La Sous Traitance Chez Puma

formation aux techniques de vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant

d’affaires de 5,98 milliards d’euros (46,7% de | | |ce chiffre d’affaires est réalisé en France et 53,3% est réalisé à l’étranger en 2009). | Culture / Valeur Le concept est clair : « Équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné ». Il s’agit de la première grande surface de vente d’articles de sport qui s’adresse tant aux amateurs qu’aux compétiteurs. En plus de la vente de produits, Décathlon offre

formation aux techniques de vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant

société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous toutes ses formes : Communication financière ; Communication du développement durable de la société ; Communication de crise ; Communication institutionnelle ; Communication interne ; Communication vis-à-vis d’un réseau & pour les revendeurs ; Communication

outils (%6&23XEOLVKLQJ1HW/LEUDU\SULQWHGRQ$0YLD eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Jean-Luc Vachette, coauteur, en 1984, du premier ouvrage paru en français sous le titre Audit social nous a quittés. Copyright © 2008. Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law.

designers, aux graphistes, aux agences de publicité. Cette activité devient une fin en soi et reçoit l’essentiel de l’attention. Ce faisant, on oublie qu’elle n’est qu’un moyen. On fait du marquage l’apanage exclusif du marketing et de la communication, sous-estimant le rôle des autres fonctions de l’entreprise dans la réussite de la démarche de marque. Or le marquage, s’il est indispensable, est la phase terminale d’un processus, impliquant et focalisant les ressources de l’entreprise et toutes ses fonctions

de contrôle sont interprétées et discutées en face à face lors de réunions entre les supérieurs, les subordonnés et les pairs. ▪ Le système de contrôle sert de catalyseur pour un débat permanent sur les données,les hypothèses et plans d’action sous-jacents. Analyse des systèmes de contrôle de gestion de Simons: En passant du contrôle diagnostic au contrôle interactif, Simons a admis le fait que le contrôle dans une organisation a également pour but de stimuler l’apprentissage organisationnel

Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Jacques Igalens Jean-Marie Peretti Audit social Meilleures pratiques, méthodes, outils Jean-Luc Vachette, coauteur, en 1984, du premier ouvrage paru en français sous le titre Audit social nous a quittés. Nous lui dédions le présent ouvrage. Copyright © 2008. Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under

le sort des exécutants Consultatif : le dirigent va demander aux employés et ouvriers ce qu’ils en pensent Participatif : tout le monde a un pouvoir de décision : il implique le plus les acteurs. F. Argyris : l’apprentissage organisationnel Chez lui, l’organisation doit s’adapter aux individus aussi et une organisation est efficace si elle arrive à mettre en place l’apprentissage organisationnel. Les individus doivent s’adapter sur les problèmes routiniers c’est-à-dire les problèmes qu’ils

processus de définition ou d’ajustement de la position que l’entreprise veut occuper dans ce qu’elle perçoit comme étant son environnement et du rôle qu’elle entend y exercer ; l’aboutissement de ce processus, qu’il soit formalisé ou non, s’exprime sous la forme d’objectifs et de seuils à atteindre, de politiques et de vecteurs de croissance autour desquels s’articuleront les projets de développement. 3. L’allocation des ressources entre les composantes majeures de l’activité de l’entreprise. 4. L’art