La Stratégie Du Choc

d’entreprise : variable d’action du management Section 2 : Impact de la Culture d’entreprise sur la performance de l’organisation I. Diversité culturelle source de performance II. Limite de la Culture d’entreprise et Notion de Choc culturel III. Culture d’Entreprise et Changement d’organisation Conclusion Générale Introduction Générale Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Depuis longtemps les chefs d’entreprise ont cherché à créer un " esprit

I) Introduction Les traumatismes abdominaux sont fréquents  Mécanismes variés  Traitement le + souvent « conservateur » = pas d’intervention chirurgicale  Traumatismes fermés = contusion interne AVP (conducteur, 2 roues++, piétons++): choc direct, décélération brutale  Accident de travail (chutes)  Accident de sport (sports de combat, ski)  Suicide (défenestration)  Traumatismes ouverts = plaies  Plaies par armes à feu / armes blanches Agressions, rixes  + rarement: tentative

Problématique ; Qui sommes-nous ? Identité nationale et choc des cultures ? I) LE RETOUR DES NATIONS A) La Communauté De Culture Huntington isole neuf civilisations, sans dissimuler que cette classification est en partie purement conventionnelle - occidentale (Europe latino-germanique, Pologne, Pays baltes, Océanie et Amérique anglophone) - latino-américaine (Amérique du Sud et Centrale), - islamique (Maghreb, Somalie, Proche et Moyen-Orient, Indonésie), - hindoue (Inde), - africaine

Pr. AMAHMOUD Réalisé par : Laila dami DYA NAHILI 2014/2015 Introduction L’entreprise vit dans un environnement en constante évolution, révolution, où elle doit s’adapter, ce qui donne une importance à une stratégie claire et cohérente. La vie de l’entreprise est souvent faite de ces changements qui peuvent la modifier profondément, donc les changements dans l’entreprise sont une obligation nécessaire pour garder sa pérennité et sa présence. Sans oublier que

....................................................................................... 2 Spectre de vibration d’un ventilateur entraîné par courroie ............... 4 Le suivi de tendance pour la maintenance conditionnelle .................. 6 Stratégie de maintenance conditionnelle Niveau 1/Niveau 2 .............. 8 Niveaux vibratoire suivant ISO/DIS .............................................. 10 Composants moteurs les plus vulnérables .................................. 12 Déséquilibre et désalignement

afin de garantir la réunion des conditions de leur stabilité qui passe impérativement par l’adhésion du personnel. Malgré l’importance de ce facteur humain, très souvent les entreprises lors des travaux préparatifs ou lors de l’établissement de ces stratégies, ne s’intéressent en premier lieu qu’aux arguments économiques et délaissent totalement l’aspect humain de l’alliance avec sa principale composante qui est essentiellement culturelle. Or l’occultation du facteur humain et donc culturel peut menacer

INFORMATION ET CONCURRENCE Fait par: Mlle.INKFAD Jamila Encadré par: M.Mohammed Chiguer PLAN I. Introduction II. Terminologie 1.Information 2.Concurrence 3.Competitivité III. L’information: un impératif de la stratégie des entreprises 1.L'information, patrimoine et richesse de l'entreprise 2.L'information comme outil primordial d’aide à la prise de décision : 3.L'information, c'est du pouvoir . PLAN IV. L’information: arme concurrentielle : 1. Critères de l’information concurrentielle

dont nous avons calculé chaque fois leur fréquence relative : Notre analyse montre bien que le mot le plus fortement associé à Benetton est le mot « choc ». Ceci est le résultat de la publicité agressive qu’a pratiquée Benetton. Donc on peut affirmer à ce point de l’analyse que l’objectif de se placer dans la tête des gens grâce à un marketing choc a bien été atteint. On peut maintenant construire une courbe de Lorenz adaptée, en analysant les fréquences cumulées en abscisse et les différentes

s'interrompre par le regain d’inflation * La consommation des ménages n’a pas une trajectoire constante 3. Les prévisions économiques et sociales pour les années 2011 et 2012. * La stratégie générale acceptée par l’ensemble des pays européens * Les futures séquelles possibles * Les autres stratégies hypothétiques de sortie de la crise Conclusion La France, comme les autres pays occidentaux, a connu une reprise économique en 2010 après une grande récession. Pour comprendre cette

chacun le choix entre deux stratégies : A coopérer ou B ne pas coopérer. La structure générale du dilemme du prisonnier peut être traduite par la matrice suivante. Les nombres sont bien entendu fictifs. Ils correspondent aux pertes et aux gains éventuels des deux joueurs. Le premier nombre de chaque paire représente le gain (nombre positif) ou la perte (nombre négatif) du premier joueur ; le deuxième nombre renvoie à ceux du deuxième joueur. La combinaison des deux stratégies donne quatre résultats