La Structure De La Force De Vente Chez Marjane

puissantes, qui contrôlent l’essentiel du commerce international. Cette évolution de ce que l’on dénomme dorénavant la Mondialisation, nous amène à faire le constat suivant : ces firmes multinationales menacent tout système économique et toute structure organisationnelle non compétitive. Cette mutation rapide va entrainer des aspects positifs, à savoir la nette amélioration de la compétitivité, de la qualité des produits et des coûts de production, mais elle aura également comme conséquence,

remarquer, c'est que certains hommes meurent et que d'autres naissent, que les vies se succèdent. Toute vie humaine est donc intercalée entre des vies qui la précèdent et d'autres qui la suivent : là est le fondement des changements qui affectent la structure du monde, la cause première du devenir. cité par Bruno Rigoult FREDERIC GAUSSEN (ne en 1935), Le Monde (15 novembre 1981), « Generation », Longtemps journaliste au quotidien Le Monde, Frédéric Gaussen est l' auteur de nombreux articles concernant

informations pour aider à la prise de décision. Il joue le rôle de conseil auprès de toutes les autres fonctions. Toutefois, l’application du contrôle de gestion au sein de l’entreprise diffère selon le type de société. Il existe des différences selon la structure des coûts de l’entreprise et les objectifs assignés à ce contrôle. Le contexte de concurrence et de baisse des marges contraint les entreprises à faire face à une augmentation de la complexité et de la variété des produits et des processus de

allons voir une brève présentation de la société COSUMAR. Quelles sont donc les étapes parcourues par cette dernière pour arriver au statut actuel ? Quels sont les moyens mis en place pour atteindre ses objectifs ? Et quelle est la nature de sa structure ? Telles sont les principales questions auxquelles nous allons répondre. Section1 : présentation du groupe * * 1-fiche technique * Raison social | Compagnie Sucrière Marocaine et de Raffinerie« COSUMAR

pour aider à la prise de décision. Il joue le rôle de conseil auprès de toutes les autres fonctions. Toutefois, l’application du contrôle de gestion au sein de l’entreprise diffère selon le type de société. Il existe des différences selon la structure des coûts de l’entreprise et les objectifs assignés à ce contrôle. Le contexte de concurrence et de baisse des marges contraint les entreprises à faire face à une augmentation de la complexité et de la variété des produits et des processus de

DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 9 LA DEMARCHE MARKETING : La démarche marketing peut être schématisée de la façon suivante : DIAGNOSTIC EXTERNE - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. DIAGNOSTIC INTERNE -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Le diagnostic externe permet de Déceler les opportunités de faiblesses L’entreprise et les

mesurer leurs forces et leurs faiblesses, définir leurs stratégies. ϖ Les distributeurs : recenser les principaux circuits de distribution, connaître leurs perspectives, définir leurs politiques. ϖ Les fournisseurs : identifier leurs politiques de vente, vérifier la compatibilité des besoins de l entreprise avec la politique des fournisseurs, étudier les perspectives en matière d évolution des coûts d approvisionnement. 3- Le diagnostic interne : Avant de décider sur quel terrain elle va agir et se

| |- Prix | |- Distribution | |- Communication | |- Après-vente. | contrôle 1-Le point de départ est le marché. 2- La connaissance du marché permet de localiser les besoins (clairement

chaleureusement pendant toutes ces années. Chaque membre de cette équipe a contribué d’une manière ou d’une autre à l’aboutissement de ce travail. Merci à Adeline Derkimba qui a lu les tous premiers chapitres de ce manuscrit et m’a aidé à mieux structurer mes idées. Je remercie également Jean Michel Sorba, compagnon de bureau depuis mon stage de Master, pour les discussions enrichissantes que nous avons partagées et pour ses réflexions intéressantes, toujours avec une note sociologique. Merci à Célia

de la raffinerie de DURRAH au début de troisième trimestre et a atteint sa capacite nominale de production au quatrième trimestre. b) Répartition du capital Le Groupe COSUMAR dispose d’une structure moderne qui lui permet de se développer et évidement de respecter la réglementation en vigueur. Structure de la capitale : c) Chiffres clés du Groupe COSUMAR • Performances financières : - Chiffre d’affaires : 9112 Millions de Dirhams (+5% par rapport à 2020). - L'excédent brut d'exploitation