La Segmentation Du Marché Du Parfum

l’analyse de la situation MARQUE : Canette Coca Cola Concurrent 1 : Red Bull Concurrent 2 : Burn | |Red Bull |Burn | |Segmentation |Consommateur jeunes mais aussi adultes à la recherche de|-Boissons destinées aux sportifs et a pour vocation | | |l’efficacité au travail |de donner « un coup de pouce ».

* 2.2.2 Identité sensorielle (notion de prégnance) * 2.2.3 Design * 2.2.4 Produit blanc / brun / gris * 2.2.5 Produit banal et produit dit "anomal" * 2.3 Exemples de politiques produit différentes * 2.3.1 Parfums * 2.3.2 Lessive * 2.3.3 Voiture * 2.3.4 Service financier * 3 Notes et références * 4 Voir aussi * 4.1 Articles connexes | ------------------------------------------------- Enjeux du marketing produit[modifier]

collaborateurs CA: 15,7$ Milliards en 2012 GAP FRANCE CA France: 122 millions d’euros Implanté en 1993 c’est aujourd’hui 40 magasins et 800 collaborateurs prob lé L es ma t ique s Logo : changement de logo (2010) Finance: Baisse des parts de marchés et du CA dans les années 2000  Publicité : accusée d’utiliser des mannequins trop maigres (2011)  Rena Plaza : refus d’approuver l’accord sur les conditions de sécurité dans les usines du Bangladesh (2013) M ix Mark eting COMMUNICATION PRIX Entre

Le marché des cosmétiques pour hommes Sommaire 1re PARTIE : ETAT DES LIEUX DU MARCHE DES COSMETIQUES POUR HOMMES 1. Le développement du marché 2. Chiffres clés du marché 1. Au niveau mondial 2. Au niveau de la France 3. Acteurs clés du marché 2e PARTIE : FACTEURS EXPLICATIFS QUI ONT CONTRIBUE AU DEVELOPPEMENT DES COSMETIQUES POUR HOMMES 1. Évolution du comportement du consommateur face à la cosmétologie… 1. Évolution du comportement de l’homme au fil des années

sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs avant de réaliser une macro-segmentation et de repérer sa concurrence générique. Par ailleurs, nous procéderons à une analyse de la micro-segmentation par avantages recherchés. Il nous restera à expliciter le positionnement réalisé par Leonidas sur son marché suite à l’analyse de l’attractivité des segments retenus et de la compétitivité

à 3 fois/ semaine) [pic] Souvent (une fois/ semaine) [pic] Très souvent (2 à 3 fois/ semaine) 9- Lorsque le choix est possible et les produits disponibles, quel est le (les) parfum (s) que vous préférez (classer les réponses de 1 à 9, 1 étant le parfum le plus préféré et le 9 le moins préféré) ? [pic] Orange [pic] Orange/ Mangue [pic] Citron [pic] Orange/

........................ 23 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.3 3.4 3.5 1 Le consommateur caméléon ....................................................... 26 Classifications des consommateurs selon l’âge ................................. 26 Les nouveaux marchés .............................................................. 27 Chapitre I : le concept marketing .......................................................... 28 Quelques notions ................................................................

marketing n’est pas toujours de faire du profit. 2) Les différents types de marché Première question, y a-t-il un marché = se demande si il existe suffisamment de consommateurs prêts à acheter un produit ou un service. Si réponse est non, responsable marketing devra trouver un autre marché. On va distinguer 4 types de marché. - des produits de grande consommation (PGC) On va surtout s’intéresser aux marchés concernés par des individus en particulier. Il s’agit d’une clientèle particulière

STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients Adapter

la croissance du marché en valeur et celle en volume s’explique par la hausse des prix depuis 2001. • La comparaison de la part des dépenses en petfood dans les dépenses des ménages en volume et en valeur permet de constater que l’alimentation pour animaux est une consommation chère. • Le nombre acheté (NA) indique que 43,6% des ménages achètent des aliments pour animaux (sachant qu’un peu plus de 50% possèdent au moins un animal). • Trois grosses entreprises dominent le marché : Masterfoods, Nestlé