La Stratégie De Développement Du Groupe Lvmh En Chine

juridique : Société anonyme Société mère : LVMH ( Louis Vuitton . Moëtt Hennessy ) : Leader mondial de l'industrie du luxe en terme de chiffre d'affaire Siège social : 65 Avenue Edouard- Vaillant 92100 Boulogne-Billancourt Téléphone : 03 83 30 29 87 Site web : www.sephora.fr Historique Sephora, multinational, est une chaîne de magasin de vente de produits cosmétiques et de parfums. Cette société à était crée en 1973 ; c'est le groupe nouvelle galeries qui ouvre le premier magasin

constitué d'un ensemble de réseaux nationaux, régionaux et privés qui sont reliés par le protocole de communication TCP/IP et qui coopèrent dans le but d'offrir une interface unique à leurs utilisateurs ». 1. Internet, une stratégie défensive Le développement des réseaux de télécommunication est à l’origine d’internet. L’élaboration d’un réseau de télécommunication a permis à de nombreux utilisateurs (habitants, administrations, institution) de communiquer ; ce projet s’est déroulé en

du monde. 1- A la recherche de « la richesse des nations » : les théories du commerce international. S’il est un domaine où le marché dicte sa loi c’est bien celui des échanges internationaux. Depuis la chute du communisme et l’ouverture de la Chine, le monde s’est transformé en un grand marché unifié soumis à des règles que des gendarmes jaloux, comme l’Organisation Mondiale du Commerce, essayent d’étendre à chacun et faire respecter par tous. Les économistes ont longtemps cherché à expliciter

la forte concurrence présente sur le marché français, il est important que COACH trouve des stratégies appropriées pour garder sa compétitivité. Cette recherche de compétitivité est en fait ancrée dans l’esprit de l’entreprise et son personnel. Deuxièmement, dès sa création, COACH est toujours une marque innovante. La notion d’innovation s’incarne dans le design de ses produits, mais aussi dans ses stratégies marketing. Il est donc préférable de découvrir ces nouveaux concepts qui sortent du cadre

Présentation du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing II. Une intensité concurrentielle………………………………….page 7-11 Procter & Gamble Unilever Beiersdorf III. Stratégies défensives de l’Oréal dans certains marchés…....page 10-12 Stratégie d’investissement en recherche et développement Stratégie industrielle

............................................................................. 5 CONTEXTE..........................................................................................................................................5 PROBLEMATIQUE ET STRATEGIE...........................................................................................................5 PROPOSITION .............................................................................................................................

Module  complémentaire  Rattrapage  post  jury   2ème  année                       Thème  :  Échange  économique  entre  la  France  et  la   Chine             ALAN  DIA                                                                                                                            

Les descendants de Thierry Hermès, Émile-Maurice et Adolphe, puis Robert Dumas-Hermès et Jean-Louis Dumas-Hermès, poursuivirent le développement de l'entreprise en l'orientant vers la voie du luxe de qualité avec des produits de renommée mondiale tel que le sac Kelly ou le carré de soie. Ils parièrent en outre sur l'essor de l'industrie du bagage par le développement de l'automobile. Histoire récente [modifier] En 1950, la griffe s’ouvre à la parfumerie avec Eau d’Hermès. Parsemée d’agrumes et

2.1. Le Retailtainment (p 6) 1.2.2 Le marketing sensoriel (p 6) 2. ETUDE DE CAS SEPHORA (p 8) 2.1. Présentation de l’entreprise (p 8) 2.2. Le concept Sephora (p 8) 2.2.1. Le positionnement (p 8) 2.2.2. La stratégie (p 9) 2.2.3. Les métiers chez Sephora (p 9) 2.2.4. Organisation type d’un magasin Sephora (p 10) 2.3. Le Category Management chez Sephora (p 11) 2.3.1. Présentation (p 11) 2.3.2. Le merchandising (p 11)

S’y ajoute l’Aigle des Etats-Unis d’Amérique, quand, premier parfumeur français, des 1830, il conquiert le Nouveau Monde. Des rives du Mississipi aux palais de l’Inde ses parfums sont bientôt connus dans le monde entier. Actuellement, Lubin a une stratégie « passive » à l’export, c'est-à-dire quelle ne fait que répondre à la demande étrangère. Son Chiffre d’Affaires s’élève à 400 000 €. L’effectif moyen de la PME est de 3 salariés. Les produits proposés par Lubin sont des parfums de luxe, harmonisant