La Segmentation Dans Le Marketing Territorial

de valorisation, SCD Lyon 2 Claude Berne, ancienne chargée de communication, SCD Lyon 1 Isabelle Copin, responsable de la coordination des services à distance de la BnF Caroline Gayral, directrice du SCD Lyon 2 Anna Toll, responsable du service marketing à l'Openbare Bibliotheek Amsterdam Alain Caraco, directeur du SCD de l'université de Savoie David Georges-Picard, responsable de l'action culturelle, des relations internationales et de la communication externe, BNU de Strasbourg Paul Sotaert, directeur

http://www.forumpourlafrance.org/spip/local/cache-vignettes/L326xH500/Lesmoking-af52d.jpghttp:ts.com http://www.connaissancedesarts.com/medias/2010/10/18/86772_1287411471_le-train-bleu-chanel.jpg Marketing Magazine N°82 - 01/12/2003 - http://www.mercator-publicitor.fr/lexique-marketing-definition-consommation-ostentatoire http://www.tribal.be/users/Jun2007//399/05204259-1_medium.jpg http://www.pariscomlight.com/wp-content/uploads/2009/11/img-610.jpg http://www.mymingpai.com/images/stories/editor-pick/masstige-2

la complémentarité, la concertation et la participation et aussi un processus d’évolution vers une logique de gestion publique axée sur les résultats. Le succès d’une telle démarche nécessite un travail de communication et des stratégies de marketing public. C’est dans cet esprit qu’on observe ces dernières années l’émergence de la communication comme moyen de modernisation de management dans les administrations publiques. En effet, La communication est le moyen qui permet à l’administration

2. Au Maroc II. Présentation de la Société Kitea 1. Historique 2. Organigramme 3. kitea sur son marché 4. Chiffres clés 5. Les concurrents directs et indirects 6. Stratégie Marketing de l’entreprise a) Cible clients b) La stratégie du Mix c) Analyse Swot PARTIE II : Etude De Marché I. Démarche de l'étude 1. Problématique et objectifs 2. Type de l’étude

à 40 tonnes, …) • messagerie D’où les Domaines d’Activité Stratégique de la SNCF: ▪ Voyageurs France Europe ▪ Transport Public ▪ Fret ▪ Infrastructure |Segments |Segmentation stratégique SNCF |Noms commerciaux et filiales | |Transport voyageurs longues distances |Voyage France Europe |TGV, Corail | |Transport voyageurs

manière permanente à un département en fonction de leur spécialité; Pour une durée variable, à une cellule opérationnelle en fonction du produit, de la région ou du projet sur lequel ils travaillent. Avantages Adaptation rapide au changement; Segmentation des marchés: Economie d'échelle; Développement de compétences spécialisées; Adaptée pour les grandes entreprises. Inconvénients • • • • • • • • • • • Abus de pouvoir Problème de coordination; Fragilise l'organisation

auprès de la clientèle potentielle, - en observant sur le terrain les concurrents et, s'il y a lieu, le comportement des passants. http://cyberbusiness.anere.com 2 / 41 Il est aussi possible de confier cette étude à un tiers, professionnel du marketing ou Junior-Entreprise par exemple. Il est très important, dans ce cas, de ne pas la délaisser totalement et y participer activement pour être en prise avec l’information de terrain : c’est capital pour la bonne marche et le développement de la future

ces préconisations se veut ambitieux, visionnaire mais surtout réaliste au vue des données que nous avons sur le « Cirque Magique ». Les principaux axes de développement porteront sur l’organisation même du cirque, la mise en place d’un politique marketing et d’une stratégie d’alliance avec diverses institutions (commune, théâtre...), la mise en place d’une politique RH, ainsi qu’une politique RSE. 1. ANALYSE EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT DU « CIRQUE MAGIQUE » Un diagnostic externe identifie les

MARKETING ETUDES Date de mise à jour : SUPPORT DE COURS Septembre 2013 SOMMAIRE 1. Les principes généraux d’une etude de marche .................................................................... 3 1.1 A quoi sert une etude de marche ? ................................................................................................ 3 1.2 Les acteurs de l’etude .................................................................................................................... 4 1.2.1 Le commanditaire

par Emmanuella Marie Danise Alexandre (11074026) Gretty Altamirano (11098422) Ibrahim Chikhaoui (11096349) Isabelle Goudreau (11108868) Mélissa Thibeault (11108987) Hristina Varbanova (11108992) Dans le cadre du cours d’introduction au Marketing Présenté à Monsieur Housni Nafis HEC Montréal 27 novembre 2007 Table des matières 1. SOMMAIRE EXÉCUTIF 4 2. INTRODUCTION 5 3. ANALYSE DU MACRO ENVIRONNEMENT 6 MACRO ENVIRONNEMENT DÉMOGRAPHIQUE 6 MACRO ENVIRONNEMENT CULTUREL 6 MACRO ENVIRONNEMENT