La Structure Organisationnelle De 3m

commercialisation De France A l’étranger Exportation soustraitée Avec intermédiaires De France A l’étranger Exportation concertée En coopération De France A l’étranger • Vente Directe Le représentant salarié   3 raisons        Création  de structure pas souhaitable dans    le pays • Représentant •  Bureau ou antenne • Succursale • Filiale • Agent •  SCI/SCE • SAI • Bureau d’Achat •  Importateur • Transfert Technologies • Groupement d’exportateurs • Portage •  Franchise • Joint-Venture

entreprise : L’observatoire du stress 60 • Exemples d’observatoires du stress : 61 ¾ FRANCE TELECOM 61 ¾ RENAULT 62 III-B/ Expertise institutionnelle 64 • Enquêtes sur les conditions de travail : 65 ¾ Enquêtes COI : « Changements Organisationnels et Informatisation » 65 ¾ Enquêtes « Conditions de Travail » 66 • Enquête sur les risques psychosociaux et la santé au travail : 67 ¾ Enquêtes SUMER : Surveillance Médicale des Risques professionnels 67 ¾ Enquête « EVREST » 69 ¾ Enquête

d’observatoires du stress : FRANCE TELECOM RENAULT 60 60 61 61 62 III-A/ Expertise en entreprise : L’observatoire du stress III-B/ Expertise institutionnelle • • Enquêtes sur les conditions de travail : Enquêtes COI : « Changements Organisationnels et Informatisation » Enquêtes « Conditions de Travail » Enquêtes SUMER : Surveillance Médicale des Risques professionnels Enquête « EVREST » Enquête SAMOTRA-CE 64 65 65 66 Enquête sur les risques psychosociaux et la santé au travail :

stratégie sont aujourd’hui identifiés. Ils sont d’ordre organisationnels, sociaux et financiers. En effet sont souvent cités en priorité les risques de sous-performance, de dépendance envers le prestataire, de perte du savoir-faire et des compétences et des risques sociaux graves. Une externalisation induit nécessairement un changement organisationnel au niveau de toute l’organisation puisqu’à la base l’entreprise recherche l’allègement des structures et des effectifs. Le Maroc semble suivre un peu

de benchmarking. Il y a donc plusieurs façons de mener une action de benchmarking, chacune ayant son utilité. Après le succès de la démarche menée par Xerox, pionnière dans la démarche, d’autres grandes compagnies, comme IBM, Motorola, ou encore 3M, ont rapidement intégré le benchmarking parmi leurs démarches d’amélioration de la performance. Aujourd’hui, on estime à un tiers le nombre des entreprises américaines qui utilisent le benchmarking, et des enquêtes récentes révèlent que ce nombre ne

substantiel en matière de structure, de contenus et d'approches. L'enseignement supérieur, auquel pourraient accédés les lauréats des filières de BTS, a adopté depuis 2003 -2004 le système LMD caractérisé par les modules. Par ailleurs, et afin de dynamiser son économie, le Maroc a lancé de grands chantiers structurants : INDH, plans sectoriels de développement : plan Azur 2010, le Maroc vert, le Pacte National pour l'Emergence Industriel (PNEI) et les Métiers Mondiaux du Maroc (3M)qu'il est appelé à développer

.............................................................. 35 III – 2 - 1 Sur le plan financier .................................................................................................................. 35 III – 2 - 2 Sur le plan organisationnel...................................................................................................... 35 IV - IMPACTS DU PROGRAMME................................................................................................................

substantiel en matière de structure, de contenus et d'approches. L'enseignement supérieur, auquel pourraient accédés les lauréats des filières de BTS, a adopté depuis 2003 -2004 le système LMD caractérisé par les modules. Par ailleurs, et afin de dynamiser son économie, le Maroc a lancé de grands chantiers structurants : INDH, plans sectoriels de développement : plan Azur 2010, le Maroc vert, le Pacte National pour l'Emergence Industriel (PNEI) et les Métiers Mondiaux du Maroc (3M)qu'il est appelé à développer

Dans la première année, on obtiendra que 67% du marché visé. Pour pouvoir atteindre ce marché, on a prévu une augmentation de 10% chaque année. 35 Tableau n°10 : Matières premières et autres charges Uté T 1 P.U 3M P.T 117M Qté 43 Uté T 2 P.U 3M P.T 129M Qté 47 Uté T P.U 3000 3 P.T 141M Qté 52 Uté T P.U 3000 4 P.T 156M Qté 57 5 Uté T P.U 3000 P.T 171M - Cacao Qté 39 - Vanille 6 L 10 M

d’administration, dirigeant de PME, consultant indépendant, responsable d’un centre de profit, manager d’une unité, directeur commercial, directeur marketing, patron de TPE, etc. Au-delà des aspects juridiques de constitution et d’évolution de la structure permettant de supporter le développement, il existe un certain nombre de paramètres, tous reliés entre eux, à prendre en compte dans le développement. Ces paramètres sont autant de leviers pour atteindre au mieux les objectifs. Pourtant, le problème