La Strategie Publicitaire De Marjane

trois principaux opérateurs qui dominent le marché de la grande distribution au Maroc : le groupe SNI avec ses enseignes Marjane et Acima, Label’Vie/Carrefour Ynna Holding avec les surfaces Aswak Assalam. Ces trois acteurs ont réalisé, à la fin de 2011, quelque 15 milliards de DH de chiffre d’affaires, avec une prédominance du groupe SNI à travers ses enseignes Marjane et Acima, (Plan Rawaj Vision 2008-2020) Face à cette dynamique prometteuse du secteur, et afin de moderniser ce dernier

pour certains, l’aventure de la croisière jaune. Peugeot est une marque plus bourgeoise avec des produits classiques qui privilégient la solidité et le confort. Dans une marque, il y a la mémoire de ses anciens produits, de ses coups d’éclats publicitaires, de ses jours heureux et parfois malheureux lorsqu’elle a traversé des crises. La marque valorise le consommateur : Pour les achats dits à statut social, tels que les vêtements, les boissons alcoolisées, les produits de luxe…, la

mondiale. Source : Banque Mondiale (2005) L’ANALYSE S.W.O.T DU SECTEUR Forces - Niches protégés : Monopole ou duopole - Baisse des tarifs douaniers, - amélioration du niveau de revenus/tête - Association au capital national. - Stratégies multiformes d’implantation : hyper, super, superettes - Investissements peu risqués à travers les franchises - diversité des produits : assortiment large - GD relai de communication à coût nul pour les produits des IAA Faiblesses

Politique de Prix  Puisque c'est un nouveau produit doté d'une très forte valeur ajoutée et une nouvelle technologie , notre société a décidé de le mettre dans la case des produits de luxe qui s'inscrivent dans la haute gamme ce qui nécessite un stratégie de commercialisation sélective qui n'est autre que la politique d'écrémage surtout pour la phase de lancement , et qui peut être modifiée selon l'intensité de la concurrence . est un produit haut de gamme. Il est positionné sur le marché par

 Mémoires CN 2007 e-bibliothèque : Mémoires CN 2007 Titre du document Auteurs Date Stratégie de croissance par extension de gamme: Cas de L’Oréal Maroc (Cosmétique Active-VICHY)  SAIFEDDINE Salma  2007 Optimisation d'un programme de promotion des ventes LAMRANI Zidane  2007 Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  ZERHOUNI Driss  2007 Les insuffisances de l’assurance crédit

vrai laboratoire végétal sous le nom de son créateur. Il commercialisera ses produits (à base de plantes) via la vente par correspondance. Le premier livre de la beauté «le livre vert de la beauté »* est édité en 1960. Dans les années1970, la stratégie de la vente par correspondance est abandonnée au profit des «centres de beauté » portant l’enseigne de la marque et ne commercialisant que ses produits. En 1989 Est l’une des 1ère entreprises de cosmétique en Europe à avoir remplacer les tests

...... 9                                                     II- POSITIONNEMENT ET STRATÉGIES ................................................................... 10   1- Le positionnement ..................................................................................................... 11 2-Stratégie de ciblage ..................................................................................................... 11     III- MARKETING

attitudes et comportements des individus Le ciblage : les 3 stratégies possibles 1. Stratégie de marketing indifférencié Elle consiste à s’attaquer à tous les segments de manière indifférenciée en s’appuyant sur une seule stratégie marketing en espérant atteindre le plus grand nombre de clients. Une stratégie de marketing indifférencié consiste à minimiser les différences existant entre les segments du marché Avantages : cette stratégie permet de réaliser des économies d’échelle sur le coût de

spécificités. » « Maîtrise de la connaissance des politiques et systèmes de chacun pour rechercher ensuite une adéquation entre un marketing produit industriel et un marketing produit magasin. » « Optimiser les stratégies marketing produit et stratégies marketing d’enseigne en reconnaissant (du côté fabricant) le distributeur comme un client à part entière. » « Etat d’esprit qui vise à intégrer les contraintes, spécificités et objectifs du partenaire pour être « ensemble »

systèmes de chacun pour rechercher ensuite une adéquation entre un marketing produit industriel et un marketing produit magasin. » 1http:// www.marketaudit.com/pttmarket/pgnew/t/trademark..html « Optimiser les stratégies marketing produit et stratégies marketing d’enseigne en reconnaissant (du côté fabricant) le distributeur comme un client à part entière. » « Etat d’esprit qui vise à intégrer les contraintes, spécificités et objectifs du partenaire pour être « ensemble »