La Responsabilité Sociale Et Environnementale De Coca Cola

ne croit plus en rien. » Qu’en pensez-vous ? La ville est-elle à l’origine de la violence urbaine ? L’écologie s’oppose-t-elle aux desseins de l’homme qui a vocation à transformer son environnement ? C’est aux pouvoirs publics de restaurer le lien social. » Qu’en pensezvous ? 2 8 12 16 19 20 22 La violence peut-elle être légitime ? « Façonné par le temps des médias, le citoyen s’embrouille et la 6 démocratie s’affaiblit. » « La France est malade car le travail perdu la centralité qui devrait 7

formations, auto contrôles, audits internes (comment marche les organisation) , audits externes… (outils, procédure pour la réflexion) Fonctionnement opérationnel-> façon chose s’exprime dans l’économie Amélioration de la performance éco, sociale, et environnementale (DD) Instrument de pilotage stratégique de l’entreprise-> organisation est comme un cargo que l’on va piloter (2 étapes : opérationnel et stratégique-> réflexion) Cf. : HAMMER et CHAMPY le reengineering ou reconfiguration (ce qui fonde

également considérablement développée. Ces migrants, en grande partie des travailleurs peu qualifiés, quittent leur pays à cause de la pauvreté, du chômage et recherchent dans les pays riches un emploi, un niveau de vie plus élevé, des prestations sociales. Dans le monde, on distingue trois principaux foyers d’accueil des immigrés (schéma 1) : - 1er foyer d’immigration : les Etats-Unis. Ils comptent au total 25 millions de travailleurs immigrés provenant essentiellement du Mexique

différences entre les deux cultures dans les marchés internationaux qui provoquent leur méfiance - optimisation de deux logistiques et systèmes d’information Manque de fiabilité des informations du marché international Politiques sociales : systèmes de couverture sociale différente Management d’entreprise : - Verticalisation des métiers : chaque métier correspond à un projet - Politique de ressources humaines : développement de leur initiative personnelle (intéressement, participation des salariés

nos sociétés ................................................................. 66 Qu’en est-il chez nous ? ......................................................................................................... 67 PRÉVENIR L’ILLETTRISME : LA RESPONSABILITÉ DE L’ÉCOLE DU 21e SIÈCLE .......... 69 Apprendre à lire dans les sociétés informatisées ............................................................ 69 Alphabétisation ou littératie ............................................................

objectifs de l’organisation Choisir une stratégie Objectifs de l’étude • Décrire le processus de management stratégique ; • Définir la terminologie de base utilisée dans cet ouvrage et résumer sa structure ; • Présenter les responsabilités des différents niveaux de management dans le processus de management stratégique : • Démontrer la relation entre le management stratégique et la réussite de l’entreprise. Sommaire Le processus de management stratégique • Définir

décrivant la culture de L’Oréal qui lui correspond le mieux. Des adjectifs commençant tous par "in" (comme dans LinkedIn), tels inspiring, intuitive ou interactive. Puis, la personne se présente en une phrase qu’elle peut partager dans les médias sociaux. C’est un nouveau moyen pour L’Oréal de se faire connaître et d’entrer en contact avec de futurs talents sans passer par les procédures habituelles. Le dispositif a généré plus de "6 000 selfies professionnels", comme les qualifie Frédérique Scavennec

........................................................................................................ 154 La gestion de l’eau : les atouts de la technologie ........................................................................ 161 L’éco-responsabilité des technologies de l’information ......................................................... 166 Pfizer : un acteur mondial dans la tourmente .............................................................................. 172 Amgen : la fin d’une

Il intervient dans les organisations en stratégie, en management et en intelligence économique. Auteur de nombreuses publications, il mène des recherches sur les stratégies concurrentielles, le management des organisations et la responsabilité sociale. l’Atlas du management 2010-2011 Code éditeur : G54486 • ISBN : 978-2-212-54486-2 David AUTISSIER est maître de conférences en management à l’IAE Gustave Eiffel (Institut d’Administration des Entreprises) de l’université de

de l’émetteur 4 5 7 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE 189 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 190 191 197 199 203 STRATÉGIE DU GROUPE, FACTEURS DE RISQUE 2.1 Historique 2.2 Stratégie 2.3 Facteurs de risque 7 8 9 18 8 CAPITAL ET ACTIONNARIAT 8.1 Capital social 8.2 Actions de la Société