La Strategie Publicitaire De Marjane

.......... 18 L’animation du club Mobi Family ........................................................................... 19 Les supports d’information....................................................................................... 21 La stratégie de communication ................................................................................ 23 L’enregistrement des transactions fidélité .............................................................. 27 Partie III : Le datamining pour l’exploitation

Et en dernier lieu une partie réserver pour analyser les résultats de l’enquête obtenus afin d’aboutir a des conclusions. Nous terminons par des recommandations sous forme de solutions stratégiques que SAMIR pourrait adopter au niveau de sa stratégie Marketing Première partie : Recherche Documentaire 1. Le secteur petrolier au maroc : L'énergie constitue le moteur du développement économique et social de tout pays. La situation au Maroc se caractérise par une double dépendance vis-

Rappor t sur la Stratégie du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE

Plan du cours et éléments bibliographiques Introduction générale : rôle de la vente et de l'activité commerciale dans l'entreprise, vente et stratégie marketing Chapitre I : Notions de base sur la force de vente I. II. III. IV. V. Définition de la force de vente Les objectifs de La FDV Importance de la FDV pour l'entreprise La FDV et le marketing-mix Composition de l'équipe de vente : sédentaire, externe, etc. Classification et différents statuts possibles : GRP, etc. VI. Rôles, fonctions et tâches

Rappor t sur la Stratégie du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 3 PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN 4 MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE

Plan du cours et éléments bibliographiques Introduction générale : rôle de la vente et de l'activité commerciale dans l'entreprise, vente et stratégie marketing Chapitre I : Notions de base sur la force de vente I. Définition de la force de vente II. Les objectifs de La FDV III. Importance de la FDV pour l'entreprise IV. La FDV et le marketing-mix V. Composition de l'équipe de vente : sédentaire, externe, etc. Classification et différents statuts possibles : GRP, etc. VI. Rôles, fonctions

plusieurs types d’hypermarchés : * Les petits hypers (ou hyperettes), de 2500 m² à 5000 m², * Les hypermarchés moyens, de 5000 à 8000 m², * Les grands hypermarchés, de plus de 8000 m². A chaque format correspond un assortiment, une stratégie et des enseignes. L’assortiment comprend environ 40 à 80000 références. L’hypermarché pratique le libre- service pour la plupart des rayons avec paiement groupé aux caisses de sortie et des horaires d’ouverture larges (ouvert le midi, le samedi,

papier est un marché très porteur. 3/Les PME : TOP BUSINESS peut aussi faire la distribution de ses produits aux entreprises directement et sans intermédiaire. 4/Les grandes surfaces : dont on peut citer (Marjane, Aswak Salam, Carrefour…) au sein desquelles Top business vend ses articles sous conditions (droit d’entrée, remise de fin d’année…) 5/Grossistes : Ils sont des clients très importants pour TOP BUSINESS car ils achètent en grande

marque, Maitrise de son réseau, Rentrée de revenus, Fidélisation de la clientèle, POUR LE FRANCHISE: Bénéficier d’un modèle existant, original et réussi, Recevoir une formation par des experts, Etre assisté et bénéficier des compagnes publicitaires, Prendre moins de risque, b.Inconvénients : POUR LE RANCHISEUR: Cout de la formation de l’assistance, Responsabilité dans la gestion du réseau, Nouvelle organisation, Coût de recrutement et des études du marché, POUR LE FRANCHISE:

satisfaction des consommateurs et apporter de nouvelles solutions à leurs problèmes; ( Communiquer efficacement auprès des cibles visées. L’élaboration de la stratégie de communication se fait en collaboration avec l’agence « Zone Bleue », celle-ci a pour fonction : ( Le conseil stratégique : il s’agit d’élaborer la stratégie et donner des conseils; ( La conception des messages : avant de concevoir un message, l’agence prends en considération les objectifs et les moyens