La Segmentation Du Cinéma

Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ..................................................................................................................... 6 I-2 Micro-segmentation ...................................................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation ..................................

vie et consommation Par : VOINDROT Gael DIOP Fadieye MOREIRA Julien MEZGUI Sarah Cours de A-G Latrounald (économie Table des matières et Sources Introduction : 4 I. Evolution de la consommation de 1945 à Aujourd’hui : 4 II. Segmentation des consommateurs : 5 III. Influence des agents économiques sur la consommation : 8 A. Les différents agents économiques : 9 B. De quelles manières influent-t-ils sur la consommation ? 9 1. Influences sur le mode de vie : 10 2. Adaptation

ces secteurs accapare une part plus ou moins grande de la demande globale. Au Canada, par exemple, les statistiques montrent qu'en 2005,  37,0% des familles canadiennes assistent au moins une fois par année à un spectacle vivant, 62,2% vont au cinéma et 32,9% au musée. Aux États-Unis, en 1997, les taux de fréquentation sont respectivement 15,6% pour la musique classique, 4,7% pour l’opéra, 24,5% pour une comédie musicale, 15,8% pour une pièce de théâtre, 5,8% pour le ballet, 34,9% pour un musée

1. UNE ANALYSE DE LA DESCRIPCION DE L'ENTREPRISE UNE SITUATION INTERNE DE L'ENTREPRISE En 1930 Hubert Hansen et ses trois fils ont commencé à vendre des jus frais, non pasteurisés aux études de cinéma et des détaillants au sud de la Californie sous le nom(nombre) de Hansen, l'entreprise s'est convertie en jus Hansen, plus tard connu comme La Compagnie de jus naturels de la Californie, Uncertain La plante(étage) a été ouverte dans Les Anges en 1946 a été utilisée jusqu'à ce que les opérations

être marketer (huile d’olive qui ressemble à un parfum). Même les expériences et les évènements (Apple Store ; Adidas) et les fêtes de musiques, musées, les organisations et les personnes (UPEC), les associations (restaurant du cœur), la musique, le cinéma, la politique (construction de la campagne d’Obama qui cible les jeunes) et même les églises. « flagship store » = magasin emblématique de la marque (marketing expérientiel). 3. De l’optique production à l’optique marketing… Dans l’optique

pâtes à tartiner Bio et commerce équitable * Produits de substitution : nombreux (confitures, beurre etc.) et moins chers * Concurrence : les concurrents peuvent faire baisser les prix de la marque Nutella Stratégie marketing Segmentation : Poids sur le marché : •Ferrero: Leader mondial et sur le marché français •En France, Nutella représente 85% du marché de la pâte à tartiner •+100 millions de pots consommés en France chaque année * 98 % des consommateurs disent

Jet4you, Atlas-Blue), Agences de location de 4x4 et quads… Restauration : Cafés, restaurants traditionnels et internationaux, fast-food… situés sur le circuit proposé ; Divertissement : Complexes de plaisance, piscines, boites de nuit, pubs, théâtres, cinémas, agences de location de jet ski et d’équipement maritime…; Tableau des forces et faiblesses de nos fournisseurs Forces Faiblesses Prix offerts privilégiés par rapport à la concurrence. Nécessité de réserver dans un délai plus au moins long auprès

principaux acheteurs de jouets, c’est-à-dire les parents ou grands parents privilégient les jouets classiques et traditionnel et sont assez attirés pas les jeux créatifs tandis que les enfants, eux préfèrent la technologie et les loisirs : sport, cinéma, gsm, appareil photo, Ipod, mp3, jeux de constructions, voiture, imitations,... C) SWOT Le SWOT : est le diagnostique d'une entreprise. S: Strength : force / W: Weakness : faiblesse / O: Opportunity : opportunité / T : Threat : menace Ils évaluent

Marketing comporte 4 points clés pour bien visualiser le marché et la demande sur celui-ci : - Objectif : Au niveau du court et du long terme pour l’entreprise - Segmentation : Diviser le marché sur lequel on souhaite séduire pour mieux cerner les attentes. - Ciblage : Justifie le choix d’une sous-population à partir de la segmentation. - Positionnement : Illustre l’intérêt de se distinguer de la concurrence. Nous avons donc, dans le cadre du Parc Astérix et grâce à l’analyse SWOT vue précédemment

Aujourd’hui ce marché génère un CA chiffre d’affaire de 135 millions d’euros et bénéficie du plus gros potentiel de développement. Aujourd’hui les ventes progressent légèrement en volume, notamment grâce à une hausse de fréquentation des salles de cinéma et la sortie de nombreux blockbusters. Cependant elles déclinent en valeur. afin de Ceci traduisant le souci de l’industrie audiovisuelle de mieux lutter contre le piratage et pour de cibler plus efficacement mieux s’adapter à des consommateurs de