La Segmentation De Ikea

de types de produits, profond/peu profond cad choix pour une famille de produits donnés) Le positionnement doit être présent dans la communication de l’enseigne. Souvent, le positionnement retenu est une combinaison de plusieurs critères. La segmentation : devant les différentes attentes des clients, certains distributeurs ont choisi de répondre grâce à une offre différenciée soit avec des points de vente différents, soit sur un même lieu de vente (ex : 1er prix, MDD et marque nationale) 3)

types de produits, profond/peu profond cad choix pour une famille de produits donnés) Le positionnement doit être présent dans la communication de l’enseigne. Souvent, le positionnement retenu est une combinaison de plusieurs critères. • La segmentation : devant les différentes attentes des clients, certains distributeurs ont choisi de répondre grâce à une offre différenciée soit avec des points de vente différents, soit sur un même lieu de vente (ex : 1er prix, MDD et marque nationale) 3)

rapports annuels! Les thématiques! Conclusion de la seconde partie! 34 34 36 50 50 53 54 56 61 Conclusion générale des deux premières parties! Les informations micro-économiques! Les informations globales généralement structurées par la segmentation des activités de l’entreprise.! La publication d’informations globales! La publication d’informations concrètes! La publication d’informations destinées et réservées à tel ou tel client,! 62 62 63 63 64 64 L’interaction performance-communication-marché

consommateurs potentiels. La cible marketing, quant à elle, correspond aux acheteurs potentiels, ceux qui consomment le produit ou le service. De plus, la cible de communication concerne un volume plus important de personnes. Après établit une segmentation selon les critères géographiques, sociodémographiques, psychographiques, socio-économiques, il convient de séparer la cible en différentes catégories. On distingue 3 types de cibles de communication: * La cible principale : volume de personnes

c’est-à-dire d’ensembles de personnes et d’organisations qui poursuivent les mêmes objectifs dans le cadre de stratégies qui coordonnent les actions de tous. Ils concernent de nombreux secteurs : distribution et commerce de détail (magasins CARREFOUR, ETAM, IKÉA), banque (agences de la SOCIÉTÉ du CRÉDIT AGRICOLE), assurance (AXA, GMF), services (réseaux Jean-Claude BIGUINE, McDONALD’S, COURTEPAILLE, KILOUTOU). L’organisation de ces réseaux peut être plus ou moins complexe7. Une approche simplifiée consiste

l’expérimentation. 2011 - 2012 (6 mois alt.) AUCHAN PEROLS (34) - Chargé d’étude Etude en stratégie marketing : recrutement puis fidélisation de nouveaux clients avec la mise en service de la ligne 3 du tramway à Montpellier. 2010 - 2012 (2 ans) IKEA MARSEILLE (13) - Stagiaire puis Apprenti, Département logistique Analyse de la situation puis mise en place du changement : Analyse des ventes, analyse des flux physiques, choix d’emplacements stratégiques, création de nouvelles places de stockage

matricielle = structure par projet Entre ces deux outils extrêmes on a : - Des outils mixtes • contrôle de gestion • contrats d’objectifs • le ciblage (segmentation) Entreprise familiale : Entreprise détenu par la famille. A partir de la 3ème génération. 70-80% des entreprises sont des entreprises familiales. (Michelin, les Galerie Lafayette, Ikea, Bouygues). Les entreprises Américaines sont quasiment toutes Américaines. CHAPITRE PRELIMINAIRE : Un système Système : ensemble d’éléments en

d’action ” à trois niveaux : La firme inscrit ses opérations dans le cadre stratégique d’une ou de plusieurs chaînes de valeur2, systèmes d’activités permettant de créer de la valeur pour des marchés, en répondant à des besoins de clients. Exemples : IKEA est dans la chaîne de valeur du meuble, avec les producteurs de bois ; Air France dans la chaîne de valeur du transport aérien, avec ses fournisseurs et sous-traitants ; Dell dans la chaîne de valeur de la micro-informatique, avec Microsoft, les producteurs

les premières sur des marchés récents bénéficient d’un véritable « avantage substantiel sur leurs concurrents ». 2.3. Le prix par évaluation de la demande Les prix sont vecteurs d’image du produit, ils sont également sources de segmentation de la demande. En effet, ils agissent directement sur les clients et sur le niveau de demande du produit. Généralement la demande et le prix sont inversement proportionnels, c'est-à-dire que plus le prix est élevé et plus le demande est faible

d’acheter ! • Un site Internet peut s’inscrire dans une stratégie d’e-commerce sans que forcément la transaction ne se fasse en ligne :  Avant-vente (ex: voiture) => stratégie de ‘soft selling’ (ou ‘pot de miel’) o Rabattement vers un magasin (ex: IKEA) Rabattement vers un intermédiaire o  Après-vente (ex: assistance technique pour logiciel, mais aussi vente de pièces détachées) 19 Amalgames à proscrire • 2) Vendre sur Internet Vendre sur son site Internet • Investir dans son site