La Responsabilité Administrative Au Maroc

Royaume du Maroc, Constitution de 2011, Digithèque MJP http://mjp.univ-perp.fr/constit/ma2011.htm Maroc Constitution du 1er juillet 2011. Préambule. Titre premier. Dispositions générales. Titre II. Libertés et droits fondamentaux. Titre III. De la royauté. Titre IV. Du pouvoir législatif. Titre V. Du pouvoir exécutif. Titre VI. Des rapports entre les pouvoirs. Titre VII. Du pouvoir judiciaire. Titre VIII. De la Cour constitutionnelle. Titre IX. Des régions et des collectivités territoriales

MOKTATIF Encadré par : M. OUHADI Le MAROC constitue t-il un environnement favorable pour investir ? La réponse sera un ‘oui’ dans la mesure où le Maroc dispose de plusieurs facteurs qui font de lui un pays favorable pour investir . Première raison est celle de couts : 1. La compétitivité des coûts A seulement 14 km de l’Europe, le Maroc se positionne comme une plateforme compétitive à l’export: Des charges salariales réduites : Le salaire moyen au Maroc s’élève à 327 $/mois , soit près de dix

L’Assurance-Maladie Obligatoire au cœur du débat au Maroc Dr. Alami Greft Abdeljalil, Expert en Assurance-Maladie Obligatoire auprès du Premier Ministre, Maroc BIOGRAPHIE Le Dr. Alami Greft Abdeljalil est médecin de formation, diplômé en anesthésie-réanimation des hôpitaux de Paris. Il est Expert auprès du Premier Ministre sur l’Assurance-maladie Obligatoire. Il a été de 1999 à 2001 Secrétaire Général de la Caisse Nationale de Sécurité Sociale du Maroc, où il a pu participer à de nombreuses réformes

durant le temps du stage. Première partie - Présentation du métier des assurances I - Introduction à l’activité des assurances 1 - Naissance de l’activité des assurances Etroitement liées aux conditions économiques et administratives, les assurances reflètent le dynamisme et l’esprit d ‘entreprise d’un pays. Elles dépendent également des traditions et du tempérament national dans la mesure où les gens s’assurent diversement d’un pays à un autre . Les historiens s’accordent

de la richesse. Elles sont de plus en plus sollicitées à assurer une fonction de développement. Ce nouveau rôle est dans la plupart de ses aspects différents de leurs pratiques traditionnelles qui se bornaient à gérer uniquement les affaires administratives et civiles. Cette nouvelle fonction des collectivités locales se confirme d’autant plus que les systèmes productifs nationaux ont besoin d’être accompagnés par des initiatives locales de développement économiques et sociales. Plusieurs raisons

aliments, industrie pharmaceutique, etc.). En 1920, le 7 août exactement, l’État marocain crée l’Office Chérifien des Phosphates, établissement public doté de l’autonomie financière, et lui confie le monopole de l’exploitation des phosphates au Maroc. Le Directeur Général de l’Office est nommé par Dahir Royal et dirige l’entreprise sous le contrôle d’un Conseil d’Administration. Bien qu’établissement public, l’OCP est géré comme une société de droit privé. Il tient sa comptabilité selon

Fiche Technique Dénomination sociale  INTERNATIONAL BUSINESS SAHARA Forme juridique  Société à responsabilité limitée S.A.R.L Objet de la société  Société de prestations de services Capital social  100 000,00 DH Directeur général  Mr HAMMOUCH Lahcen Siège sociale  Avenue Ghandi 45, Cité Dakhla Agadir Maroc Registre de commerce  22751 Identité fiscale  40473534 Patente  67518201 Tél  00212 528214207 Tél / Fax  00212 528238994 www.international-business-sahara.com

SS 4. Restituer les objectifs d’un SS 5. Définir le SSM 6. Décrire le SSM 7. Décrire les données sanitaire du Maroc 8. Décrire l’organisation du SSM 9. Discuter les points forts et les points faibles du SSM 2Plan I. Système de santé (différents SS) II. Caractéristiques du système de santé III. Objectifs du SS IV. Moyens du SS V. Système de santé marocain VI. Données générales sur la Maroc VII.Conclusion. 3I- Introduction (1) • Chaque pays dispose d’un certain mode d’organisation afin de répondre

Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV. Conclusion I. Historique de la Gestion des Ressources Humaines L’homme a longtemps cru que la seule manière efficace de gérer son organisation, et

UNIVERSITE HASSAN I SETTAT ANNEE UNIVERSITAIRE 2005/2006 RAPPORT DE STAGE AU SEIN DE LA SOCIETE ROCA MAROC Réalisé par : KHALAFI Nabil Encadré par : M. RIAKI REMERCIEMENTS Au terme de ce travail, je saisis cette occasion pour adresser mes sincères remerciements à Monsieur MELGOU, Directeur Administratif et Financier de la société ROCA MAROC de m’avoir accueilli au sein de cette entreprise. Un grand merci à MRIAKI chef du service financier pour sa grande implication,