La Rémunération Est Elle Un Facteur De Motivation

La rémunération consiste à payer une entité (personne physique ou morale, entreprise) en contrepartie d'un travail effectué, ou d'un service rendu. Pour un salarié, la rémunération peut comprendre le fixe (salaire de base), le variable (primes, commissions, intéressement) et les périphériques de la rémunération (mutuelle, prévoyance, retraite, formation, participation aux bénéfices, tickets restaurants, voiture de fonction, chèques cadeaux, ...). On parle également de rémunération lorsqu'une épargne

pluralité des chefs : chaque ouvrier peut recevoir des ordres de plusieurs responsables. - adoption d’un système de rémunérations axé essentiellement sur le salaire aux pièces et les primes de productivité. 3 - Les disciples de Taylor Franck GILBRETH. Henry GANTT (suivi du planning de la production). BEDAUX, ROWANN, HASLEY (étude des systèmes de rémunération liés à la production). FORD (Fordisme : travail à la chaîne).   4 - Les limites du taylorisme

Le contexte de l’activité professionnelle ▢   ● Le droit facteur d’organisation et de régulations sociales ▢   ● Les relations sociales dans les organisations ▢   ● La création de richesses ▢   ● L’organisation des échanges ▢   ● La régulation économique dans le cadre d’une politique économique ▢   Thème du programme ​ : Le déroulement de carrière  6 OBJET D’ETUDE 2014-2015 Axe(s) de réflexion :  Connaissances​  ​ mises en œuvre​  :     Titre de l’étude : La rémunération  Objectifs de l’étude :       Référence des sources utilisées 

ressources Humaines dans la présentation de cette fonction, on va étudier ses domaines d’activités très spécifiques tels que le recrutement qui a une incidence notable sur l’emploi, la rémunération, l’évaluation qui, complétée par la régulation a un fort impact sur la qualité, la rémunération qui satisfait la motivation pour l’emploi. BIBLIOGRAPHIE : • www.doc-etudiant.fr • J.NIZET et F.PICHAULT, les politiques de la gestion des RH, Paris .

apparaît le taylorisme : l’Organisation Scientifique du Travail (OST) avec une division horizontale (spécialisation) et verticale (décideurs et opérationnels) de l’organisation. L’idée est de rationnaliser l’organisation du travail. Une notion de rémunération du travail commence à apparaître. Pour Fayol, la fonction Personnel n’existe pas. Il distingue six grandes fonctions de l’entreprise : administrative, technique, commerciale, comptable, de sécurité. La direction conserve toute décision en matière

CHAPITRE 01 : Définition de la motivation  Généralement la motivation est : La motivation est, dans un organisme vivant, la composante ou le processus qui règle son engagement pour une activité précise. Elle en détermine le déclenchement dans une certaine direction avec l'intensité souhaitée et en assure la prolongation jusqu'à l'aboutissement ou l'interruption. Cette notion se distingue du dynamisme, de l'énergie ou du fait d'être actif. La motivation prend de nos jours une place de

et des rémunérations * l'évaluation des performances, * la gestion des conflits, * Les relations sociales et syndicales * la motivation et l'implication du personnel, * la communication, * les conditions de travail... Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de management : * Le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du

discours, plus ou moins formalisés, définissant la vision, l’orientation et les choix adoptés par les dirigeants en matière d’activités adressées à des personnes au travail, notamment des activités liées à leur recrutement, leur sélection, leur rémunération, leur évaluation, leur formation, etc.. Ces discours des dirigeants découlent de leur perception des contextes externe (marchés, produits, secteur d’activité) et interne (modes d’organisation, niveaux de qualification, routines de travail, culture

qualification et de motivation. Elle a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans laquelle elle intervient. Management des RH - ? La GRH est l’ensemble des activités qui mettent en place, développent et mobilisent les hommes et les femmes dont l’organisation a besoin pour réaliser ses objectifs. (Louard, 1991) Management des RH - SALAIRES EMPLOIS Des effectifs Des qualifications De la motivation Management des

paie et des rémunérations • l'évaluation des performances, • la gestion des conflits, • Les relations sociales et syndicales • la motivation et l'implication du personnel, • la communication, • les conditions de travail... Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de management : • Le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement