La Randonnée Logique Interne

pratique sportive 12 Dans cette enquête un chapitre relativement important était consacré aux activités sportives. Étaient proposées tout d’abord des questions sur des activités sportives particulières, dans l’ordre : la randonnée pédestre (qui n’est pas étudiée ici), la randonnée cycliste, les boules, les différents types de gymnastique, les sports collectifs tels le football ou le rugby, et le ski, puis une dernière question ouverte, question balai, sur toutes les autres activités sportives pratiquées

comme exemples des entreprises japonaises, issues de secteurs d'activité où la technologie joue un rôle essentiel (J. Allouche et G. Schmidt, 1995). C'est pourquoi nous avons privilégié un leader des sports d'hiver, le groupe Salomon, dont le credo interne stipule qu'il faut "changer les règles du marché pour gagner". Pour y parvenir, cette société haut-savoyarde a toujours fait appel à des ressources et compétences distinctives, qui lui ont permis d'élaborer des produits innovants. Par ailleurs, ses

montre que le magasin touche un public très large. En effet il est possible d’analyser trois types de clients : _ Les clients « expert » : Ce type de client regroupe des sportifs intensifs qui privilégient une forme de pratique entrant dans une logique de compétition et de recherche de la performance. Leurs achats sont essentiellement dictés par le caractère technique des produits et leur influence sur la performance. La question de la marque joue également un rôle important à travers sa capacité

discernement, saut à l’élastique, chute libre, parapente, escalade, alpinisme, VTT, ski, snowboard, sports de combat, sports mécaniques, raids-aventure, voile en solitaire, etc… En toute rigueur, les déclinaisons de ce type sont révélatrices d’une logique artificielle de regroupement de pratiques sous un vocable commun. Certes, au regard des activités citées, le jeu avec la gravité domine. Mais on n’en aboutit pas moins à un amalgame peu cohérent de vertige, de sensations, d’aventure, de violence,

l'obtention du Diplôme d’Ingénieur Agronome Spécialité : AgroTIC Mise à jour d’une base de données sur la randonnée et valorisation dans une interface web par Cécile SAINT-MARC Année de soutenance : 2011 Organisme d'accueil : SYCOPARC des Vosges du Nord Mémoire de fin d'études présenté pour l'obtention du Diplôme d’Ingénieur Agronome Spécialité : AgroTIC Mise à jour d’une base de données sur la randonnée et valorisation dans une interface web par Cécile SAINT-MARC Année de soutenance : 2011 Mémoire

France, cette étude de cas présente la pratique sportive des femmes, l’univers concurrentiel et les différents segments du marché sportif féminin. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), avec problématique et diagnostic synthèse 2. Stratégie marketing (critères de segmentation, cible, positionnement) 3. Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution

tend à imbriquer plus fortement les Activités touristiques et les activités sportives. Cette situation ne facilite pas l’identification Du tourisme sportif comme produit ou service distinct du sport et du tourisme. Hors des fédérations et des logiques compétitives, le sport investit le temps de loisir de tout Le monde et se transforme en un marché de consommation. Sous sa forme ludique, L’activité sportive revêt les caractéristiques d’une marchandise et investit depuis peu la Sphère du

consommateur au travers de valeurs partagées. - Objectif de ventes, décliner le sponsoring au mieux (PLV, affiches, etc.). - Objectif de communication interne. ➢ Établir un relationnel. • Adéquation entre le sponsor et le sponsorisé. - Le lien sémantique : lien entre l’entreprise et le support apparaissant logique aux yeux du public. • Optimiser les partenariats sportifs. - S’inscrire dans la durée. - Relayer son action de sponsoring par la publicité et les

sportive est aujourd'hui moins vécue comme opposée aux activités culturelles ou artistiques. Ainsi, les personnes les plus familières des salles de cinéma, des bibliothèques, des lieux de spectacle et d'exposition sont aussi plus nombreuses à faire des randonnées, du jogging ou un sport en club2. 1 POUQUET L., Le comportement des consommateurs d'articles de sport, rapport CRÉDOC pour la FIFAS et le ministère de l'Industrie, 1995. 2 DONNAT O., Les pratiques culturelles des Français : enquête 1997

ses clients depuis ses débuts. Le regroupement de tous les sports sous un même toit n’a cessé de favoriser l’accessibilité à la pratique du sport. Pour organiser ses magasins, l’entreprise a mis en place une stratégie commerciale s’appuyant sur une logique d’univers. En quoi la stratégie d’univers de Décathlon est-elle un facteur clé de succès pour l’entreprise ? Dans un premier temps, je vais vous présenter le marché du sport et l’entreprise Décathlon. Dans un second temps, je vous expliquerai