La Segmentation Renault

différenciation et volume selon les stages d'évolution du produit) (ex: renault avec la twingo changement de physique) * Eviter l'enlisement dans la voie médiane (cassure de la courbe), la seule solution et de partir dans du volume ou partir dans la différenciation. * Maintenir la compétitivité sur les savoir faire de base qui permettent la différenciation et l'effet d'expérience. La segmentation stratégique. * La segmentation stratégique consiste à découper une entreprise en DAS ou métiers

25 minutes. La start-up prévoit d'ouvrir une centaine de station en Israël d'ici fin 2010 ce qui correspond à 100 000 bornes avant de se déployer au Danemark et au Portugal. Le projet a du mal à convaincre de sa rentabilité et seul pour le moment Renault et Nissan semblent intéressés. Marché potentiel : Actuellement le plan du gouvernement pour encourager l'achat de véhicules électriques prévoit l'installation de 75 000 bornes en France, cela représente 900 millions d'euros de chiffre d'affaires

constructeurs : Le marché automobile européen est plutôt vaste ; chaque pays possède une à plusieurs marques de véhicules, une trentaine de marques de constructeurs sont présentes sur ce marché. Chaque marque est différente, si certaines sont généralistes (Renault, Peugeot, Citroën…), d’autres sont spécialisées dans un type particulier de véhicule, comme Alfa Roméo dans le Haut de gamme et le sport, Audi dans le Haut de gamme, le luxe et le sport etc… Face à une telle diversité, une classification commune

Prise en compte des valeurs de l’environnement Prise en compte des valeurs managériales Formulation et mise en œuvre de la stratégie (spécialisation, diversification, etc…) Si l’entreprise est multi activité, elle doit impérativement faire de la segmentation stratégique (découpage en segments d’activités homogènes). Les segments ainsi constitués s’appellerons DAS (domaines d’activités stratégiques) Chapitre 10 : Le diagnostic stratégique externe Il a pour but d’analyser l’environnement de l’entreprise

RemerciementRENAULT | Renault Maroc - S.A.R.L- RENAULT | Renault Maroc - S.A.R.L- RemerciementNous tenons à remercier tous ceux qui ont eu l’amabilité de nous aider à l’accomplissement de ce travail, qu’ils trouvent ici le témoignage de notre sincère considération. Ainsi, nous remercions M. Aziz Chakor , chef de vente à la maison Renault et M. Mohamed Sahil , directeur retraité

Sommaire I/ Le marché de l’Automobile en France 3 1. Présentation du marché 3 a. Quelques chiffres 3 b. Structure du marché 3 2. Les principales tendances des marchés automobiles mondiaux 4 3. Analyse du marché selon la gamme 5 a. Segmentation du marché 6 b. Les constructeurs 7 4. Marketing-Mix 8 II/ Le groupe Porsche 10 1. Présentation du groupe 11 a. Une histoire de famille 11 b. Sa relation avec le groupe Volkswagen 11 c. Situation actuelle 13 a. Les modèles Porsche:

technologique Megane 3 essence 1.6 16v Megane 3 diesel 1.5 dCi Nouvelle Prius 184 136 105 62 12 Fluence-E électricité mix UE Fluence-E électricité mix FR Fluence-E électricité charbon UE Fluence-E électricité éolienne 0 0 20 40 60 128 Sources Renault 80 100 120 140 160 180 200 Puits - Réservoir Réservoir - Roue Emission CO2 (g/km) Un bilan global particulièrement favorable en France, dès lors que les véhicules sont rechargés la nuit à la maison Christophe Midler

interne) Forces Invention du système de suspension hydraulique Faiblesses Renault (concurrent direct) Forces Dacia : l’innovation à prix abordable Investissement en technologie électrique Gamme complète de véhicules électriques abordables Faiblesses Ratage en haut de gamme : Vel Satis Commercialisation Image Image historique forte : DS, tractionavant Critiques délocalisation production Segmentation Absent sur le haut de gamme Succès Clio 4 et Mégane 4: marque le début de

tourisme Les différents services qui subsistent à Renault Maroc : • POE : produits œuvrés à l’extérieur. • Hors POE • La qualité achat Historique de l’entreprise : |1959 |Création de l’usine de Casablanca. | |1966 |Signature d’une convention entre l’Etat marocain et Renault portant sur l’assemblage de véhicules Renault à la | | |SOMACA.

externe performante Les différentes stratégies de différenciation reposent sur une segmentation du marché qui : 1) Valoriser les produits vers le haut : * Les stratégies d'amélioration qui font jouer la marque, le prix, la qualité,exemple : Mercédès entre dans la catégorie des offres "améliorées", (produit de luxe). Mercédès serait une marque "privilégiée" si le prix était comparable à celui des concurrents (Renault...) * Les stratégies de spécialisation qui répondent à un besoin spécifique