La Stratégie De Communication De La Vache Qui Rit

(recherche et développement). L’implication et la collaboration des différentes fonctions de l’entreprise (mercatique, production, ressources humaines) sont aussi nécessaires. ------------------------------------------------- Chapitre 10 : Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits

.................................................................... 14 4.2.9 Risques liés aux conséquences des conflits sociaux ..................................................................................... 15 4.2.10 Risques liés à la stratégie de croissance du Groupe ...................................................................................... 15 4.2.11 Risques liés à la saisonnalité et aux conditions climatiques ..............................................................

de fromages de marque.Le groupe a adopté une politique basée sur la diversité des marques et sur la qualité des produits  « des Fromages fondus ». Les produits de l’entreprise: Produits destinés au marché marocain et fabriqués au Maroc : La vache qui ritNature : Fromage fondu. | | Kiri : Nature : Fromage frais fondu. | | Les enfants : Nature : Fromage fondu | | Kiri (Pot) :Nature : Fromages frais fondus | | Produits destinés au marché international et fabriqués au Maroc : KIRI Al

nécessaires. Concluez sur l’opportunité de ce projet. e-commerce {anglicisme} : vente de marchandises réalisée à travers le réseau Internet. Marketing numérique : concerne toute opération de stratégie marketing visant à faire la promotion de produits et services par le biais d’un média ou d’un canal de communication digital ou numérique. 1 2 BACCALAUREAT TECHNOLOGIQUE STG - MERCATIQUE – Épreuve de Spécialité Page 3 sur 14 Repère : 12SPMEPO1 ANNEXE 1 : Extrait des résultats de l’enquête TNS Sofres

Master 2 AINI: Paris X, Nanterre. Avril 2008 Quelle est la stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais ? Etude de cas: Chine, Inde et Brésil Nadia KADRI Saskia DE MOOR Mr. BENAVENT, professeur de marketing 1 SOMMAIRE Introduction « stratégie d’internationalisation : l’adaptation » ................................................P3 I. Présentation du Groupe Danone ...........................................................................

Sommaire INTRODUCTION2 I/ Oasis : une filiale originale du groupe Schweppes-Orangina3 II/ La communication commerciale d’Oasis : « Des fruits, de l’eau de source, du FUN ! »8 A) L’essentiel de la stratégie de communication8 B) L’évolution de la stratégie (années 1980-aujourd’hui)12 C) La cible d’Oasis en général12 III/ Suggestions et préconisations 13 CONCLUSION15 INTRODUCTION Depuis les origines, l'homme a eu besoin de communiquer. Pour cela, il a mis au point des codes

d’imposer un produit à un distributeur. Notion de prix : quelle stratégie adopter ? soit une pol. de prix élevés ou stratégie d’écrémage (conséquences. : bonne image du produit) mais si prix trop bas, ne peux plus produire ; soit des prix bas ou stratégie de pénétration des marchés (objectifs : que les concurrents n’aient pas le temps d’étudier le marché et que je devienne leader) mais image cheap. La communication : le but est de faire connaître le produit et de donner aux gens l’envie

part de marché de 10,2% en 2010. Enfin, on peut noter que Lactalis grâce à la maitrise des coûts et de son savoir-faire industriel se place en tant que leader sur le marché global du fromage en France. Bel qui est fondé en 1865 (Apéricube, La Vache qui rit, Babybel, Boursin, Leerdammer) bénéficie d’une marge de 8% en 2010 avec un chiffre d’affaires qui s’élève à 2,4 milliards d’euros en 2010. De plus sa part de marché en 2010 est de 6,1%. Le groupe Bel se positionne derrière Lactalis avec la position

On peut alors se demander comment un leader européen construit sa stratégie sur un marché très évolutif où la concurrence est de plus en plus forte? Dans un premier temps, nous présenterons le groupe HARIBO puis dans une deuxième et troisième partie, nous développerons respectivement le diagnostic externe et le diagnostic interne. Enfin, nous tenterons de comparer et de lier ces 2 diagnostics pour en dégager la stratégie du groupe présente et future. Le groupe HARIBO A

nécessaires. Concluez sur l’opportunité de ce projet. e-commerce {anglicisme} : vente de marchandises réalisée à travers le réseau Internet. Marketing numérique : concerne toute opération de stratégie marketing visant à faire la promotion de produits et services par le biais d’un média ou d’un canal de communication digital ou numérique. 1 2 BACCALAUREAT TECHNOLOGIQUE STG - MERCATIQUE – Épreuve de Spécialité Page 3 sur 14 Repère : 12SPMEPO1 ANNEXE 1 : Extrait des résultats de l’enquête TNS Sofres