La Stratégie Des Galeries Lafayette

Continent Une rationalisation des enseignes est alors effectuée. Par exemple, les hypermarchés français Continent de Promodès prennent l’enseigne Carrefour. À l’inverse, les supermarchés Stocde Carrefour deviennent des supermarchés Champion. Cette stratégie d’enseignes illustre à la fois la prééminence dans chacun des domaines (Carrefour pour l’Hyper, Champion pour le Super), et le fait que ce soit une fusion et non l’absorption de l’un par l’autre. Dans les faits, l’intégration et l’homogénéisation

pour se prévaloir et s’implanter sont le monde entier. Comment la marque française réussit-elle son entrée et sa pérennité sur des marchés et pays si différents les uns des autres ? Pour répondre à cette question , nous allons donc étudier la stratégie marketing de Chantelle sur deux nouveaux marchés en pleine réussite économique : Le marché asiatique et le Moyen- orient. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- I . PRESENTATION

est présent dans tous les réseaux de distribution adaptés à son offre. Cependant on note que le réseau qui génère le plus de chiffre est celui de la grande distribution (un produit sur deux est acheté dans un hyper ou super marché). 1.2.2 Stratégie de distribution des entreprises Dans un premier temps, nous pouvons noter une différence de perception des produits cosmétiques. En effet, un produit cosmétique vendu dans une pharmacie ou une parfumerie sera perçu comme anomal, c'est-à-dire un

des animations dans le point de vente Création de la vente par correspondance Mise en place d’opérations promotionnelles d’envergure Création du satisfait ou remboursé Promotion de la publicité Le grand magasin aujourd’hui Printemps, BHV, Galeries Lafayette, Le bon marché, une centaine de points de vente en centre ville, format leader en format de vente, assortiment gamme très profonde. Atout: service très élevé Tendances: Faiblesse : cout structure très élevé, prix élevé 2) Le magasin populaire

commerciale (avec fiche signalétique) • Etude de la concurrence……………………………………….p.6 • Etude de marché.........................................................p.7-8 III- L’animation « A la découverte de l’instrument ! »……….p.9 • Origine et stratégie de l’action………………………………..p.10 • Présentation de l’action…………………………………………..p.11 • Pendant l’animation...................................................p.11 • L’après-animation…………………………………………………..p.12 • Bilan………………………………………………………………………..p.12

le monde o 1er opérateur de supermarchés en Europe o 3ème opérateur de maxidiscomptes dans le monde A l’international Carrefour a donné la priorité au développement de trois de ces métiers : o l'hypermarché o le supermarché o le maxidiscount La stratégie du groupe consiste à renforcer ses parts de marché dans chacun de ces pays en développant le métier le mieux adapté, et en jouant sur la complémentarité des trois formats. 1 • et Di per Di Identification d’un produit faisant partie de l’assortiment

consommateur, celui du prescripteur et celui de futur consommateur que les marques cherchent à fidéliser. De même, ils sont souvent innovateurs en termes de comportements d’achats. L’ouverture en 2004, par les Galeries Lafayette de Paris un rayon entièrement consacré aux jeunes, le Lafayette V.O., témoigne de l’engouement des entreprises pour les cibles jeunes. Pokémon, Hello Kitty !, Diesel, Tecktonik, Nike, Coca-Cola… Les marques font partie intégrante du quotidien des jeunes et ces derniers n’hésitent

chargés d'inspecter les produits tout au long de la chaine d'approvisionnements. L’Asie assure 88% des achats textiles (Chine 30 %, Bangladesh 30 %, Inde 28 %), Ile Maurice — Madagascar 10%, Afrique du Nord et Europe 1% chacun. 4 Stratégie du Groupe : La stratégie d’Orchestra-Prémaman se caractérise par une conquête de parts de marché via une extension du nombre de points de vente (ouvertures, franchises ou acquisitions à l’image du rachat récent du réseau Home Market) en France comme à l’international

auprès du consommateur belge. Objectifs d’apprentissage Il s’agira de permettre à l’apprenant : • de découvrir le marché de l’optique et plus particulièrement celui de la presbytie à travers le lancement d’une nouvelle collection ; • d’élaborer une stratégie de lancement et de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés

magasins multi-marques (chaînes et indépendants), représentant un total de plus de 2.200 points de vente. Après plusieurs années d’efforts dans ce domaine, le Groupe dispose aujourd’hui d’une force commerciale intégrée qui lui permet de maîtriser sa stratégie commerciale et d’avoir un accès direct à ses distributeurs. Oxbow est la 1ère marque de sport de glisse en France en terme de notoriété et la 2ème en terme de chiffre d’affaires avec un CA 2003 sous la marque de 76,2 M€. [pic] Source : Site