La Stratégie Des Galeries Lafayette

Son activité principale repose sur la distribution de l’ensemble des services télécoms (téléphones portables, services affiliés Internet, accessoires, services d’assurance pour téléphones mobiles) Organigramme de THE PHONE and PHONE (5 rue Lafayette 75009 Paris) Répartition des tâches par fonction Responsable de magasin : Il met en œuvre et coordonne l’ensemble des actions nécessaires à l’atteinte des objectifs commerciaux, il a le rôle de manager de l’équipe il s’occupe du back office

La chaîne de valeur 4) Les revenus générés III- Le site marchand 1) Portail d’entrée 2) Organisation du site 3) Caractéristiques du marketing mix IV- Stratégie multi-canal 1) lien entre le site et les boutiques Conclusion Problématique Il serait intéressant de se demander si la stratégie multicanal employé par Princesse Tam Tam, troisième chaîne de distribution française, est-elle pertinente afin d’acquérir de nouvelle part de marché. I- Présentation

|HYPERMARCHES | | | | | |Aubert |GALERIES LAFAYETTE |CARREFOUR | |Bébé 9 | |AUCHAN |

certaines Barbies ont été retirées de la vente comme ce fut le cas pour une Barbie tatouée en vente en 1999, retirée à cause des plaintes des parents. 2 La politique de prix Lorsque Barbie est arrivée sur le marché, Mattel mit en place une stratégie de pénétration : - un prix attractif : la première Barbie coutait 3 dollars - une distribution de masse : à l’international - une publicité intense grâce au nouveau média de l’époque : la télévision. Estimation de la répartition

Plan du chapitre  Les différents niveaux de la stratégie marketing   Les différentes étapes de la démarche d’élaboration d’une stratégie marketing   Le produit dans l’optique marketing : définition, classification, caractéristiques, concept marketing d’un produit  Le cycle de vie du produit  La gamme  Innovation et développement des produits nouveaux   Le choix de la diversification le cas Vinci DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING Fixation des objectifs généraux Analyse

de ces yaourts est de 3 canaux. Choix du mode de sollicitation des consommateurs : Stratégie "Push" ou stratégie "Pull" * La stratégie "Push" a pour objectif de pousser le produit efficacement dans le canal. Pour cela, le fabricant stimule son réseau de distribution en offrant de bonnes conditions d'achat (remises, ristournes...) et/ou une assistance technique (merchandising par exemple) * la stratégie "Pull" vise à tirer la vente du produit par la demande du consommateur. Face à cette

Les sanctions à l’égard de Guerlain et France Télévisions -Avec la création du collectif Boycottez Guerlain, deux manifestations se sont déroulées à Paris avec près d’une centaine de personnes devant la parfumerie sur les Champs-Élysée. Aux Galeries Lafayette, une trentaine de sympathisants du collectif ANC (Alliance Noire Citoyenne), ont bloqué le stand Guerlain. Des actions « symboliques » qui ont contraint la boutique des Champs Elysées à baisser le rideau de fer et aussi revoir à la baisse leur

positionnement de la marque Distribution : Distribution multicanal. 2 points de vente en nom propre en France à Paris et Bourges ; Les Armurerie proposent aussi des produits Le Chameau ; Grandes Surfaces spécialisées et grands Magasins : Décathlon, Galeries Lafayette, E-shop de la marque et E-shop généraliste (Sarenza, Pêcheur.com, Zalando) Au niveau international, la marque possède aussi des distributeurs  Distribution moyennement en adéquation avec le positionnement actuel de la marque car cette dernière

informations fiable pour l’identité de l’entreprise. De plus, pour trouver l’historique de l’entreprise je me suis appuyer sur un témoignage de Jean Luc GRISOT le Directeur Général de VALRHONA datant du 12 juillet 2012. Pour finir, j’ai pu relever les stratégies et les points fort de l’entreprises qui ont permis son succès, dans des différents articles de journaux comme Le Point.fr, brefonline.com ou encore grâce à des sites internet spécialisés dans dans le domaine agroalimentaire comme agro2607.com ou

les autres canaux de distribution du marché du prêt à porter : Les ventes à distance ou VAD, avec 9,6% des parts de marchés en 2013. Les VAD représentaient 1 044,7 millions d'euros des parts de marché en valeur en 2013. Les grands magasins (Galeries Lafayette...), avec 6% des parts de marchés en 2013. Les grands magasins représentaient 651,9 millions d'euros des parts de marchés en 2013. Les autres circuits avec 5,9% des parts de marchés en 2013. Ils représentent 637,3 millions d'euros en parts