La Rémunération Est Elle Un Facteur De Motivation

Chapitre 1 : La motivation INTRO : Définition : la motivation est Force qui pousse un individu à agir, c’est une force intérieure sans l’intervention de quelqu’un d’autre. Puisque c’est une force intérieure, on ne peut pas motiver quelqu’un, mais le manager ne peut pas créer la motivation de toutes pièces. Les caractéristiques de quelqu’un de motivé est d’être : • Actif • Ambitieux • Rigoureux / Persévérant • Volontaire • Volontaire / Dynamique / Energie • Développement des compétences

organisations a) lez différentes formes voir document distribué b) L’évolution des structures Idée force : les structures ne sont pas figées. Plusieurs facteurs influencent les structures Henri Mintzberg, professeur canadien ( « management stratégique « ) a montré que 5 facteurs expliquent l’évolution des structures : - la technologie - l’environnement - l’âge de l’entreprise - la taille de l’entreprise - la stratégie de l’entreprise

ETUDE 2 Sujet : Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail. « Rien n’est plus fondamental pour le succès ou l’échec d’une entreprise que la motivation de ses employés » (Richard Branson, fondateur de Virgin). Pourtant plus de 50% des salariés en France se sentent démotivés par leur travail (Baromètre Ipsos « Bien être et motivation au travail » 2011).» Sources : http://www.focusrh.com – Publié le 17/09/12 La réussite d'une entreprise ne se réduit pas à son résultat financier

taylorisme et les débuts du syndicalisme, les premiers « services de personnel » avaient pour mission d’entretenir des relations avec les syndicats d’administrer les droits des salariés, les adapter aux progrès technologiques régler des problèmes de rémunération, d’évaluation et de communication dans le sens moderne du terme. Malgré de ces nombreuses missions et activités, les services de personnel n’ont eu qu’une place mineure dans l’organisation au début du XX siècle. Mais au fur et à mesure ce

d’environnement et d’équilibre social exigées par la communauté nationale et internationale. Cette convergence collective vers ce nouveau modèle de gestion préconise une mobilisation (Meilleure gestion) du capital humain considéré aujourd’hui un des facteurs clés qui condamnent l’avenir de toute organisation. Mieux encore, L’instabilité du contexte économique des dernières décennies et la compétitivité accrue que connaissent la pluralité des entreprises aujourd’hui ; forcent ces dernières à reconsidérer

apporté une modification suffisamment substantielle tant sur le fond, la forme que l’usage pour bénéficier d’un droit d’auteur conformément aux disposition du code de la propriété intellectuelle. Par conséquent, ce document réalisé sans commande ni rémunération d’employeurs m’appartient. Il n’est en aucun cas la propriété des divers centres de formation qui m’emploient. Je me réserve les droits liés à son utilisation. Signification des abréviations en colonne • • • • • • • NA : non acquis ECA : en

11 CHAPITRE 02 Objectifs du chapitre Introduction Très rapidement , il est apparu qu’étudier les organisation nécessitait la prise en compte du facteur humain. La conception de l’humain face au travail a vite évolué : on a constaté que ses motivations étaient multiples et ses comportements influencés par les autres. Face à cette complexité du facteur humain, diriger une organisation c’est, en grande partie, savoir diriger des hommes. Objectifs Comme le précédent, ce chapitre vise essentiellement

Taylor avance les notions suivantes : 1. one best way : l’analyse scientifique des temps, des gestes et des pauses permet de rationaliser les mouvements (étude des temps et des méthodes de travail), 2. courbe d’apprentissage, 3. rémunération fonction de la productivité, 4. cols blancs/cols bleus (ceux qui pensent et ceux qui travaillent / exécutent). * Henri Fayol (1841/1925) Il analyse la nature de la fonction de direction et formule une théorie administrative.Il identifie

numérique du 22 juin 2004 ; - lois Chatel et Scrivener sur la protection du consommateur ; - signature électronique… Ces mêmes éléments peuvent se retrouver avec toute autre approche structurée du macro-environnement. b) Déduisez-en les facteurs clés de succès. Les facteurs clés de succès sont les éléments de l’environnement dont la maîtrise permet de surpasser la concurrence. On peut envisager les FCS pour différents types d'acteurs de l'e-commerce. En ce qui concerne les offreurs de solutions de e-commerce

formation ;  La gestion de la paie et des rémunérations  L’évaluation des performances  La gestion des conflits  Les relations sociales et syndicales  La motivation et l’implication du personnel  Les conditions de travail  La sélection  L’équité (justice distributive et interactive) Le jeu des ressources humaines se présenterait sous la forme du shéma ci dessous: ESGAE 3 Travail de réflexion sur la GRH Afin de valoriser les compétences, la motivation, l’information et l’organisation, il