La Situation économique De Disney

capacités insuffisantes des aéroports pour accueillir le trafic estival. Exemple 3. DISNEY, les revenus de Walt Disney Company (1982-1991) Il s’agit de revenus trimestriels, en millions de dollars, d’après les rapports de la société [basé sur Levin et Rubin, 1998, pp. 910-913]. Les données sont présentées dans la figure 2. © Revue MODULAD, 2006 - 84 - Numéro 35 Figure 2. Les données des revenus de Walt Disney Company Exemple 4. ICECREAM, les ventes d’un glacier aux Etats-Unis Les données

plusieurs problèmes PB. de la distance et de l’accessibilité géographique PB. de la distance culturelle (degrés de la proximité culturelle, importance de la langue et le sens donné aux mots) PB. de la distance économique International= cela concerne des échanges entre pays (économique, culturel). Cela entraîne de la circulation des biens, services, des flux financiers et des flux culturels. Ces échanges internationaux se sont surtout développées après la 2ndGM. Aujourd’hui nous pouvons parler

de fête. Elle peut avoir une audience universelle faite de millions, voire de milliards d’individus tous différents mais qui se retrouvent autour de ses valeurs. Elle peut être l’agent et le symbole d’une culture, d’un système, d’un pouvoir économique ou politique. Elle a ses fans, ses détracteurs. Elle provoque des sentiments et des comportements excessifs qui vont de l’adoration à la violence. Le pouvoir des marques est éminemment fragile. Même les marques les plus puissantes sont toujours

1998 Chiffre d’affaires 23 044 20 859 19 879 Résultat d’exploitation 4 318 3 764 3 253 Investissements en immobilisations 936 618 593 En millions de CHFVentes Les ventes de Nescafé ont continué à pro- gresser fortement, notamment grâce à la reprise économique en Europe de l’Est et au succès des mélanges complets de café dans les pays émergents d’Asie du Sud-Est. L’année 2000 a été marquée par l’innovation et la rénovation dynamiques de la gamme Nescafé et le lancement de nouveaux produits sur tous les

historiques sans oublier les démêlés judiciaires d’Apple avec Microsoft et les Beatles. Ensuite nous analyserons, dans la deuxième partie, les conditions de la diversification d’Apple ou comment la célèbre « pomme » a progressivement investi des secteurs économiques nouveaux, migrant de l’informatique au multimédia. Nous nous attacherons ainsi à démontrer que l’innovation est une véritable stratégie de développement pour Apple, notamment depuis 1998, avec les sorties successives de l’iMac, de l’iPod, de l’iPhone

le vecteur privilégié de cette démarche. Il va supporter la simulation, basée sur les transformations successives que va développer le raisonnement de l'architecte, jusqu'à une définition précise de solutions acceptables au problème. Dans cette situation, comme nous l'avions déjà évoqué en parlant de conversation entre le concepteur et son dessin, le dessin est plus qu'un support. Il représente, comme le souligne Jean-Charles LEBAHAR, «l'objet en création et la pensée qui le crée». 3. L'établissement

Aujourd'hui, avec la mondialisation, la globalisation, les différents opérateurs économiques ne restent plus cantonnés dans un même pays. Ce développement à l'étranger peut être plus ou moins fort. En effet, une entreprise peut être principalement installé dans un pays, et se développé également à l'étranger selon ses besoins ; elle aura une activité au-delà des frontières. Cette entreprise va être amené à conclure des contrats à l'étranger (ex: achats de matières premières, vente de produits à une

performantes Les coûts logistiques : comparaison Canada et États-Unis Déploiement d’une stratégie logistique Conclusion et prochaines étapes Références 1 2 4 6 9 15 19 21 29 30 Approvisionnement dans les pays à faibles coûts de production : la situation du Canada 20 CENTRE SUR LA PRODUCTIVITÉ ET LA PROSPÉRITÉ Sommaire Depuis plusieurs années, un nombre grandissant d’entreprises et de chercheurs reconnaissent les bénéfices d’une bonne gestion de la chaîne logistique. Plusieurs enquêtes académiques

les briquets BIC, le Groupe mise sur les rasoirs………………….4 2)Mission…………………………………………………………………………………………………………..5 3)Effectifs…………………………………………………………………………………………………..…….5 II) Finalités de l’entreprise……………………………………………………………….......................5 1. Economique……………………………………………………………………………......................5 2. Sociales………………………………………………………………………………………………..……6 3. Sociétales…………………………………………………………………………………………………..7 III) Les objectifs de Bic………………………………………………………………………………………….7 A. Produits……………………………………………………………………………………………………

(Japon). Mélange complet de café pour une boisson froide rafraîchissante (Corée). Différentes sortes de Nescafé pour les jeunes consommateurs (Pays-Bas). Les ventes de Nescafé ont continué à progresser fortement, notamment grâce à la reprise économique en Europe de l’Est et au succès des mélanges complets de café dans les pays émergents d’Asie du Sud-Est. L’année 2000 a été marquée par l’innovation et la rénovation dynamiques de la gamme Nescafé et le lancement de nouveaux produits sur tous les