La Réorganisation De La Société T Corrigé

PL09_1-38.qxd:PASSERELLE debut 29/10/09 19:26 Page 1 Série « Annales » Annales PASSERELLE ESC Concours 2009 Sujets et corrigés officiels ESPACE GRANDES ECOLES PL09_1-38.qxd:PASSERELLE debut 2 29/10/09 19:26 Page 2 PL09_1-38.qxd:PASSERELLE debut 29/10/09 19:26 Page 3 SOMMAIRE Présentation des concours Passerelle 1 et Passerelle 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 PASSERELLE 1 Épreuves communes • Synthèse de dossier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

.. 15 3 LES PRÉCONISATIONS................................................................. 17 3.1 QUELQUES RECOMMANDATIONS PREALABLES :................................................................................. 17 3.2 DES FAIBLESSES A CORRIGER :.................................................................................................................. 19 3.3 SAVOIR PROFITER DES OPPORTUNITES..........................................................................................

l’entreprise face à la concurrence .... 61 Chapitre 11. Le droit de la concurrence, facteur de régulation du marché .... 67 Chapitre 12. Le droit de la consommation ............................................................ 76 BACS BLANCS Corrigés .......................................................................................................................... 84 © Éditions Magnard, 2006. ISBN 2-210-10612-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour

90, mais ils restaient assez confidentiels et n’étaient mis en place que dans de très grandes entreprises comme Hoffman-La Roche en 1994, Air France en 1998, EDF-GDF et Paribas en 1997, entre autres. Se sont des progiciels développés par plusieurs sociétés dont SAP et ORACLE sont les plus importants ; en effet à eux seuls revient plus du 50% du marché. L’avantage de ces nouveaux systèmes, c’est qu’il s’agit de softwares avec une architecture souple, qui peut s’adapter aux différents secteurs de l’entreprise

appartient au groupe Adecco S.A., qui est la plus grande société du secteur des ressources humaines dans le monde. Adecco S.A. met des services très diversifiés à disposition de ses clients : - L’intérim : Adecco, Numéro 1 mondial de l’intérim. - La gestion de carrière : Lee Hecht Harrisson, Numéro 2 de l’outplacement - Le recrutement et les services spécialisés : Ajilon, numéro 3 en matière de recrutement spécialisé. a) Historique général de la société. 1964 : Création d'Inter Ecco par Philippe Foriel-Destezet

de ma formation en BTS Informatique et Réseaux pour l’Industrie et les Services techniques, j’ai eu à effectuer un stage d’une durée minimale de six semaines. Mon stage a été réalisé à Malakoff, au sein de la société nationale de programme RFO du 12 mai 2008 au 27 juin 2008. Cette société est issue du groupe France télévision. Mes objectifs quant à l’élaboration de ce stage étaient de réaliser une expérience professionnelle dans le domaine de l’informatique afin de mettre en pratique l’ensemble

encore le recours au travail intérimaire. Autre ex : les règles relatives à l’aménagement du temps de travail, qui vont être modifiées pour parvenir à plus de souplesse. 1988 : réélection de Mitterrand, retour de la gauche au gouvernement : elle corrige les textes adoptés sous le gouvernement de Chirac sans pour autant les remettre en cause. Elle fait adoptée deux lois qui portent respectivement sur les procédures de recrutement des salariés et surtout sur l’obligation pour les employeurs d’établir

nouveaux. Le contrôle budgétaire prend forme progressivement, jusqu'à devenir « moderne ». Plusieurs phases de développement peuvent être distinguées en suivant un ordre chronologique, l'ensemble étant organisé autour des deux grandes missions de réorganisation intervenues dans la compagnie. Six phases différentes peuvent aider à retracer l’apparition du contrôle budgétaire chez Saint-Gobain. Elles décrivent : • Les outils de gestion traditionnellement utilisés par les cadres de Saint-Gobain dans les

DCG session 2011 UE11 Contrôle de gestion Corrigé indicatif DOSSIER 1 – budgetisation et contrÔle budgetaire 1. Présenter, en une vingtaine de lignes, le rôle de la budgétisation dans une organisation et les fonctions du contrôleur de gestion dans la pratique budgétaire (décrire la démarche budgétaire, préciser les enjeux et limites des budgets, expliquer le rôle du contrôleur de gestion). Démarche budgétaire La budgétisation correspond à l’élaboration de tous les budgets (programme

eIntroduction Tous les chiffres le prouvent, la population française vieillit car l’espérance de vie augmente. Ces constatations impliquent une réaction de la société et une adaptation des modes de prise en charge des personnes âgées. Il n’existe plus désormais un seul type de population âgée mais plutôt un 3ème et 4ème âge qui ont des demandes et des besoins spécifiques. En effet, depuis 1950, le nombre de personnes âgées de 60 ans et plus a considérablement augmenté. En 1950, ils étaient