La Pyramide De Maslow

dimension des relations sociales et humaines au sein de l’entreprise comme un facteur de motivation. II. Abraham Maslow: La théorie des besoins et des motivations : A. Maslow centre son analyse sur la question de la motivation au travail. Il propose deux postulats majeurs : * Tout d’abord les besoins sont organisés selon une certaine hiérarchie il s’agit de sa fameuse pyramide des besoins. * le second postulat : Les motivations de l’individu sont conditionnées par la satisfaction de

de la productivité Contexte • • • Rationalisation abusive de l’organisation du travail Mécanisation (Dés)humanisation de la condition ouvrière   Objets d’étude • • Groupe de travail Personne au travail Elton Mayo Elton Mayo Abraham Maslow Abraham Maslow Frederick Herzberg Frederick Herzberg Douglas McGregor Douglas McGregor Rensis Likert Rensis  Likert   Expériences de  Hawthorne  (1927‐1932) A Theory of Human Motivation  (1943) The Motivation to Work (1959) The Human Side of  Enterprise

segmentation non supervisée c'est l'approche qui va d'abord rechercher des caractéristiques communes entre les clients pour aboutir à des classification qui ne sont pas déterminé d'elle même. les différentes catégories de la segmentation: Pyramide de Maslow >estime de soi _s'accomplir _besoin de se vêtir,se loger, se protéger _besoin de manger et boire Les Besoins: l'attente de la proposition de l'entreprise Rentabilité: c'est le profit que l'entreprise attend du client Le canal: le réseau

Estime de soi : Le salarié a besoin que son travail corresponde à ses valeurs. une bonne L’estime de soi est un gage de réussite et pousse le salarié à dépasser ses limites, innover, persévérer… On pense dans ce sujet tout naturellement à la pyramide de Maslow. Elle nous explique de les individus ont des besoins élémentaires qui ont des importances différentes. L’individu a des besoins physiologiques (manger, boire) des besoins de sécurité, d’appartenance, d’estime et de réalisation de soi. On peut

de besoins sociaux (sécurité) La participation à la recherche d’objectifs communs. L’existence de leadership informel en dehors de toute structure hiérarchique. 2- Maslow Abraham (1908-1970 : Psychologue américain) La théorie des besoins Un besoin non satisfait reste source de motivation. Pyramide des besoins selon Maslow : Besoin de réalisation Besoin d’estime Besoin d’appartenance Besoin de sécurité Besoin physiologiques 3- McGregor Douglas (1906-1964 : Psychologue américain)

production. Concerne la dimension technique de l’organisation. - Informelle = Pour Mayo, elle est plus importante que l’organisation formelle et a plus d’impact sur l’organisation/la performance. Dimension sociale de l’organisation. II. ABRAHAM MASLOW II. I. La pyramide des besoins Les besoins sont hiérarchisés (ordre de priorité). On parle des besoins au travail. -3937008318500La satisfaction des besoins est source de motivation et la motivation est source de performance. Besoin d’accomplissement /

Les facteurs socioculturels comme les facteurs personnels (âge, sexe), la famille, l’appartenance à un groupe ou une classe sociale. • Les situations de consommation (design, senteurs,…). Il faut tout d’abord tenir compte de la pyramide de Maslow qui énumère les divers besoins de chaque consommateur. Chaque vendeur en a besoin pour caractériser les individus. A chacun de ces besoins correspondent des comportements d’achat distincts. Pour ceci, des agences telle que l’agence The Integer

Besoin : En 1943, Abraham MASLOW publie un livre dans lequel il présente un système de classement des différents types de besoins dans une pyramide à 5 niveaux, dans laquelle chaque produits est sensé trouvé une place, car en effet un produit est avant tout une réponse à un besoin. D’après cet ouvrage, nous pouvons donc dire que les produits Orangina-Schweppes répondent à un besoin physiologique fondamental qui est le besoin de boire. Le besoin de boire peut se décomposer en 2 parties :

 Les technologies mobiles comblent-elles des besoins ou en créent-elles?? INTRODUCTION : Selon la pyramide de Maslow, l’être humain n’a que cinq besoins à combler. Les entreprises en sont conscient, pourtant ça ne les empêchent pas de continuer à inventer toutes sorte d’appareils qui, par la suite, créeront des nouveaux besoins chez l’être humain. Selon moi, les technologies mobiles créent plus de besoins que n’en comblent. Premièrement, ils vont créer ce besoin d’attachement qui

                    4/ Pour réduire les coûts, les stocks seront organisés en juste à temps (flux tendus)       L’animation des hommes : La GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences) est une méthode qui s’appuie notamment sur la pyramide des âges et de la connaissance des différents effectifs et des compétences en place. En fonction de l’environnement et de la stratégie de l’organisation pour le futur, celle-ci établira ses besoins humains et mettra en place les actions nécessaires