La Responsabilité Sociale Et Environnementale De Coca Cola

succès car ils aiment les magazins de proximité) -diversité de l’environnement international -doit etre géré par des bons managers=>cout en ressources humaines 7.Importance du mkt international -aux usa 75% du marché(exp 2/3 des revenus de coca cola viennent des marchés étrangers) -Ds la plus part des marchés l’internationalisation est une question de survies des entreprises L’importance au niveau des : ➢ Du produit : tx d’accéleration de la technologie cycle de produit réduit, cout élevé

gestion de crise Introduction : De l’intérêt de la prévention et gestion de crise Les crises engendrent des pressions qui s’exercent de plus en plus fortement sur les entreprises ou les institutions, qu’elles soient éthiques, accidentelles, sociales, économiques, sécuritaires, écologiques. Exigence des citoyens et des entreprises augmentent donc en matière de prévention, d’autant que tolérance au risque diminue. Toutes les entreprises ou toute organisation de manière plus générale peut être

La planification des communications doit être incluse dans la planification globale du projet. Il faut déterminer la fréquence nécessaire des réunions. Pour obtenir une communication projet efficace, il faut évaluer * Les relations de responsabilités entre parties prenantes et organisation en charge du projet * Les disciplines, services et spécialités impliquées dans le projet * L’implantation géographique et la mobilité géographique des acteurs du projet * Les besoins en information

population est de 5 153,9 habitants par km² sur la ville.

 Située à 20 mètres d'altitude, 
La ville est jumelé avec 24 autres villes dans le monde (dont Barcelone, Lisbonne, Paris, Los Angeles, Miami, Séoul…) qui implique la municipalité dans le domaine social. Rio est la deuxième agglomération du Brésil après São Paulo. Entre la montagne et la mer, entre la plage et la forêt, Rio s’étend sur la côte Est de la Baie de la Guanabara. Même si son poids économique ne surpasse pas celui de São Paulo, la ville

Majeure Entrepreneuriat Année 2009-2010 Business Model et Entrepreneuriat social Le défi de l’entrepreneuriat social : comment construire un business model à la fois pérenne et créateur de valeur sociale ? Mémoire de fin d’études, Rouen Business School Non confidentiel Auteur : Juliette BROSSARD Directrice de mémoire : Rita KLAPPER 1 Executive Summary L’entrepreneuriat social connait depuis une vingtaine d’années un essor mondial et suscite un véritable engouement. Le phénomène

Tableau N°1 : Evolution de la gestion de ressources humaines Etape | périodes | Caractéristiques | Etape 1 | Au moyen âge | -Apparition des premières relations entre employés et employeurs poussés par la corporation.-La création des relations sociales fondées sur la profession et le travail et non plus sur le primate du sang et de religion. | Etape 2 | La révolution industrielle | -Le développement d’usines et le travail spécialisé a apporté le problème de relation humaine à travers la création

subordination (contrat de travail) implique qu’il peut organiser son travail librement. L'agent est mandataire c'est-à-dire qu'il agit au nom, pour le compte et aux risques de l'entreprise mandante. L'agent ne prend pas possession et n'assume aucune responsabilité pour la marchandise ! Dans chaque vente, il y a donc deux contrats qui interviennent : celui entre le commettant et l'agent et celui entre le commettant et l'acheteur. L'agent est un représentant permanent de l'entreprise, les contrats d'agence

Projet Ecotic Rapport final novembre 2009 Technologies numériques et crise environnementale : peut-on croire aux TIC vertes ? Responsable du projet : Fabrice Flipo (Telecom Ecole de Management) Contributeurs : Cédric Gossart (Telecom Ecole de Management) François Deltour et Bernard Gourvennec (Telecom Bretagne) Michelle Dobré (Université de Caen) Marion Michot et Laurent Berthet. SOMMAIRE SOMMAIRE .....................................................................................

fonctionnelles Naissance du management 22 –A. P. Sloan, P. Drucker et O. Gélinier : l’école néo-classique Présentation de quelques auteurs de l’école néo-classique Développement des ventes et du marketing Principales évolutions techniques, économiques et sociales Les structures d’organisation divisionnelles 23 – Taïchi Ohno : le toyotisme Présentation de Taïchi Ohno Les effets de la crise des années 1970 La gestion par l’aval en flux tendus La qualité totale Les structures d’organisation tournées vers les

fr/fr/IMG/pdf/Note_evolution_inscrits_2011_cle8fe5b1.pdf 1 1 Au sein des directions des Ressources Humaines et à l’intention de ces populations spécifiques se sont élaborées des politiques de mobilité pour cadrer et organiser leur gestion : les barèmes de rémunérations et d’avantages sociaux s’élaborent, et les packages d’expatriation, mieux définis sont basés sur des critères précis, tout en restant attractifs pour les salariés. Les entreprises cherchent à devancer leurs concurrents, ce qui nécessite le départ rapide des salariés expatriés