La Structure De Mcdonalds

Implantation Quick Nombre de restaurants Dont Franchise France EUROPE Belgique Luxembourg Reste de l'Europe INTERNATIONAL Maghreb Moyen Orient Total 531 395 75% 76 80% 6 5 80% 45 36 30% 7 2 100% 2 2 296 80% 60 76% B. Structure Réseau en France - 25% en réseau intégré représente les enseignes gérés par Quick France, ces restaurants compagnies n’ont aucune liberté d’action, le gérant est un salarié de l’enseigne - 75% en réseau associé représente les restaurants gérés par

et l’adhésion, sachant que nombreuses études et de nombreux chercheurs (Maslow, 1975 ; Thévenet, 1992) ont démontré que le personnel motivé et impliqué dans la vie de l’entreprise gagnait en efficacité et contribuait ainsi à la rentabilité de la structure. Les techniques de la communication interne : Les principales techniques utilisées mobilisent des moyens écrits (soit par imprimerie, soit par électronique) et des moyens oraux (présence de la direction sur le terrain, réunions d’information

secteur de la téléphonie mobile : le cas Orange Plan du cours • SÉANCE 7 Le secteur des logiciels : Le cas Microsoft • SÉANCE 8 Le secteur de la grande distribution : le cas Carrefour • SÉANCE 9 Le secteur de la restauration rapide : le cas McDonalds • SÉANCE 10 Le marché des boissons non alcoolisés: le cas Coca Cola • SÉANCE 11 Le secteur des laboratoires pharmaceutiques : le cas Sanofi-Aventis • SÉANCE 12 Le cas d’une PME : l’entreprise Raynaud Ressources • Site Web du cours (supports

de production pour les entreprises appartenant aux secteurs des TIC est particulière. Les coûts fixes et les coûts irrécupérables (« sunk costs ») représentent la part essentielle des coûts de production, les coûts marginaux étant minimes. Cette structure des coûts implique des rendements croissants et une dynamique concurrentielle de type monopoliste, entraînant une forte concentration de l’offre (Volle, 2000). Les biens et services offerts par les entreprises du secteur des TIC sont pour l’essentiel

national culture. Gannon: Gannon has worked on the descriptive characteristics. He describes cultures by identifying metaphors that members of given societies view as very important. He focuses on the expressions of culture as religion, family structure, leisure, sports, social class, and more. He provides a description of cultures according to metaphors (i.e. the Italian opera, French wine, the Russian ballet, Irish conversations or American football). These metaphors provide good insight into

représentation mentale que l'on se fait d'une marque. NOTORIETE | | | Faible | Forte | IMAGE DE MARQUE | + | | Alimentaire Nutella, Panzani, babibel, Lu, Ferrero rochers, Lindt, Mousseline, Bonduelle, McDonalds, KFC, Coca cola, Fanta, Oasis, Nespresso, Carte noire, Orangina, Dominos Pizza Autres Chanel, Dior, Mixa, Cadum, Atol, Swatch, Sarenza, H&M, Galeries Lafayette, Peugeot, Renault, Apple, Acer, Hp, Nikon, Nike, Adidas | - |

Commission * Montures de lunettes * Verres de lunettes * Lentilles * Produit pour lentilles * Mobilier * Achat d’espace publicitaire | Services permanents * Service administratif * Service comptabilité * Service marketing | Structure centrale d’approvisionnement (SCA) Catalogue détaillant Pnt de vente A pnt de vente B point de vente C commande groupé COMMISSION : Composition des adhérents sur la base du volontariat et du bénévolat Rôle : référencer, négocier

devenue une union économique et monétaire, reposait sur un fondement clair : constituer un vaste marché susceptible d’offrir de nouveaux débouchés aux entreprises européennes. Plus récemment, la constitution de vastes zones de libre-échange est venue structurer le commerce mondial dans quelques régions du monde : l’Alena associe les États-Unis, le Mexique et le Canada et le Mercosur quatre pays du continent sud-américain, dont le vaste Brésil. La dynamique de ce type d’intégration a également eu des effets

Module Objectifs et définitions du "Management par le process" Le retour sur investissement des démarches "Management par le process" Les éléments structurants Mise en œuvre d'un projet "Management par le process" Les facteurs clés de succès TD1 TD2 Structure de redaction de rapport / Presentation power point Organisation d'une presentation efficace Communication & gestuelle Exemple de rapport/presentation Exercices de communication Type de Cours Duree Planning CM 1.5 15/2/2013 CM CM 3 1.5 15/2/2013

distribution lui permettent de baisser les coûts ainsi que le temps de production. Parmi les produits standardisés, on trouve surtout des sandwiches ou bien ce qu’on appelle Mc Donald’s classics (big mac, mc chicken, filet-o-fish…), mais aussi la structure des menus proposés (menu Best of, menu Maxi Best of…). Stratégie d’adaptation et Stratégie d’internationalisation : Bien que MC Donald’s adopte une approche mondiale, en pratique ses restaurants servent des spécialités adaptées aux goûts locaux