La Segmentation Du Marché Du Thé

notion d’échanges 2. Internationalisation : Démarche (stratégie Marketing) 3. Influences culturelles et problématique : Adaptation ou globalisation 4. Etude de marché à l’International 5. Politique Marketing BIBLIOGRAPHIE Marketing international, Pasco C. Le stern-Beaumevielle et David Dumod 2007 Marketing international : Développement des marchés et mgnt multi culturel, Vuibert 2004 Marketing international, Croué C. De Boeck 5eme édition 2006 Marketing across culture 1. Introduction : Internationalisation

se retrouve parfois avec des chaines de valeur qui sont parfois globales. Capturingthe value generated along the chain is the targeted approach : a manufacturer might require its parts suppliers to be located enarby its asssembly plant to minimize the cost of transportation. By exploiting the upstream and downstream information flowing along the value chain, firms may try to bypass the intermediaries creating new business models. Votre approche stratégique va consister à tenter de capter la valeur

Pays-Bas Dazs? • Etats-Unis • Suède Et bien c’est une marque… Américaine !!! Plan • Présentation • Analyse externe – Marché des glaces – Attractivité – Concurrents • Analyse interne – – – – SWOT Facteurs-clé de succès Evolution Marketing Mix • Conclusion Présentation 800 boutiques présence dans + de 70 pays 1976 Haagen Dazs shop 1973 1979 marché: 30 employés USA Pillsbury 1989 Grand Métropolitain 2001 General Mills 1961 création d'Haagen Dazs 1920 Famille du Bronx General

dimensionner et gérer les usines acquises depuis l’étranger [11]. VI. L'INDUSTRIALISATION PAR SUBSTITUTION DES EXPORTATIONS (ISE) Elle est appelée aussi l’industrialisation par la promotion des exportations IPE. Son objectif est d'exploiter le vaste marché des pays industrialisés. C'est une stratégie dans laquelle un pays devrait graduellement remplacer ses exportations traditionnelles par l'exportation de produits manufacturés [12]. Actuellement, elle est la stratégie dominante préconisée par le Fonds

Communication Actimel Sommaire Table des matières Introduction 3 I- Le concept de gamme 4 a) Le marché du bien être 4 b) Le produit : Actimel 5 c) L’architecture des caractéristiques et des bénéfices 7 II- L’architecture de la marque du produit 8 a) La marque Corporate 8 b) La marque gamme 9 c) La marque topique 9 III- La stratégie de communication 10 a) La segmentation 10 b) La cible de consommation 10 c) La cible de communication 11 d) Le positionnement 12 IV- Le brief

besoins. Aujourd’hui, pour l’entreprise, soumise à la turbulence des marchés comme pour le consommateur, confronté à une offre pléthorique et en perpétuel renouvellement, sollicité commercialement de plus en plus souvent, la question est plus que jamais d’actualité. Pour apprécier le rôle de la mercatique dans le pilotage de l’échange marchand, il convient de s’interroger sur la façon dont les entreprises appréhendent les marchés et y interviennent. Veille mercatique et commerciale, étude documentaire

les prix deviennent de plus en plus abordables. Tesla maitrise ses couts en produisant ses voitures aux USA, alors que son ex rival sur le marché Américain Fisker devaient traverser plusieurs fois l’atlantique avant de devenir une voiture finie. La stratégie de départ de Tesla vise à imiter les produits de l’électronique grand public et entrer sur le marché de l’automobile avec un produit haut de gamme ciblée aux acheteurs aisés et respectueux de l’environnement. La notoriété de l’entreprise s’est

marques de thé au sein de la filiale: Lipton, Tchaé, Saveurs du soir et Elephant → Besfoods domine le marché du thé • Lipton: leader sur le marché du thé, 1ere marque mondiale de thé, N°1 aux US, avec un CA de 300 millions d'euro. Produit: Gamme de Lipton: 4 familles de thé • Thé: 51,4% PDM en volume, N°1 en valeur et volume, taux de notoriété 89%, référence sur le marché en matière de qualité • Infusions: 37,8% des PDM en volume • Thé glacé « Lipton Ice Tea » leader sur son marché, 3ème sur

AProjet Marketing Etude De marché Boissons rafraîchissantes sans alcools (BRSA) Réalisé par : Kenza RBIB Reda RHAITOU Sara LAANABA Soukaina MARZOUQ Professeur : Monsieur A. ABOULAARAB INTRODUCTION Le marché mondial des boissons rafraîchissantes sans alcool est un des secteurs les plus dynamiques de l'agroalimentaire et ses perspectives de croissance restent bien orientées. D'ici à 2011, le marché devrait progresser en volume de 4,3% en moyenne annuelle. L'Europe de l'Est, l'Asie/Pacifique

profitant du prix plus bas pratiqué pour le même produit dans un pays voisin. Ce phénomène représente en Europe jusqu’à 4 % du marché de certaines marques automobiles. II est par contre courant de standardiser le prix relatif, c’est-à-dire de se situer dans la même position par rapport à la concurrence. Un exemple inverse amusant est donné régulièrement par le magazine “The Economist“ qui publie régulièrement un index de “la valeur réelle” des monnaies en se basant sur l’étalon du prix du Big Mac dans