La Sous Traitance Chez Puma

stratégiques à prendre. liste des annexes annexe 1 : présentation de Puma annexe 2 : quelques chiffres… annexe 3 : la force de la communication annexe 4 : les décisions du dirigeant de Puma annexe 5 : adidas sous-traite sous contrôle Travail à faire Á partir des annexes proposées et à l’aide de vos connaissances personnelles, vous analyserez la stratégie de PUMA en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez Puma : type, nature, nationalité, statut juridique, taille, métier, champ

stratégiques à prendre. liste des annexes annexe 1 : présentation de Puma annexe 2 : quelques chiffres… annexe 3 : la force de la communication annexe 4 : les décisions du dirigeant de Puma annexe 5 : adidas sous-traite sous contrôle Travail à faire Á partir des annexes proposées et à l’aide de vos connaissances personnelles, vous analyserez la stratégie de PUMA en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez Puma : type, nature, nationalité, statut juridique, taille, métier, champ d’action

marketing représente une part majeure de cette stratégie, c’est grâce à lui que la marque se fait connaître dans le monde entier et qui lui permet d’être toujours actif sur le « terrain ».   La stratégie de production de Nike est basée sur la sous-traitance. Nike paye des entreprises indépendantes pour qu’elles produisent leurs produits ce qui permet à Nike de payer ces entreprises à un prix extrêmement bas. De plus, la marque fait jouer la concurrence entre ces différentes entreprises pour qu’elles

de ses chaussures ou aucun de ses vêtements. En effet toute la production est géré en sous-traitance, chez des petits fournisseurs basés pour la plus part en Asie du Sud-est. N'investissant pas dans ce domaine, Nike mise énormément sur son département Recherche & Développement, en y injectant une forte part du budget. Nike est la première entreprise internationale a développé cette méthode de sous-traitance a une si grande échelle. Marketing et créativité sont les fils conducteurs de Nike.

COMMUNICATION de CRISE: LE CAS PUMA SOMMAIRE I. PUMA et le marché du sport II. La crise incriminée III. La stratégie adoptée IV. Les recommandations prodiguées PUMA et le MARCHE du SPORT MARCHE ARTICLES DE SPORT CA par secteur de fabrication 41 17 Chaussures de sport Vêtements de sport CA en milliards de $ US Sources : International Sporting Intelligence VETEMENTS DE SPORT (1) CA par région de fabrication 2,1 6,3 15,3 Europe Etats-Unis Asie Autres CA en milliards

marques qui proposent des produits totalement différents à moindre prix, NIKE garde comme « tête d'affiche » la Mercurial, mais la décline en différents modèles, avec des prix-palier. Si d'autres lignes de produits footballistiques sont disponibles chez NIKE, c'est pourtant la Mercurial qui reste de loin le produit vedette. III – Segmentation : ous analyserons ci-dessous les choix de segmentation marketing effectués par NIKE pour partager le marché du sport, sur lequel elle règne en maître, en

commercialisation d'un ski monocoque de conception entièrement révolutionnaire. En 1991, le Groupe se diversifie dans une deuxième activité d'été : la chaussure de randonnée. En 1993, pour optimiser ses prix de revient, Salomon fait l'acquisition d'un sous-traitant italien pour la fabrication de chaussures : SANGIORGIO. En 1994, Salomon aborde le marché des composants de cycle avec l'acquisition de la société française MAVIC, spécialisée dans les accessoires de vélo haut de gamme. En 1995, BONFIRE

segment de marché, au croisement du sport et de la mode. Il constitue un axe de développement stratégique pour de très nombreuses marques, quelles soient des marques de mode (Hugo Boss, Prada, Tommy Hilfiger, etc.), des marques de sport généralistes (Puma, Nike, Adidas, Reebok, etc.) ou aussi des marques outdoor (Aigle, Billabong, Quiksilver, Timberland, etc.). Pour les marques de sport et d'outdoor, l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants. Pour les marques de mode

SECTION 2 : LA MARQUE NIKE LA MARQUE NIKE INTRODUCTION Reconnu mondialement, Nike est une S.A Américaine spécialisée dans les chaussures, les vêtements et le matériel de sport. Créé en 1972 dans l’Oregon (siège social Beaverton), n’étant pas choisit au hasard, le nom est inspiré de la déesse grecque Athéna Niké, représenté comme une divinité ailée capable ce déplacer à grande vitesse et symbole de la victoire. Nike a assuré sa notoriété par un logo simple et facilement reconnaissable : Le «Swoosh»

Knight et Paul Bowerman, sous le nom de Blue Ribbon Sport (BRS). Phil Knight pense qu’il peut pénétrer ce marché en faisant fabriquer des articles de sport dans des pays à faible coût de main d’œuvre. La firme créée avec un investissement initial de 1000 dollars commence à importer des chaussures de haute qualité fabriquées par l’entreprise japonaise Onitsuka Tiger. Au début des années 1970, BRS commence à concevoir ses propres gammes de chaussures, fabriquées par des sous-traitants japonais, notamment