La Segmentation Des Box

ethnographiques ». 2.1. SEGMENTATION INTERNATIONALE : UNE APPROCHE ETHNIQUE La segmentation internationale est très importante pour une entreprise qui veut pénetrer un marché étranger, parce qu‘elle permet de décomposer un ou plusieurs marchés en différentes parties homogènes, appelées segments, où les consommateurs et les utilisateurs indutriels présentent des caractéristiques communes. Il existe plusieurs manières de segmenter un marché. Il peut s’agir de la segmentation géographique, démographique

implantation par type de consommateur segmentation par âge. Mais mantenant l’implatation est décliné par catégorie de céréales (chocolat, fibres…). Chez Nestlé, les barres chocolatés sont implantés à coté des céréale. (Nestlé fait une sur-représentation des produits pour enfants). A la boucherie libre service, il peut y avoir une implantation par types de viandes (cheval, bœuf…) ou par mode de cuisson de la viande. Pour le rayon des apéritifs, il y a une segmentation par gros segments en bout de rayons

l’entreprise. Pour cela, on va segmenter le marché et effectuer un positionnement par rapport à l’offre de marché. D’autre part, on a le volet opérationnel qui est l’action en aval. On parle de marketing lorsque l’on parle d’un produit, d’une segmentation ou d’une marque. La promotion est donc différente de la publicité. On parle de Mix Marketing, ou des « 4P » pour mettre en œuvre des actions commerciales, à savoir Product, Price, Promotion, Place. Quelle est la différenciation concurrentielle

premiers secours (2010). er Née le 1 AVRIL 1988 à Amiens Sommaire 1° Dossier commerciale -Analyse du marché : • De l’offre : -les produits -les parts de marché -les distributeurs • De la demande : -le profil du consommateur - motivations -segmentation - Etude de la demande de local : enquête et rapport. - Etude de la concurrence - choix du point de vente et l’univers marchand. - localisation du point de vente. - Zone de la chalandise - Le choix des fournisseurs - l’assortiment. - Identification

compléter notre questionnaire. Notre échantillon est composé de 70 personnes dont 35,7% sont des femmes et 64,3% des hommes. Cet échantillon est assez faible, mais reste représentatif de la population visée (avec un certain intervalle de confiance). Segmentation et ciblage L’échantillon interrogé nous permet d’identifier plusieurs segments de la population : selon la catégorie socioprofessionnelle, la fréquence de consommation, le moment ou encore le lieu du repas. Le critère qui nous a paru le plus

plan d'action est établi à court terme, les effets doivent être mesurables immédiatement. Elle s'inscrit dans une stratégie de communication Push. Elle utilise activement la force de vente via le réseau de distribution (mise en place TG, affiches, box palettes, stop rayon, ILV, PLV, plano grammes…). Son cadre juridique est contraignant (voir complément) (réduction de prix, cadeau, loterie, concours) Les moyens : *Les offres de prix : constituent 64 % des opérations de promotion des ventes. -

Free : 25,41 % de parts de marché, soit 4,225 millions d'abonnés (dont 836 000 pour Alice) SFR (ex-Neuf Cegetel, comprenant aussi Tele2, Club Internet et AOL) : 23,33 % de parts de marché, soit 3,879 millions d'abonnés Autres (Bouygues Telecom, Darty Box, Nord Net, Vivéole, Numéricâble, FDN etc.) : 1,20 % soit 195 960 abonnés. LES ASPECTS QUALITATIFS DE L’OFFRE Pour choisir un fournisseur d’accès à Internet, il existe plusieurs critères, qui sont généralement liés aux services offerts et la qualité

stratégiques de l’entreprise et le marketing-mix. Tout d’abord, on se demande quelle est la ligne directrice de l’entreprise afin d’espérer atteindre les objectifs fixés. Pour répondre à cette question, on passe par 3 étapes : La Segmentation : identification des critères de segmentations sur le marché puis identification des segments. Plus on cible les consommateurs, plus le discours que l’on veut faire passer va être efficace. Le Ciblage : parmi tous les segments identifier, lesquels pourraient constituer

France est le 16ème pays consommateur de biscuits apéritifs avec 2kg/hab/an 2. Au niveau national : * Chiffre d’affaires : 738,2 millions d’euros en 2008 * Volume de production : 91600 Tonnes en 2008 * Progression du marché: + 4,7% pour 2009 * La segmentation du marché des biscuits apéritifs : marché des biscuits apéritifs VOLUME Les graines + 1,4% étaient en croissance aussi bien en chiffre d’affaires qu’en volume excepté les extrudés. Les Chips + 4,4%  Les chips représentent le segment qui

forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible 2. Développement de la distribution multi-canal 3. Développement à l’international 4. Diversification des activités