La Stratégie Des Galeries Lafayette

domaine du prêt-à-porter est en hausse. [pic] En Juillet 2011, le chiffre d'affaire du domaine du prêt-à-porter est en baisse dans tous les domaines. [pic] Le e-commerce est un canal incontournable, il est au coeur des stratégies de conquêtes. Le secteur du prêt-à-porter représentait 11,6 milliards d'euros en 2010. Les ventes de prêt--porter féminin est en baisse de 0,2% en 2010. Le panier moyen annuel des femmes est de 407 euros. Le panier moyen annuel des hommes est

séduites par les basics. Le panier moyen par clients est de 35/40 euros environs par jours. La cliente achète environs 2 et 3 articles. La concurrence Type de concurrents | Noms des concurrents | Familles de produits vendus | Directs | Galeries Lafayette | Vêtements et Accessoires | Indirects | Esprit Femme | Vêtements et accessoires | 4 LE PLAN DE MARCHEAGE Produits et politique de services L’offre est composées de tout les produits repondant à tous les besoins de nos clients: Textiles

Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens : 12 PRINT 12 VIDEO : 14 WEB 14 Dispositi f sur internet 14 Source : 16 ANALYSE DES OUTILS DE COMMUNICATION 17  Côté communication web 17  Côté marketing/promotion, 17 IMPACT

présent leader des ventes de pulls et de pantalons pour homme. En effet, la distribution du prêt à porter masculin à évolué globalement de 3,6% et plus précisément par circuits de distribution : • Grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps, Nouvelles Galeries) : + 7,8 % • Chaines franchisés et succursalistes (Zara, H&M, Gap, Jules, Celio, Armand Thierry) : + 6,1 % • Grandes surfaces spécialisées (La Halle aux Vêtements, Gemo, Kiabi...) : + 2,7 % • Vente par catalogue

l’emballage nécessaire au stockage. Il protège lors du transport également. Néanmoins il n’est pas visible des consommateurs.Q5 : La politique du prix 1. Analyser la stratégie de prix appliquée par la marque Swarovski.2. Identifier 3 objectifs que la marque peut satisfaire à l’issue de cette stratégie.1. A première vue, Swarovski opère une politique de prix différenciés. En effet, ses nombreuses collections comptent parmi elles des différences. La marque adapte son prix

indépendance et s’intégrer dans un groupe fédérateur. Pour résister à cette offensive, les autres grands circuits doivent absolument rénover leur positionnement: 1. Les grands magasins : leur pari du haut de gamme s’est avéré payant, chacun (Galeries Lafayette, Printemps, Bon Marché, BHV) cherchant un positionnement et une identité spécifiques. Leur challenge commun : améliorer la rentabilité des surfaces de vente et trouver l’équilibre entre marques propres, corners de marques et gestion de shop-in-shop

123- L’activité vente page 4 13- Historique de l’entreprise page 5 14- Les différents produits de la gamme page 7 PARTIE II. Vision globale de la stratégie page 8 21- Actualité du groupe Aigle page 8 211- La nouvelle stratégie de l’ expansion à l’internationnal page 8 212- 150 ans d’expérience et d’histoire page 8 213- Aigle cédé par Apax Parners passe sous pavillon suisse page 9

Monoprix, vivement aujourd'hui », tel est le slogan du groupe. I. Présentation du groupe Monoprix 1) Historique Max Heilbronn est le créateur de l'entreprise Monoprix. Ce dernier est le gendre de Théophile Bader, soit le fondateur des Galeries Lafayette. Le premier magasin Monoprix est inauguré à Rouen en 1932. Monoprix est une enseigne de distribution française dont le principe est le commerce de proximité au centre ville. Ce groupe a vu le jour en période de crise au cour des années 1930

Acteurs= Fournisseurs : Les groupes s’auto-alimentent, LVMH, Richemont, Gucci, Channel, Hermes, Tiffany&Co, Armani, PPR Distributeurs : Mode de distribution Wholesale (Galeries Lafayette…) et Retail en ouvrant leur propres magasins et Internet. Clients : Clients 3 types de consommateurs Millionnaires, Milieu aisé, Luxe démocratique Nouveaux entrants : Pinel, Bonnet p14, Shang Xia (service de thé de luxe) Produits de subtitution : Contrefaçon, MDD Autres participants : Communication publicité

on y trouve le département de la pratique sportive, département dans lequel j’ai effectué mon stage. Dans le centre, il y a deux principales locomotives qui sont Carrefour : un magasin multi-spécialisé à dominante alimentaire et les Galeries Lafayette : magasin multi-spécialisé sans dominante. La concurrence directe de Go Sport Belle Epine se résume au magasin Décathlon. Quand à la concurrence indirecte, celle-ci comprend Made in sport, Carrefour, Nike et Courir (cannibalisation