La Stratégie De Développement Du Groupe Lvmh En Chine

Analyse de la stratégie internationale : le cas Burberry Sommaire I. Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité 1 1. Signalétique : 1 2. Données chiffrées de l’entreprise 3 3. Secteur et concurrence 4 4. Formes de présence à l’international 6 II. Organisation de la dimension internationale 8 III. Portefeuille commercial 10 IV. Commercialisation et réseaux de vente 14 V. La fixation des prix burberry 21 VI. Politique produit 22 VII. Stratégie internationale

firme II - Les choix préalables à l’internationalisation III - Les modalités de l’internationalisation des entreprises IV - Les SMN (Sociétés Multi Nationales) Cette fiche traite principalement de l’internationalisation de la firme : raisons, stratégies et caractéristiques des SMN. Cependant, il nous a semblé utile de resituer cette partie dans le contexte général de la mondialisation de l’économie et des justifications (théoriques et empiriques) du commerce extérieur. Néanmoins, le lecteur pressé

troisième année de suite que la France affiche un excédent commercial avec la Corée (année 2013). Il est en augmentation de 16% comparé à 2012 et a une valeur de 357 Millions d’euros. Concernant les échanges, les deux pays possèdent un potentiel de développement considérable, leur parts de marché respectives sont proches de 1%. Évolution du commerce bilatéral entre la France et la Corée (en Millions d’euros) Source : douanes françaises. Page 3 sur 15 A ) Les exportations françaises vers la Corée. En

bibliographique nous allons donc faire une étude de la Marque France ; nous verrons donc en premier temps le concept de marque et son application à la France, puis nous ferons un audit de l’économie Française et l’importance de celle-ci à poursuivre sa stratégie de luxe. Dans une troisième et dernière partie, nous émettrons les plans d’actions qui peuvent être mis en place par la Marque France. PARTIE 1 : Le Concept de marque et son application à la France A] Comparaison et différenciation d’une

Hmimda Nassef Sujet : Les stratégies de communication marques de luxe dans la globalisation des Apprentissage : Export Entreprise d’accueil : Guerlain Année de réalisation : 2008 1 SOMMAIRE Introduction Générale 3 Partie I – Revue de littérature 5 I Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une

la suite été racheté par le Britannique Boots. C’est en 1993 que Dominique Mandonnaud, fondateur de l’enseigne Shop 8, acquisitionne les enseignes Sephora, il ouvre alors en 1996, la boutique des Champs-Élysées d’une superficie de 1 500 m². Le groupe LVMH détient des marques de luxe telles Louis Vuitton, Christian Dior, Givenchy ou encore Kenzo. Leadeur mondial des produits de haute qualité, il a racheté Sephora pour 244 millions d’euros en 1997 qui depuis bénéficie de sa notoriété. Aujourd’hui

une baisse sensible des exportations. Enfin, on assiste à une modification des modes de consommation, principalement marquée par une recherche de qualité au détriment de la quantité. Face à cela, les grands groupes de vins et spiritueux ont majoritairement tous adoptée la même stratégie, qui repose sur quatre axes principaux : - l’élargissement de leur portefeuille de marques, entrainant de nombreuses fusion-acquisitions et une course à la taille - une internationalisation de leurs activités

pouvant aller jusqu´à 50% de moins que les prix normaux. Les grandes marques ont aussi créer un nouveau réseau de distribution qualifié de marché gris par les connaisseurs, au travers de magasins de montres d’occasions. Ce marché surtout développé en Chine et en Russie est devenu le circuit préféré de ces grandes marques afin de pouvoir écoulé a des prix imbattables ces montres de luxe. II LES OPPORTUNITES Le marché des montres de luxe en constante expansion et les prix proposés, même très importants

du G20. Ainsi, le PIB de la région du Kantô (Tokyo) est similaire à celui du Brésil et le PIB du Kansai (Osaka) à celui des Pays-Bas. L’épargne des ménages équivaut à trois fois le PIB, et la richesse par habitant y est six fois plus élevée qu’en Chine et 1,6 fois plus élevée qu’en Corée. La compétitivité du Japon repose sur son avance technologique, sa cohésion sociale et son intégration aux économies asiatiques. Avec 2 % de la population mondiale, le Japon représente 20 % du budget mondial de R&D

| BESOIN DE FONDS DE ROULEMENT | 889 | -52 | -276 | Les dettes fournisseurs non échues s’élèvent à 170.7 en 2010 dont 56% sont à 30 jours et 44% entre 30 et 45 jours. Les créances clients ont une échéance inférieure à un an. La politique du Groupe est de recommander une couverture d’assurance client dans la mesure où les conditions locales le permettent. En conséquence, le risque de non-recouvrement des créances clients est minimisé d’autant, ce que traduit le niveau de provisionnement qui