La Responsabilité Sociale Et Environnementale De Coca Cola

activité économique de façon stable et structurée. L’entreprise choisit et optimise des combinaisons d’input et produits des Biens et/ou services pour un marché. L’entreprise est une organisation spécifique. - Organisation: entité de coordination sociale ayant des frontières identifiables et un fonctionnement de façon relativement continue en vue d’atteindre un objectif ou un ensemble d’objectif partagés par des membres participants. - Frontières identifiables: une autonomie juridique qui permet

 la véritable source de la puissance. D’autant plus qu’information et communication ne se distinguent plus vraiment et  que, de simple outil, la communication s’est infiltrée dans tous les secteurs de l’activité humaine, politiques et culturels, économiques, sociaux et financiers. Y imposant ses propres règles de fonctionnement, simples et mécaniques, largement  déconnectées  de  l’ensemble  du  réel  car  basées  sur  la  dictature  de  l’instant,  de  l’émotion, de l’image, du spectaculaire et de l’approximation systématique

types de compétences : * Des compétences intellectuelles : faire preuve de pensée critique, * Des compétences méthodologiques: tirer profit de l'information, établir un plan, mise en forme du contenu, * Des compétences personnelles et sociales: travailler en groupe, communiquer de façon adéquate. L’ESIG adopte des nouvelles approches dans son programme d’enseignement à savoir : la compétence par projet ; qui est un processus d'apprentissage qui met les étudiants en situation : *

différences entre les deux cultures dans les marchés internationaux qui provoquent leur méfiance - optimisation de deux logistiques et systèmes d’information Manque de fiabilité des informations du marché international Politiques sociales : systèmes de couverture sociale différente Management d’entreprise : - Verticalisation des métiers : chaque métier correspond à un projet - Politique de ressources humaines : développement de leur initiative personnelle (intéressement, participation des salariés

La cible est très hétérogène en entreprise étant donné la diversité des métiers qui la compose. Il faut donc que les messages soient compris et compréhensibles par tout le monde (de façon générale des employés des filiales en province ou au siège social, employés administratifs, commerciaux, logistique, finance, marketing, juridique). Notons enfin que les investissements annuels consacrés par les entreprises à la communication "corporate" ont augmentés en 2011 pour un total de 12 milliards d'euros

socioéconomique 10 3.3 Tendances de la consommation 17 3.4 Tendances sur le plan alimentaire 24 3.5 Tendances de la transformation alimentaire 39 3.6 Tendances de la distribution alimentaire 44 3.7 Tendances sur le plan environnemental 49 3.8 Tendances en ce qui concerne les marques 54 4 Synthèse des entrevues avec des experts 59 5 Résultats des entrevues avec des transformateurs alimentaires 69 6 Grands constats 90 6.1 Tableau synthèse des principales

l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 207 208 209 215 217 222 3 Activités du Groupe en 2011 et perspectives 2012 3.1 Aperçu des activités en 2011

201 5.3. Comptes sociaux de SOCIÉTÉ BIC (normes françaises) 203 5.4. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels 222 10 1.5. Recherche et Innovation 12 17 RFA 1.6. Propriétés immobilières, usines et équipements 18 1.7. Facteurs de risques 20 RFA Notre responsabilité environnementale, sociale et sociétale RFA 25 RSE 2.1. Le Programme BIC de Développement Durable 2.2. La responsabilité environnementale liée à nos produits

différenciation dans l'exposition, la promotion, les services annexes, la distribution et la communication des produits. 1ère Partie : Analyse de l’unité commerciale sur son marché I. Historique : L E Supermarché ''Centro'', société à responsabilité limitée, acteur dans le secteur de la grande distribution depuis son ouverture en 2006, la réussite est titre de son chemin jusqu'à maintenant sa seule crainte est de bien maitriser sa position dans un marché où les nouveaux concurrents ne cessent

transforme des intrants en biens et services. Ex : M-P  Unité de transformation  Biens Services Machines Energie Travail Capital Information - L’entreprise a une fonction sociale (mais aussi économique) On en a besoin car :  Elles offrent une certaine sécurité pour les travailleurs (salaires).  Elle est une organisation constituée d’hommes et de femmes.  Elle crée une certaine relation humaine entre les gens.  L’entreprise