La Structure De La Force De Vente Chez Marjane

distingue à ce niveau : Une gamme longue : Elle permet d’exploiter plusieurs segments du marché, de répartir les risques entre un grand nombre de produits, d’assurer une complémentarité des produits. Mais elle entraîne une dispersion des efforts, une structure lourde (surtout en ce qui concerne les stocks) et un risque de cannibalisation d’un produit par un autre. D’où la nécessité d’avoir un équilibre des rôles de différents produits. Une gamme courte : Contrairement à la gamme longue, la gamme courte

avec le nombre pléthorique des instituts et écoles d’où sortent de jeunes diplômés dans ce domaine. Les métiers du secteur sont très nombreux et ne se font pas uniquement en agence. Parmi ceux-ci on peut citer de façon laconique : la construction, la vente, la location et la gestion des logements occupés. Mais pour exercer une de ces fonctions, il faut avoir des connaissances et des compétences requises dans les domaines juridiques, fiscaux, techniques,  promotionnels, financiers et également avoir

de fabrication, coût d’installation…). Ainsi Dupont de Nemours est le seul fournisseur mondial de lycra et de tactel. D’autre part, la lingerie ne représente souvent qu’une faible partie du chiffre d’affaires des fournisseurs, d’où leur position de force. I.5. Moteurs et freins Si la lingerie est un secteur relativement peu dynamique par rapport à des secteurs comme la téléphonie par exemple, elle reste le marché ayant la plus forte croissance du secteur textile. La stagnation du nombre de

DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 9 LA DEMARCHE MARKETING : La démarche marketing peut être schématisée de la façon suivante : DIAGNOSTIC EXTERNE - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. DIAGNOSTIC INTERNE -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Le diagnostic externe permet de Déceler les opportunités de faiblesses L’entreprise et les

TAFILALET ERFOUD 9 LA DEMARCHE MARKETING : La démarche marketing peut être schématisée de la façon suivante : DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de Déceler les opportunités de faiblesses L’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. le diagnostic interne

TAFILALET ERFOUD 9 LA DEMARCHE MARKETING : La démarche marketing peut être schématisée de la façon suivante : DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de Déceler les opportunités de faiblesses L’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. le diagnostic interne

la communication I – Présentation La communication est l’une des quatre composantes du marketing mix. Elle comporte cinq modes d'action majeures: ✓ La publicité, ✓ La promotion des ventes, ✓ Les relations publiques, ✓ La vente ✓ Le marketing direct. Communiquer efficacement met en scène neuf éléments: ✓ Un émetteur, ✓ Un récepteur, ✓ Un message, ✓ Un canal, ✓ Un codage, ✓ Un décodage, ✓ Une réponse, ✓ Du feedback ✓ Des

ERFOUD 9 www.cours-ofppt.com LA DEMARCHE MARKETING : La démarche marketing peut être schématisée de la façon suivante : DIAGNOSTIC EXTERNE - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. DIAGNOSTIC INTERNE -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Le diagnostic externe permet de Déceler les opportunités de faiblesses L’entreprise et les

DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 9 LA DEMARCHE MARKETING : La démarche marketing peut être schématisée de la façon suivante : DIAGNOSTIC EXTERNE - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. DIAGNOSTIC INTERNE -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Le diagnostic externe permet de Déceler les opportunités de faiblesses L’entreprise et les

com LA DEMARCHE MARKETING : La démarche marketing peut être schématisée de la façon suivante : DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de Déceler les opportunités de faiblesses L’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. le