La Segmentation De Darty

Transversalité horizontale et verticale 19 1.2.4 Possibilité de vendre en direct 21 1.2.5 Gratuité 22 1.3 Profil et comportement des internautes 23 1.3.1 Profil socio-démographique de l’internaute 23 1.3.2 Segmentation des internautes par l’usage et la consommation des médias 24 2 La mise en œuvre de la stratégie de communication et le rôle de la marque 28 2.1 Définitions des termes employés 28 2.2 Présentation de la mise en œuvre selon Kotler

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

vise sa conquête (en anglais, la forme progressive « ing ») à travers une stratégie et des moyens (le marketing mix). Elle tient compte à chaque moment des efforts réalisés par la concurrence. POLITIQUE D'INFORMATION CONCURRENCE CONCURRENCE SEGMENTATION CLIENT CONCURRENCE MARKETING MIX STRATÉGIE La démarche marketing PoLitique d’inFoRMation MaRKetinG Élaborer une politique d’information © Groupe Eyrolles Le but d’une politique d’information est de transformer des signes en idées

Angeles en s’associant à ABC Télévision au détriment de Fuji, parrain officiel des J.O. De la même manière, il est sans doute possible que certaines personnes aient considéré Darty comme parrain de la dernière coupe du monde de rugby car Darty se servait de son parrainage des émissions météorologiques pour montrer la voiture Darty tirer un ballon entre les poteaux. D’autant plus qu’il est parfois difficile d’identifier clairement les nombreux partenaires officiels des autres annonceurs présents autour

illustrait une campagne de marque, grâce à un morceau comme « We Will Rock You » de Queen chanté par des enfants pour l’eau minérale Evian, ou bien un jingle qui accompagne la marque de façon permanente. Ainsi les six notes de DIM, ou la mélodie de Darty sont aisément identifiables. Cependant la problématique sonore n’était abordée ni dans son intégralité, ni avec un souci de cohérence globale. Jusqu’à que certaines agences franchissent le pas au milieu des années 90 en appliquant au son les méthodes

très rapidement. Pour séduire des clients qui avaient à choisir dans une offre sans cesse élargie, il a fallu s'adapter à des besoins sans cesse plus spécifiques. Les années 70 furent celles où l’on inventa les concepts de positionnement et de segmentation. Mieux vaut être fort sur un segment de marché que faible sur l’ensemble du marché. Les grandes entreprises qui voulaient continuer à couvrir tout le marché multiplièrent les marques, chacune étant spécialisée ou, du moins, positionnée sur une

ouvert de 10h00 à 21h00, les mardi, mercredi, jeudi et vendredi et, de 10h00 à 20h00, les lundi et samedi, propose 106 000 m2 de surface commerciale totale sur 2 niveaux avec un hypermarché Carrefour et des enseignes hautement attractives comme C&A, Darty, GAP, Go Sport, La Fnac, La Grande Récré, Maisons du Monde, Sephora, Zara ainsi que 190 boutiques et services, 15 salles de cinéma UGC Ciné-Cité, 10 restaurants, 7000 places de parking, un centre-auto, une station-service, etc. Très bien desservi par

par rapport à la marque et de l’environnement présent au moment du contact. C’est pourquoi, les entreprises abandonnent peu à peu le marketing de masse, le tarif unique et se lancent dans une vraie stratégie de différenciation, c’est-à-dire de segmentation des consommateurs en fonction de leur degré de fidélité à l’enseigne. Une fois ce choix opéré, toute l’action commerciale visera à encourager les fidèles en les récompensant et à décourager la fréquentation des « cherry pickers » ou chasseurs de

magasins, afin de ne pas « rabaisser » l‟image de la marque auprès des consommateurs et d‟en faire une marque quelconque que l‟on trouve n‟importe où. Les produits Apple sont uniquement présents dans les grandes surfaces spécialisés (GSS) tels que Darty, la Fnac, Surcouf, qui vendent des produits dits technologiques. On peut aussi trouver des produits Apple sur les sites internet spécialisés comme amazon.fr, fnac.com, cddiscount.com… et en vente par correspondance (VPC) avec d es entreprises comme

Unilever a plusieurs DAS : alimentaire, produits d’entretien, produits d’hygiène…). Ils sont régis par les mêmes facteurs clés de succès : ce sont les caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et s’imposer. Les critères de segmentation ne sont pas à confondre avec ceux du marketing stratégique. Il ne s’agit pas de groupes de consommateurs mais de segments propres à l’entreprise. 1.2. Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique ? L’objectif principal du diagnostic stratégique