La Stratégie De Développement Du Groupe Lvmh En Chine

Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby…

la concurrence à travers ses stratégies de Marketing Direct ?   Plan (10 pages)   * I)    Le secteur des cosmétiques * A) Quelques chiffres * B) Cosmétique rime avec innovation * C) L’environnement concurrentiel * D) La fidélisation du client * E) Les parfumeries Sephora   II)    Outil de marketing direct * A) Problématiques * B) Séphora sait varier ses outils MD * C) Etudes des outils MD   * III)    Objectifs et stratégies   1 Documents mis à disposition

les marques de luxe? Et surtout, par quoi définit-on le domaine du luxe? « Il ne suffit pas de vendre cher pour prétendre être une griffe de luxe », souligne d'emblée Valérie Blin, manager chez Avista Partners, société britannique de conseil en stratégie de commercialisation. Et de préciser: « Même si le prix est souvent élevé, la marque doit faire preuve de discrétion, de sobriété, d'innovation, de classe et de qualité... » En témoigne la marque de café Nespresso, qui a su se faire une place parmi

même en Amériques du Sud, le Brésil, l’Argentine et le Chili récupèrent pour se rapprocher de l’Espagne ou du Mexique. ( D’autre part, il existe des grands « réservoirs de croissance » comme la Russie et l’Europe de l’Est (incluant la Turquie), la Chine et l’Inde. Même s’ils présentent des évolutions chaotiques et des risques pays, le minimum de soins auxquels ils aspirent est en très forte progression. ( Dans ces zones émergentes, la progression du pouvoir d'achat et l'amélioration du niveau de

l’introduction de nouveaux concepts (début 2007, Marionnaud a présenté un nouvel aménagement destiné à harmoniser son parc de magasins, Nocibé va rénover son concept et mêler parfumerie et parapharmacie en 2007) ; - via l’offre produits par le développement d’un assortiment spécifique (marque propre et/ou marques en exclusivité), sur le modèle de l’évolution de l’offre de Sephora ; - via les prestations de soins en magasins ou en cabine, des services largement développés dans les enseignes d’indépendants

logique qui traverse les âges. En parallèle, la marque de luxe se doit de développer une culture innovatrice, tout comme il lui est indispensable d’avoir des produits phares et identifiables. Car face à l’intensification de la concurrence et au développement de la mondialisation, l’innovation et la création sont des enjeux majeurs pour une marque de luxe. Toute marque de luxe doit, aujourd’hui, penser à un équilibre entre sa diffusion et le risque de banalisation, entre l’extension de son nom, du respect

de la demande étrangère est néanmoins perçu comme un risque non négligeable. De même, bien que les perspectives ne soient pas aussi prometteuses pour le secteur que ces deux dernières années, notamment pour la Chine, de nouvelles opportunités voient le jour sur les marchés en développement, tels l’Inde et l’Indonésie, tandis que le secteur se renforce également sur les marchés européen et américain. L’innovation et les montres haut de gamme restent, quant à elles, en tête des priorités. En outre

SOMMAIRE I. Présentation de la société A. Identité juridique B. Historique : Le groupe CLARINS, Une Société familiale C. Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés

Le cas Hermès, c’est celui d’une success story atypique dans le secteur du luxe. En effet, dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès contrôle tout : de sa chaîne de production à son réseau de distribution. Les chiffres en

révisait ainsi ses prévisions de croissance et annonçait que le marché mondial du luxe, après avoir fondu de quelque 8 % en 2009, devrait rebondir et progresser de 4 % dès 2010. Sans surprise, la plus forte hausse, 15 %, devrait être mise à l'actif de la Chine, alors que la vieille Europe se contenterait d'un petit gain de 3 %. Quant au marché japonais, ex-eldorado du luxe, il accuserait un recul de 3 %. Un cas jugé atypique. « Au Japon, au-delà de la crise économique, les marques de luxe sont confrontées