La Segmentation Bancaire Au Maroc

actuelle du marché Quelques indicateurs économiques Les intervenants dans le marché Algérien des Assurances en 2011 La production du marché en 2010 Les parts de marché par compagnies et le degré de concurrence La structure par branche et la segmentation du marché Le rôle et l’importance des intermédiaires d’assurance sur le marché La sinistralité et l’indemnisation La réassurance La gestion financière La solvabilité des compagnies. Quelques indicateurs économiques Population : 35

CASABLANCA 05 22 49 12 12   Proféleve 134, bd Mohamed Zerktouni, 4°ét. Quartier: Parc de la Ligue Arabe 20000 CASABLANCA 05 22 20 53 53 Progres - Max 56, rue El Fourat-ex Roncevaux, résid. Sanaa Quartier: Maarif CASABLANCA 05 22 98 67 67   Ucmas Maroc 95, avenue du Deux Mars Quartier: Hôpitaux CASABLANCA 05 22 81 76 94 2- Analyse des principaux concurrents : Concurrents Place Type de concurrent Produit Prix cible Ouatki-kaoukabi Route d'Azemmour, lots Ouba (près de

transactions (on parle alors de taux de change informels). Dans la plupart des pays, cependant, il existe un marché spécifique pour les échanges de devises, appelé marché des changes. Les opérations se traduisent par des jeux d’écriture entre comptes bancaires : le « bien » échangé est donc de la monnaie. Si le marché est suffisamment liquide, les arbitrages assurent à chaque instant l’unicité du taux de change entre deux pays et la transitivité entre taux de change croisés (si un euro vaut 0,9 dollar

prendre en considération des spécificité économiques et politiques propres à chaque pays en développement, se placer dans le cadre des structures socio-économiques tout en visant leur transformation. Dés lors, on comprend la nécessité, pour le Maroc ; d’avoir une structure fiscale souple et adaptée, mis au service de développement économique. Ainsi, Le système fiscal marocain est toujours en mutation ; cette dynamique est le reflet de l’évolution de l’économie et de la société ou le système

l’entreprise et de son secteur d’activités 4 A- Présentation du secteur d’activités de l’entreprise 4 1- La distribution de l’eau, de l’électricité et l’assainissement dans le monde 4 2- La distribution de l’eau, de l’électricité et l’assainissement au Maroc 5 B- Présentation et organisation de l’entreprise LYDEC 8 1- LYDEC en bref 8 2- Historique 9 3- Fiche signalétique 10 4- Les activités de LYDEC 10 5- Organigramme et système de management 10 6- Périmètre d’intervention 12 7- Investissements en 2013

Engagements et Analyse de la Banque Marocaine pour le Commerce est l’Industrie (BMCI), Centre d’Affaire Entreprise Roudani de Casablanca. J’ai fait le choix d’effectuer mon stage de fin d’étude en Banque pour pouvoir tout d’abord découvrir le secteur bancaire marocain. Ce stage m’a effectivement aidé à découvrir les différents services d’un centre d’affaires : - Caisse - Service Commerce International, - Back Office Commerce International, - Trade Center - Service GRH - Service des Engagements

même étant de plus en plus complexe et mouvant. Forte d’une volonté politique et appuyée par les plus hautes instances du pays, cette réforme devrait couvrir l’ensemble du système éducatif, avec tous ces sous ensemble. C’est grâce à la COSEF que le Maroc s’est doté en 1998, d’un véritable projet éducatif de société: la Charte Nationale d’Éducation et de Formation. Projet ambitieux, la Charte aborde la réforme de l’éducation sous tous les angles incluant la réforme du système de gestion de l’éducation

plus en plus dans la fidélisation des clients et misent sur des programmes de fidélité toujours plus innovants les uns que les autres. Le secteur de la télécommunication est l’un des secteurs les plus tournés vers la fidélisation des clients. Au Maroc, les 3 opérateurs présents sur le marché l’ont compris et disposent chacun d’un programme de fidélisation destinés à fidéliser le maximum de clients et éviter de perdre des parts de marché. Il est important de noter que selon une étude de l’ANRT,

et mon projet de fin d’études m’a amené à passer mon stage sous l’hospitalité de ce qui peut être considérée comme LA success story, la marque la plus puissante au monde, Coca-Cola, au sein des établissements de l’un de ses trois embouteilleurs au Maroc, Atlas Bottling Company. J’ai pu constater d’un œil émerveillé cette ruche réfléchir, discuter, négocier et produire, faisant appel à une expertise internationale et des modes de management modernes et efficaces. J’ai fait partie, pour une période

Description des politiques de la mise en marché de la concurrence : 27 V. Barrières à l’entrée 28 VI. Pouvoir de négociation des fournisseurs : 28 VII. Pouvoir de négociation des clients : 29 E. Stratégie marketing : 29 I. Différenciation : 29 II. Segmentation : 30 III. Positionnement : 31 F. Plan d’action marketing : 32 I. Politique de produit : 32 II. Politique de communication : 35 III. Politique de vente ou de distribution : 38 IV. Politique du prix : 39 V. Prévision des ventes : 41 CONCLUSION :