La Structure Dassault Systèmes

créanciers et débiteurs humaines Savoir et savoir faire Capacité d’adaptabilité et d’innovation Nombre et profil des salariés Motivation et innovation des individus, transfert des savoir-faire, qualité des relations intellectuelles Brevets et marques, systèmes de gestion et base de données clients Diffusion des licences, protection des brevets La capacité seuil : les ressources et compétences minimales pour ne pas être exclue du jeu concurrentiel La capacité stratégique : les ressources et compétences

leurs possibilités, lutter à armes égales et ne pas se faire ridiculiser par leurs adversaires, les sportifs se dopent. Le sport, une entreprise Pour finir l’esprit du sport a changé. Dans l'Equipe du 5 janvier 2004, Serge Dassault, PDG du Groupe Dassault et propriétaire du club de football FC Nantes, déclarait : "Le FC Nantes est une entreprise commerciale". Plus loin, il précisait sa pensée : « L'important c'est que l'équipe gagne et que le club gagne de l'argent". L’argent relègue

adoption. * Les auteurs sont enseignants-chercheurs à l’IAE de Lille et membres du GREMCO / CLAREE. Ils tiennent à remercier les participants au congrès de l’ European Accounting Association de Prague, à la 6th International Management Control Systems Research Conference d’Edinburgh organisée par la Management Control Association ainsi qu’au MARG Workshop de l’Université d’Aston pour leurs remarques. Leur gratitude va également aux Professeurs Michel Gervais et Nicolas Berland et aux deux relecteurs

de conseil en système d'information et management. Leur métier est de conseiller les DSI (direction des systèmes d'informations) et les directions métiers sur leurs stratégie et les chantiers SI (système d'information). La grande majorité des clients de Solucom sont des entreprises françaises avec de gros comptes (cac40). Le consultant nous a d'abord schématisé la vie de nouveaux télécoms : [stratégie et cadrage]->[conduite de projet de transformation]->[pilotage du système et optimisation]

l’informatique scientifique dans les bureaux d’études. Dans ce domaine, les activités couvertes actuellement par la mécanique sont variées : — Dessin Assistée par Ordinateur (DAO) ; — Conception Assisté par Ordinateur (CAO) ; — calcul et optimisation des structures : élasticité, vibrations, thermique, etc. ; — calcul d’écoulement des fluides ; — calcul de procédés tels que le remplissage de moules, « la mise au mille » pour la forge, la solidification pour la coulée, etc. ; — nomenclature et gestion technique

l'idéologie véhiculée par le modèle 5/ Les développements récents du contrôle de gestion 5.1/ Les sources du dépassement du modèle classique 5.1.1/ L'intégration des apports de la sociologie des organisations 5.1.2/ L'intégration d'une réflexion sur les structures et la stratégie 5.2/ Les objectifs du dépassement : l'intelligence organisationnelle 5.2.1/ L'organisation créatrice 5.2.2/ L'apprentissage organisationnel 5.2.3/ La conduite du changement plutôt que le pilotage 5.3/ Les modalités du dépassement

une poubelle dans laquelle les participants à la décision jettent différents problèmes et différentes solutions, qui, en se rencontrant par hasard, font ressortir des choix. Ce modèle n'est applicable que dans les organisations qui n'ont pas de structure hiérarchique bien définie (par exemple, les entreprises familiales où tout le monde décide de tout). • Il est évident que la prise de décision est une chose complexe car elle est soumise à des contraintes économiques, temporelles et techniques,

Descripteurs Thésaurus International Technique : achat, approvisionnement, entreprise, qualité, contrôle de qualité, relation client fournisseur, processus, efficacité, définition. Modifications Par rapport aux documents remplacés, la structure de la version précédente a été abandonnée pour permettre une approche mettant en valeur les dispositions de management nécessaires à la maîtrise du processus achat et approvisionnement. Corrections Éditée et diffusée par l’Association Française

instances, a demandé aux entreprises des investissements importants, en matière d’outils d’échanges de données informatisées (EDI) pour faciliter les relations administratives entre fournisseurs et distribution, en matière de gestion logistique autour du système Gencod, ou en matière de traçabilité. Aujourd’hui, dans l’industrie du jus © École de Paris du management - 94 bd du Montparnasse - 75014 Paris tel : 01 42 79 40 80 - fax : 01 43 21 56 84 - email : ecopar@paris.ensmp.fr - http://www.ecole.org 2

définition, la globalisation rend compte de l’intégration fonctionnelle des divers composants d’un système. 1.1.1. Les sources de la globalisation Le processus de globalisation s’est développé d’une manière extraordinairement rapide à partir de la fin des années 1980. Plusieurs mutations d’envergure se produisent et qui explique ce phénomène :  Des mutations idéologiques : au moment où le système communiste s’effondre, le libéralisme, voire l’ultra libéralisme, s’affirme avec force. Il prend essentiellement