La Pyramide De Maslow Nespresso

internautes, pour participer à la culture ludique du média. - tirage n° 36551 © Groupe Eyrolles n° Et cela sans perdre de vue que la technologie change et génère de nouvelles possibilités, mais que les gens, eux, ne changent pas. La pyramide de Maslow, qui classait les besoins fondamentaux de l’être humain en cinq catégories allant du besoin de subsistance au besoin d’accomplissement et d’épanouissement personnel, est toujours la même, et pour longtemps. Il faudra toujours toucher, émouvoir

partir d’un téléphone mobile, il s’agit d’un réel service. 51 30 Digital marketing ❘ Chapitre 1 Et cela sans perdre de vue que la technologie change et génère de nouvelles possibilités, mais que les gens, eux, ne changent pas. La pyramide de Maslow, qui classait les besoins fondamentaux de l’être humain en cinq catégories allant du besoin de subsistance au besoin d’accomplissement et d’épanouissement personnel, est toujours la même, et pour longtemps. Il faudra toujours toucher, émouvoir

s’affranchir des contraintes de son marché. 66 Afin de sortir de l’« Océan rouge » de la concurrence, l’entreprise va devoir créer un espace de marché entièrement nouveau : un « Océan bleu ». Les stratégies déployées par des entreprises comme Nespresso, Apple, Nintendo (WII) ou le Cirque du Soleil sont illustratives de cette approche. Tableau 2.7 ■ Stratégie océan rouge et bleu Stratégie Océan rouge Agir dans l’espace stratégique existant L’emporter sur la concurrence Exploiter la demande

aurait-elle besoin de renouveler régulièrement son stock de sacs à main ? Et pourquoi les hommes auraient-ils l’utilité de plusieurs montres ou de raquettes de tennis alors qu’une seule suffit ? Néanmoins, pour ce qui caractérise un besoin, la pyramide de Maslow est toujours aussi pertinente. Même si on trouve des variantes tout à fait recevables, il est toujours bon de l’avoir à l’esprit. Les besoins physiologiques correspondent à la régulation des grands équilibres biologiques nécessaires à un bon

personnes sur 10 n’éteignent jamais leur smartphone… et plus d’1/4 l’éteignent seulement pour dormir (source : étude Smartphone et vie privée, réalisée par la CNIL en 2011). Cette question peut aussi permettre d’aborder indirectement la pyramide des besoins de Maslow. 4. Les besoins vitaux sont en nombre nécessairement limité. En revanche, les besoins secondaires sont illimités : un individu peut toujours se découvrir de nouveaux besoins, parfois sous l’influence des fabricants de nouveaux produits

Respirer, boire et manger, éliminer, se mouvoir, dormir, se vêtir et se dévêtir, maintenir sa température corporelle, se laver, éviter les dangers, communiquer, avoir des activités, se divertir et apprendre. Le psychologue Maslow a schématisé les besoins en une pyramide élaborée à partir des observations réalisées sur la motivation. - 33 - Accomplissement personnel (morale, créativité, résolution des problèmes ... Estime (confiance, respect des autres et par les autres, estime personnelle

nou­­veaux océans Savoirs Afin de sor­­tir de l’« Océan rouge » de la concur­­rence, l’entreprise va devoir créer un espace de mar­­ché entiè­­re­­ment nou­­veau : un « Océan bleu ». Les stra­­té­­gies déployées par des entre­­prises comme Nespresso, Apple, Nintendo (WII) ou le Cirque du Soleil sont illustratives de cette approche. 2 • Contri­­buer à la stra­­té­­gie de l’entreprise Les fon­­da­­men­­taux de la stra­­té­­gie Le diag­­nos­­tic stra­­té­­gique Le choix de la stra­­té­­gie