, début 2008, a pris l'initiative de créer, en collaboration avec l’ESCP-EAP, un cercle de réflexion regroupant praticiens et enseignants chercheurs, afin de disséquer les pratiques sociales, d’interroger les discours, de questionner les concepts… Ce cercle de réflexion, regroupant des esprits préférant être étonnés

Territoires du futur ». Il intervient auprès des collectivités territoriales et pilote le lancement de projets innovants depuis 1980. Chargé de mission au conseil général de l’Hérault en 1991, il y a introduit la démarche prospective et développé des pratiques transversales. Puis, en tant que conseiller prospective et transversalité, il s’impliquera jusqu’à fin 2007 dans la conduite de processus à fort impact sur le fonctionnement de l’institution. Ariane Lucet est directrice de la société Syscom, spécialisée

o un contrôle des responsabilités partagées. B. LES CINQ STYLES DE LEADERSHIP DE BLAKE ET MOUTON Robert Rogers Blake et Jane Srygley Mouton ont construit, à partir des réponses de managers à un questionnaire, une grille managériale qui propose une représentation à deux dimensions du style de leadership. La grille indique : ✓ en abscisse le degré d’intérêt pour la production, ✓ en ordonnée, le degré d’intérêt pour les personnes. Le positionnement

Tunis 100 ans de Management Synthèse réalisée par : Dr Dhouha RHODESLY Année Universitaire 20132014 Idée principale : Un survol des principaux courants de pensée ayant marqué durant le siècle dernier la réflexion managériale Thèmes évoqués : • Siècle d’évolution de la pensée managériale • Management « scientifique », 1900-1920 • Triomphe de l’organisation, 1920-1950 • Management moderne : la Direction par Objectifs, 1950-1960 • Obsession de la planification, 1960-1973 • Montée du modèle japonais