La Sous Traitance Chez Puma

Diagnostic global de management de Puma Sommaire PARTIE I : global environement 4 I. Social environment 5 II. Economic Environment 5 III. Demographical Environment 5 IV. Legislation 5 V. The crisis affecting the sector 5 VI. Political organization and pressure group 6 VII. Puma’s environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse

 le logo reçoit le slogan : « Just Do It » et de nombreux  sportifs  sont  sous  contrat  de  fourniture.  Nike  parvient  à  devenir  le  fournisseur  officiel  de  plusieurs  événements  sportifs :  les  ballons  de  la  ligue des champions de football en Europe, le tour de France  cycliste à la fin des années 1990.            En  1997,  c’est  l’année  noire  de  Nike,  qui  est  accusé  de  faire  fabriquer  ses  produits par des sous‐traitants employant des enfants.                Document

choisi de les subdiviser par la suite. Nous avons décidé de réaliser un modèle élargi des forces concurrentielles de Porter, pour le marché français en extrapolant si possible sur le marché international. Nous avons choisi de représenter ce modèle sous la forme d’un hexagone sectoriel (page suivante), en évaluant chaque force de 0 à 5 (0=inexistant ; 5=très présent). 4 Pouvoir de négociation des fournisseurs Menace des entrants potentiels Influence des pouvoirs publics Menace

d'un groupe de Luxe multimarque, avec les acquisitions par Gucci Group d'Yves Saint Laurent, d'YSL Beauté et de Sergio Rossi. © En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l'acquisition d'une participation de contrôle dans Puma, un leader mondial et une marque de référence dans le monde du Sport & Lifestyle. 16 - Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode > 3. kering © 2000 • Acquisition par Gucci Group de Boucheron et de Bédat & Co. • Lancement de Citadium, nouveau

sont donnés en sous-traitance à des tiers. Historique En 1949 l’entreprise de chaussures du père Dassler est partagée entre ses deux fils. Adolf Dassler fonde Adidas (Adi-Das). Son frère Rudolf crée Puma. A l’origine Adidas fabrique et vend surtout des chaussures de football. Plus tard, on passe à la production et vente de chaussures pour divers sports (boxe, tennis, basket,..), de chaussures de loisirs et d’équipements sportifs comme des trainings, etc. Dans les années nonante, sous la conduite

articles fonctionnels vendus dans les magasins de sport sous le logo à trois bandes. ADIDAS SPORT STYLE : regroupe la collection mode de luxe. Cette division a été crée en collaboration avec le styliste japonais Yamamoto. Ces produits ne sont vendus que dans 200 boutiques avec un logo circulaire à trois bandes. ADIDAS SPORT HERITAGE : regroupe les produits rétro. Cette division a été crée essentiellement pour pouvoir faire face à la concurrence de PUMA. Nike : La stratégie commerciale de nike repose

signature du joueur Michael Jordan, et la création de la Nike Air Jordan. En 1988, le logo reçoit un slogan : « Just do it » (« Fais-le », « Just » ajoute le sens de « cesse d'en parler, d'essayer, ou d'en rêver — fais-le ») et de nombreux sportifs sont sous contrat de fourniture. Voici plusieurs significations trouvées sur internet par rapport au « just do it » de Nike qui peut signifier plusieurs choses : * Un effet de double sens * Tu cours vite (avec tes Nike) * Tu consommes

d'athlétisme, et Phil Knight un étudiant en comptabilité et sportif amateur sont à l’origine de la marque à la virgule. Ils commencent modestement en vendant des chaussures Tiger, un modèle remis à la mode depuis par Asics. À l'époque, des géants comme Puma ou Adidas représentent le plus gros des ventes de chaussures de sport et de vêtements de sport. Quelques années plus tard, un commercial du nom de Jeff Johnson rejoint l'équipe et devient le premier vendeur à plein temps de l'entreprise. C'est

Valeurs et Principes 25 Des chiffres pour convaincre 31 Statistiques Agiles 32 Quelques exemples 37 XP et Scrum 48 Agile : Controverses et réflexions 65 Agile et CMMi 76 Agile et CMM sont-ils solubles Agilité et Flexibilité (Lean) 79 83 PUMA Essentiel 85 Rappels des principes Agiles Des « moteurs à quatre temps » Techniques associées au couplage des moteurs 86 96 100 Le moteur de Communication 104 Le moteur de Solution 115 Le moteur de Pilotage 132 Phasage du projet Agile Environnement

Aujourd'hui suivie par la majorité de ses concurrents, cette innovation va toutefois lui permettre de s'assurer une rente de monopole grâce à une domination du marché incontestable au fil des ans. Nike reste fidèle à ses principes économiques de départ : sous-traiter dans des pays en voie de développement pour un maximum de bénéfice. Alors pour certains, cette jolie philosophie peut poser quelques petits problèmes éthiques. Pas pour Nike, qui va donc pouvoir réinvestir l'argent des bénéfices non pas dans