La Strategie Publicitaire De Marjane

voire blocage à l’entrée des investisseurs étrangers, vers des stratégies d’attraction et de promotion des investissements directs étrangers (IDE). Cependant, ce changement du comportement envers les IDE a été d’une ampleur inégale. Dans certains pays, il s’agissait plus de la réduction du nombre de secteurs protégés ou de l’allégement des procédures administratives facilitant l’entrée des investisseurs étrangers. Dans d’autres, des stratégies de promotion et d’attractivité des IDE ont été mises en place

des produits que concernant le marketing, les méthodes de vente, etc. Pour cela, l’élément important est le renouvellement du savoir faire qui doit être transmis en permanence aux franchisés. ➢ conception et mise en place des campagnes publicitaires : Le franchiseur peut, en ce domaine, agir à deux niveaux. En premier lieu, il a la possibilité de prendre en charge l’élaboration de la publicité à l’échelon national, les franchisés du réseau s’engagent pour leur part à participer au financement

ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE. INTRODUCTION L’organigramme de Méditelecom est défini dans l’annexe 2. Nous allons nous focaliser uniquement sur la Direction Centrale Commerciale dont la mission est de : • Définir la stratégie commerciale et assurer le pilotage de la force de vente s’adressant aussi bien aux clients particuliers qu’aux entreprises dans tout le territoire national. • • • • • • Etablir et suivre les accords de distribution nécessaires pour rendre accessible

ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE. INTRODUCTION L’organigramme de Méditelecom est défini dans l’annexe 2. Nous allons nous focaliser uniquement sur la Direction Centrale Commerciale dont la mission est de : • Définir la stratégie commerciale et assurer le pilotage de la force de vente s’adressant aussi bien aux clients particuliers qu’aux entreprises dans tout le territoire national. • • • • • • Etablir et suivre les accords de distribution nécessaires pour rendre accessible

d'assurances. Ses principales filiales étant : - Wafasalaf est devenu numéro 1 du crédit à la consommation grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. - Wafa immobilier est aussi en forte augmentation au niveau de la production (+25% entre 2004 et 2005) ; L'entreprise évalue les risques de tous les dossiers de crédit immobilier d'Attijariwafa Bank

Ses principales filiales étant : - Wafasalaf est devenu numéro 1 du crédit à la consommation grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. - Wafa immobilier est aussi en forte augmentation au niveau de la production (+25% entre 2004 et 2005) ; L'entreprise évalue les risques de tous les dossiers de crédit immobilier d'Attijariwafa Bank

relative aux signes distinctifs d’origine et de qualité et le plan « Maroc vert ») offrent un cadre réglementaire et organisationnel propice à l’émergence de ces démarches. La multiplication des enseignes de grande distribution inscrivant dans leurs stratégies la segmentation du rayon viandes rouges, l’intérêt grandissant du consommateur marocain pour les informations sur la qualité et l’origine des produits agro-alimentaires et le développement de la restauration touristique sont autant de tendances

............................................................................................. 81 l e processus de fusion qui a donné naissance en 2009 à la nouvelle entité CNIA SAADA Assurance, s’inscrivait dans la continuité de notre stratégie de développement et de modernisation. En 2010, l’introduction en bourse de CNIA SAADA Assurance a été une suite logique qui a connu à son tour un franc succès. Par ailleurs, nos efforts soutenus pour un développement régional ont porté leurs fruits

............................................. 107 CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE .................................................................................................................... 123 TROISIEME PARTIE : DU DIAGNOSTIC A LA STRATEGIE............................................126 CHAPITRE 1 : ETUDE DU MARCHE ............................................................................................................................ 128 Section I : Présentation de la démarche

"pantomimes lumineuses" en 1892 (http://www.dailymotion.com/relevance/search/%2522emile%2Breynaud%2522/video/x1ukg2_emilereynaud-autour-dune-cabine_creation). L’aspect commercial va très vite être retenu puisque dès 1910 on produit des films publicitaires en Allemagne (par exemple, les films expérimentaux de Fischniger en Allemagne, les publicités des frères Fleischer aux Etats-Unis : http://www.dailymotion.com/relevance/search/%2522dessin%2Banim%25C3%25A9%2Bpub licitaire%2522/video/x1o84x_1932-oldsmobile-pub-dessinanime_ads