La Redoute

habitude à prendre . Pour épicure la mort est néant de toute sensation qu'elle soit agréable ou désagréable ( " la mort est privation de toute sensibilité " ) , ainsi pourquoi se tourmenter pour quelque chose qui ne nous fera pas souffir . Pourquoi redouter la mort si la mort elle même ne procure aucunes souffrances ? En adoptant cette vision des choses , non seulement l'homme élimine sa crainte mais il rend son existance plus paisible : il n'a plus le désir d'immortalité qui est un désir irréalisable

« Redoute (…) les prophètes et ceux qui sont disposés à mourir pour la vérité, car d’ordinaire ils font mourir de multitudes avec eux, souvent avant eux, parfois à leur place. » Umberto Eco, Le Nom de la Rose Il faudrait, pour une personne stable avec son propre libre arbitre, craindre en tous points le fanatique pur et dur qui serait effectivement près à faire tomber n’importe qui, même sa propre mère, pour sa cause. Serait-il juste de les redouter ? Ne pourrait-on pas plutôt les manipuler et

PPR I/DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE 1) IDENTITE DE L’ENTREPRISE PPR qui signifie pinault-printemps-redoute est une holding française composé de plusieurs groupes ou marques, créée par le milliardaire français François PINAULT. Bref historique : Pinault SA pinault –Printemps pinault-printemps-redoute PPR a) Sa mission Elle consiste à proposer des produits qui permettent à ses clients d’exprimer leur personnalité,de réaliser leur s reves et de s’épanouir. C’est également

l'enseigne ouvre son premier magasin au Portugal et compte 104 magasins en France ; puis, la même année elle est reprise par Printemps-Pinault-Redoute. En 1992, le groupe Printemps acquiert Conforama qui s'implante en Espagne, rachète son franchisé suisse (holding Gonset) et cède Mobis Expansion au groupe Vieux Chêne. La fusion Pinault-Printemps-Redoute en 1994 constitue le plus grand groupe de distribution multiservices. En 1995, Conforama ouvre son deuxième magasin en Espagne. En septembre

> L'argent, c'est comme les femmes : > > > > > Pour le garder, il faut s'en occuper. Sans cela, il va faire le bonheur de quelqu'un d'autre. > ________________________________________ > > > Deux Belges regardent le catalogue de la Redoute et voient les mannequins. L'un dit à l'autre : > > > > > - As-tu vu les belles filles qu'il y a dans le catalogue ? > > > > > - Oui, putain qu'elles sont belles ! > > > > > - As-tu vu le prix ? > > > > > - En effet, elles sont vraiment pas

précis pourquoi toute vérité est bonne à dire.Puis dans un second temps nous verrons pourquoi toute vérité n’est pas bonne à dire.I / Thèse Il semble à première vue que toute vérité est bonne à dire si elle est dite avec bienveillance. Beaucoup la redoute suite aux conséquences que celle-ci peut potentiellement entraîner. Or le réel problème n’est pas de la dire mais plutôt le fait qu’il puisse y avoir un décalage entre les interlocuteurs en question. Indirectement plusieurs paramètres sont nécessaires

sincérité, écoute… La fidélité constitue une valeur affichée comme primordiale pour l’entreprise : c’est le plus souvent au nom de celle-ci que l’offre est proposée. Example: (1) La fidélité donne accès à un statut particulier  • Vous êtes cliente à La Redoute depuis 14 années et vos commandes sont toujours régulières… Et c’est justement pour cela que nous souhaitons vous compter parmi nos Clientes Conseil. • Cette valeur peut être mobilisée sur différents modes et peut également se décliner en un réseau

permettre de les dépasser. En France métropolitaine, Wrüng Division est distribué à travers un réseau de plus de 120 points de vente réels, incluant 2 enseignes propres à Paris et Lille, ainsi que des revendeurs plus généralistes comme Citadium, La Redoute, 3 Suisses ou encore des boutiques situées en centres commerciaux. Auxquels s'ajoutent des réseaux de vente par correspondance. A l'international, la marque travaille en distribution avec 7 pays: Espagne et îles Canaries (plus de 80 points de

Historique…………………………………………………………………………………P.3 Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : Le cas Dior………………………………………………………………………………P.9 Le cas C&A………………………………………………………………………………P.11 Le cas La Redoute …………………………………………………………………….P.12 Les nouvelles enseignes……………………………………………………………..P.13 Les nouvelles tendances…………………………………………………………………..P.16 Le comportement du consommateur : Les variables psychologiques……………………………………………………….P.18 Les variables externes………………………………………………………………

Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 - Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : - Le cas Dior………………………………………………………………………………P.9 - Le cas C&A………………………………………………………………………………P.11 - Le cas La Redoute …………………………………………………………………….P.12 - Les nouvelles enseignes……………………………………………………………..P.13 Les nouvelles tendances…………………………………………………………………..P.16 Le comportement du consommateur : - Les variables psychologiques……………………………………………………….P.18 - Les variables