La Stratégie Du Choc

humaines, Chapitre 1, p.2 à 4. HISTORIQUE : P.2 Définition de la GRH « l’ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs de l’organisation. » P.2 La première période (fin du 19ème siècle) • Division du travail, hiérarchie organisationnelle et abus de la gestion autocratique. •

SANDRO INTRODUCTION : Le marché que je vais étudier est le marché de Sandro (Vente d’habit, de chaussures et d’accessoires). LA DEMANDE : Sur 500 magasins, plus de 150 ont ouvert hors des frontières françaises. Grâce à cette stratégie, le chiffre d'affaires a bondi de 40 % en 2011, à 300 millions d'euros. Avec un objectif de 500 millions en 2014. Après l'Europe, les Etats-Unis sont dans le viseur, avec l'ouverture de 50 points de vente en 2012, avant la Chine. Reste à savoir comment va s'organiser

finance moderne, il faudrait remettre en cause par exemple les stratégie national basée sur les fortes excédents et modèles de croissance tirée par les exportations au détriment de la demande interne, il faudrait aussi réduire la rentabilité financière et la spéculation alors que cela représente 8% du PIB des pays comme les USA et la Grande Bretagne et contribue grandement a financer le déficit extérieur. Après cette crise deux stratégie semble probable, la première consisterai à atténuer les effets

car bénef pr agents éco. Mais pose conditions : - ddd. B. Le RU dans la CEE * Le temps des débuts : choc pétro(73) => inflation :20%. FMI prête $4MM. Déflations. Croissance back en 78. * L’ère de Thatcher → gouv conservateur, Tories. → Politiques libérales. → dépenses publiques, tx d’intérêts de Bd’A pr limiter inflation. – encadrement salaires. → 79 : 2nd choc pétro : £ reste élevée → croiss -10%, chômage x2 → 1982. Croiss + (82) → Grandeur nationale : Falkland. → Privatisations

|médaille ». Il spécifie qu'il est nécessaire mais aussi possible de concevoir et de mettre en | | |organisateur de la conférence des Nations |oeuvre des stratégies de développement socio-économique équitable, respectueuses de | | |unies sur l'environnement et le |l'environnement, appelées stratégies d'écodéveloppement. | | |développement de Stockholm. |

ne relevaient justement pas du choc pétrolier mais qu'ils étaient à chercher du côté du rapport salarial, de la perte des gains de productivité, des conditions techniques de la production, de l'ouverture internationale et du changement de régime monétaire. Le choc pétrolier a d'emblée été considéré comme un changement d'ordre politique sans lien avec l'organisation de la production. La théorie de la régulation née dans les années soixante-dix a donc montré qu'un choc exogène au système capitaliste

dernières années. Dans ce contexte, la persistance de tensions géopolitiques ainsi qu'une succession de tensions localisées sur l'offre ont catalysé les craintes d’une rupture d'approvisionnement. À ce stade, il reste difficile de déterminer la part du choc attribuable à des causes transitoires (erreur d'anticipation sur la demande, arrêt temporaire de certaines unités de production, éventuel effet d'amplification dû à des phénomènes spéculatifs) de celle qui s'enracine dans des facteurs durables (tendance

des crises et relèvement (naturelles ou économiques), réduction de la pauvreté, et, favorise le développement de l'écologie environnementale et énergétique. C. La nécessité de l'aide économique extérieure, une limite du Tiers-Monde Stratégies de croissance peu efficaces à cause des influences socialiste et libérale Exode rural Économie informelle : activité économique en marge de la légalité, échappant aux contraintes de l'économie officielle, et plus ou moins tolérée par l'État=>

contre mais aussi avec eux). Le combat collectif et les possibilités d’affrontement physique supposent le courage individuel et la solidarité, ce que Daniel Herrero décrit comme le fait de devoir « donner et partager dans le rude ». Accepter donc le choc et la chute pour démarquer un partenaire, conserver ou recouvrer la possession de la balle. L’intelligence tactique pour choisir les solutions individuelles et collectives les plus adaptées au rapport d’opposition du contexte momentané de jeu (Deleplace

2005 Isabelle DUVAL ECONOMIE D'ENTREPRISE LA STRATEGIE DES PME En France, les PME représentent 95 % des emplois et participent à hauteur de 54 % de la valeur ajoutée créée au niveau national. Longtemps délaissées par l'opinion publique, elles font preuve actuellement d'un regain d'intérêt pour les raisons suivantes : ♦ les grandes entreprises étaient considérées comme l'élément moteur de la croissance er jusqu'au 1 choc pétrolier. ♦ les PME ont montré une capacité d'adaptation