La Segmentation De L Habillement Pour Enfant

: La place du marketing ethnique en France 17 1.1. Le marketing ethnique en Europe : trois cas d’institutionnalisation de la différence 17 1.1.1. Au Royaume-Uni 17 1.1.2. Aux Pays-Bas 18 1.1.3. En Allemagne 18 1.2. La place de la segmentation ethnique en France 19 1.2.1. Le marketing ethnique face aux principes de la République 19 1.2.2. Répondre aux attentes des minorités : risque de communautarisme ? 19 1.2.3. Une situation paradoxale pour le marketing 19 1.2.4. Tentation

objectifs des GFC par la DCM I-2- Evolution proportionnelle dans le temps entre le nombre de clients et celui des gestionnaires I-3- La segmentation de la clientèle II. Faisabilités des solutions proposées II-1- Faisabilité de la fixation des normes des GFC par la DCM II-1-1-Faisabilité technique II-1-2- Faisabilité financière et humaine II-2- Faisabilité de la segmentation de la clientèle et de l'évolution proportionnelle entre clients et gestionnaires II-2-1- Faisabilité technique II-2-2- Faisabilité

Guimier c’est rendu compte que chaque sport même s’il est moins pratiqué devait être étudié. J’ai donc du développer de nouveaux liens dans ce domaine sportif afin d’élargir la cible clientèle et par la suite fidéliser les clients. Cette activité habillements / accessoires sportifs représente aujourd’hui (Juin 2011) environ 80% du chiffre d’affaires global de l’entreprise. L’autre activité du magasin, « les objets de communication » se développe considérablement depuis Janvier 2009 et atteint actuellement

Avant-propos Avant-propos L’initiative FRP s'est fixé pour buts de diminuer de moitié le nombre global de morts par le paludisme et de s’assurer qu’au moins 60% des personnes exposées au risque du paludisme, notamment les femmes enceintes et les enfants de moins de cinq ans, pourraient disposer entre autres, de moustiquaires imprégnées d’insecticides (MTI) d’ici 2010. S’orienter dans ce sens suppose une mobilisation qui fasse appel à des acteurs en provenance d’un large éventail de sources publiques

spécifique ayant recours à un type de bois présent dans son environnement proche. DIAPO : carte des différents bois qui serviront au mobilier d’art populaire. Les objets d’art populaire sont liés aux différentes dimensions de la vie humaine- objet, habillement, travail. 1/ les différents matériaux et les différentes productions : Les matériaux sont transformés à l’aide de techniques souvent anciennes pour former des produits finis. les techniques s’enseignent de génération en génération et plient

gamme mise au point de nouveaux produits) Durant cette phase, l’entreprise doit : - Elargir son marché en pénétrant de nouveaux segments. Petit Bateau par exemple cible désormais les jeunes et alors que la cible première était les enfants. 7 les adultes -La politique de produit à l’international- - Modifier le produit en y ajoutant de nouvelles fonctions pour relancer les ventes. On peut alors améliorer sa qualité, changer son style… Ainsi, l’I-Pod d’Apple devient un I-Pod

produits, prix) D'après ses estimations en 2009, Vente-privee.com occupe entre 90% et 95% de part de marché des ventes événementielles sur Internet. • Evolution: • Les différents types de produits: La mode féminine, masculine et enfant, sport, linge de maison, montres, high-tech, bijouterie, jouets sont les principaux produits vendus sur vente-privée.com • Qualité produits: La qualité des produits est la même que celle en magasins. En effet, chaque marque cherchant à

fonctionnement du magasin et du groupe INDITEX. Cela m'a permis d'ouvrir mon esprit aux différentes stratégies d'entreprises d'habillement, de pouvoir cibler ce qui peut être un facteur clé de succès ou au contraire ce qu'une enseigne doit éviter sur cette segmentation de marché. J'ai pu mettre en pratique mes connaissances en marketing, en vente, et affiner mes recherches dans le domaine des achats. Pourquoi avoir choisi l'enseigne Zara? Tout d'abord, Zara est un géant sur le marché de l'habillement, aussi

juridique de l’entreprise 4 1.5 Type d’entreprise (le marché) 4 1.6 Secteur d’activité 4 1.7 Mission de l’entreprise 5 2. CLIENTÈLE CIBLE 5 2.1 Les données primaires 5 2.2 Les données secondaires 6 2.2.1 État civil 6 2.2.2 Âge 6 2.2.3 Segmentation 7 3. CONCURRENCE 7 3.1 Bénéfices moyens des entreprises du secteur 8 3.2 Concurrents directs 8 3.3 Avantage concurrentiel 10 3.4 La concurrence indirecte 11 4. FOURNISSEURS 12 5. ÉTUDE DE MARCHÉ 12 6. STRATÉGIE DE MARKETING 13

Alliance (avec des enseignes locales implantées)  Réduction des coûts  CCO (avant l’engagement achat) – logistique (optimisation qualitative et délais des transports et stockage – gestion (EDI – EAN 13 – scanning)  Différenciation de l’offre  Segmentation produit – merchandising positionnement linéaire – MDD – communication (catalogue flyers - 4x3) - innovation promotion (allée centrale) 23 Mise en œuvre la stratégie de développement - marketing  Négociations  Référencement – ristournes