La Stratégie Des Galeries Lafayette

l’automobile. Mais ce ne sont que les prémices. Comme on produit plus, les consommateurs achètent plus : c’est le début de la consommation de masse permise par la construction de nouveaux lieux d’achat comme les grands magasins (doc 3 p 61 – les Galeries Lafayette), construit avec des matériaux modernes (coupole en verre, ce qui est aussi une prouesse technique : bien que ce ne soit pas une innovation en soit, l’emplacement de cette coupole, habituellement réservé aux cathédrales, est lui novateur). La

vente en ligne occupe une part grandissante niveau prêt-à-porter masculin (hausse de 13% en 2009). Pour autant, seules 50% des enseignes d'habillement du marché français du prêt-à-porter masculin disposaient des sites de ventes en ligne. Une habile stratégie a donc été mise en place afin que les enseignes s'y retrouvent entre vente en ligne et commerçant indépendant, puisqu'aujourd'hui de plus en plus de sites proposent de la vente en ligne. Cependant, un manque de renouveau se fait ressentir sur ce

d’accueil et d’attente des clients Odeurs : l’odeur qui règne dans l’agence est en relation avec les matériaux. Il s’agit d’une odeur boisée émanant du mobilier et du sol. Il ne s’agit en aucun cas d’une technique de marketing sensoriel et d’une stratégie à part entière. Cependant, l’odeur du bois s’ajoute aux couleurs et aux matériaux et renforce l’atmosphère qui règne dans le lieu. L’idée de voyage et d’exotisme, de contrées et de saveurs lointaines est appuyée par cet ensemble d’éléments qui s’assemblent

données clients avec les données produits de l'entreprise et aident à réaliser de vrais offres ciblées, répondant au besoin du client, dans une stratégie gagnant-gagnant. Selon Olivier Bender [1], dans son ouvrage sur la fidélisation en Entreprise, "la fidélisation de la clientèle n'est donc pas une affaire de hasard mais la vraie résultante d'une stratégie globale de la direction de l'entreprise visant à mettre en commun les forces vives à disposition pour plus de loyauté, plus de satisfaction, plus

Sommaire : Introduction p.3 I / Présentation de l’entreprise p.4 A) Histoire de la société p.4 B) Enseignes et métiers du groupe p.5 C) Logos des différentes enseignes p.6 D) Structure et nombre de salariés p.7 II / Stratégies du groupe p.9 III / La communication de Casino p.10 A) Le site Internet p.10 B) Intranet p.14 C) La communication écrite p.14 IV / Les destinataires de l’information – communication p.18 V / Les objectifs p.19 Conclusion

BTS Management des Unités Commerciales Session 2010 Dossier P.D.U.C Sommaire Sommaire Première partie I L’analyse commerciale dans son réseau 1. Historique 2. Organisation du réseau 3. Stratégie mercatique et commerciale (produit, prix, communication) 4. La concurrence II. Le contexte local 1. présentation de l’UC 2. Les performances de l’UC III. Le diagnostic Externe et interne Deuxième partie Les préconisations Troisième partie Justifications

.............................................................................................. 15 Analyse du marché (SWOT) ................................................................................................................... 15 La stratégie de mise en place .................................................................................................................. 17 Aperçu de notre mix-marketing ................................................................................

Approche commerciale  Les concurrents de Toys “R” Us : Trois grands producteurs se partagent le marché du jouet : Hasbro - Mattel – Lego. Les distributeurs Carrefour et Maxi Toys, et le plus important fabricant, Auchan, Leclerc, Carrefour, Cora, Galeries Lafayette, JouéClub, La Grande Récré. Les concurrents sont les grandes surfaces telles que Carrefour, Leclerc, Géant ou Auchan mais aussi les magasins spécialistes du jouet tels que La Grande Récré, Joué club, Maxi Toys ou Jouetland. Carrefour est le

.............................................................. Page 7 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.2. Le diagnostic Interne ................................................................................................. Page 7 L’analyse de la stratégie marketing de TARTINE ET CHOCOLAT .......................... Page 7 L’analyse du marketing mix de TARTINE ET CHOCOLAT ...................................... Page 8 1.2.1. 1.2.2. 1.3. La matrice MOFF .........................................

587 647 200€ Jules est le challenger avec un chiffre d’affaire de 377 000 000€ Brice est le suiveur avec un chiffre d’affaire de 133 000 000€ Les marques Produit dont le prix est élevé et les quantités disponibles peu importantes. Elles ont pour stratégie de se rapprocher de leur clientèle tout en leur donnant un effet de rareté, d’exclusivité. Elles doivent provoquer le rêve, la désirabilité de la part du client. Les marques les plus convoitées sur le marché du prêt à porter masculin sont Abercrombie