La Stratégie Des Galeries Lafayette

premiers «magasins de nouveautés» à Paris: Aux Trois quartiers (1829), La Belle Jardinière (1824), Au Bon Marché (racheté par Boucicaut en 1852), Le Louvre (1855), le Printemps (1865)þ– puis les années 1880-1920, où sont notamment créés les Galeries Lafayette et la plupart des magasins à succursales (GouletTurpin en 1874, Système U en 1884, Casino en 1899) 9. Mais en France, dans d’autres pays d’Europe ou outre-Atlantique, l’histoire de la distribution n’est pas seulement celle des créations successives

chalandise 5 b. Caractéristiques structurelles 6 2. Présentation de ma mission 6 3. Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale 13 f. Importance et notoriété du marché de la décoration 13 g. La concurrence 14 III. Diagnostic stratégique 17 1. Diagnostic Interne 17 2. Diagnostic Externe 19 IV. Problématique et domaine de la problématique 20 V. Les

distingue la superette (120 à 400 m2) et les magasins de dépannage (Convenance Store). 2. Les magasins à dominante non alimentaire : Généraliste Il existe 2 catégories : Les Grands magasins et les magasins populaires. Les Grands Magasins : Galeries Lafayette, Printemps Haussmann, BHV, Le Bon Marché, plus de 2500m2, implantation urbaine, vente au détail, assortiment très large, et niveau de service élevé, carte de paiement spéciale, BOUSSICO ARISTIDE (voir son histoire). Les Magasins populaires

Chap. 16 GERER LE COMMERCE DE GROS, DE DETAIL ET LA LOGISTIQUE COMMERCIALE Les stés de distribution doivent aussi élaborer des stratégies marketing : segmenter leur marché – travailler leur ciblage et positionnement – mettre en place des stratégies d’expansion et diversification. I) La distribution en France et son évolution 1/5 E = E de commerce de gros ou détail – 21% PAO – 18% VA nationale Diversité : nbre d’endroits où on pt trouver des chewing gum. A. LES DIFFERENTS TYPES DE

elle est au cœur du questionnement stratégique de la marque, ainsi que le reflètent les deux articles de presse présentés dans ce cas (annexes 1 et 2). Ecrits à 11 ans d’intervalle (2002 et 2013), ils retracent l’évolution de la stratégie de Petit Bateau. Annexe 1. La stratégie de Petit Bateau dans les années 1990 « Petit Bateau mène sa marque ». Par Mauvilly Karine, publié le 13/06/2002, site de l’Express ; Ou comment un fabricant de petites culottes devient branché C'est en raison d'un désaccord sur

propres tendances, groupes de retailers et bien évidemment, leur propres influenceurs. Il existe une affinité vers les marques occidentales, mais les consommateurs ont leur propre approche. Par conséquence, il est très important d’adapter son stratégie pour s’adapter au consommateur locale. Par ailleurs, les coréens utilisent plusieurs réseaux sociaux locales, en plus de celles qui sont mondialement répandues. De plus, La Corée du Sud possède un marché de la mode florissant et plusieurs marques

du distributeur (ex : produit Carrefour). 4- Les stratégies de marque : Selon P.Kotler et B.Dubois, une entreprise a le choix entre 4 stratégies de marque : Catégorie de produit Marque Existante Existante Extension de gamme Nouvelle Extension de marque Nouvelle Marques Multiples Nouvelles marques Les stratégies de marque Extension de marque : Nouvelles marques Stratégie multimarques Extension de gamme Tab.4. Description des stratégies de marque Description L’entreprise garde le nom de

du CREGOR- Département Sciences de Gestion Place Eugène Bataillon 34095 MONTPELLIER Cedex 5 - FRANCE Tél:(33) (0) 4 67 14 42 17 - fax:(33) (0) 4 67 14 42 20 isabelle.bourdon@polytech.univ-montp2.fr Laurence LEHMANN-ORTEGA Professeur en stratégie Groupe Sup de Co Montpellier CEROM 2300 Avenue des Moulins 34185 Montpellier Cedex 4 Tél :(33) (0) 4 67 10 28 57 llehmann-ortega@supco-montpellier.fr Destination de l’article : SIM Résumé A travers une étude de cas inédite, l’objectif

nouvelles. - marque présente en France et mondialement- Distribution multicanal - collaboration importante avec partenaires indépendants d'où une couverture géographique satisfaisante- Possède un site marchand, présence sur le net et plateformes (Galeries Lafayette, Veepee ,showroom privé)- Bijoux uniques : les bijoux ne se ressemblent jamais- Revente des bijoux dans de grands magasins européen (- Nécessite beaucoup d’innovation et de recherches des tendances- Processus de fabrication long : 5 mois- retard

Principaux concurrents Positionnement des marques Stratégies concurrentielles Stratégie de communication Stratégie de prix 3. Distribution Circuits de distribution Image des circuits de distribution C. Opportunités et menaces …6 II. ANALYSE INTERNE …7 A. Présentation de l’entreprise …7 1. Position sur le marché 2. Résultats financiers 3. Ressources humaines 4. Ressources technologiques 5. Stratégie 6. Portefeuille de marque B. Marketing mix …7