La Structure Organisationnelle De 3m

Celle-ci est née essentiellement dans la grande entreprise (GE), comme par exemple Usinor (du Roy, Lemay, Paulino, 2003). C’est dans la GE qu’elle s’est développée : Xerox (Beauvillard, 2002), Axa (Combes, 2005), Péchiney (du Roy, Lemay, Paulino, 2003), 3M (Allement, 2000) et dans lesquelles des bilans des expériences sont tirés (Brochier, 2003 ; Klarsfeld, Oiry, 2004 ; Franchet, 2005). Car la conception et la mise en œuvre d’une GC réclament d’importants moyens humains : chef de projet, groupe de pilotage

» – CNAM Paris – 2005 3 D’une logistique fragmentée à la logistique systémique SOMMAIRE 1 2 RESUME ………………………………………………………………………….……. p. 3 INTRODUCTION ……………………………………………………………….……… p. 5 3 MOTIVATIONS ………………………………………………………………………... p. 5 4 STRUCTURE DU DOCUMENT …………………………………………….……….. p. 6 5 THEME DE RECHERCHE ……………………………………………….……….….. p. 7 6 CADRE DE LA RECHERCHE …………………………………………….………… p. 7 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7 p. 17 p. 21 p. 24 p. 30 p. 38 p. 47 p. 59 p. 88 p. 109 p. 119 p. 131 p.

de performance d'un produit ou d'un service, Les normes d'analyse et d'essais : elles indiquent les méthodes et moyens pour la réalisation d'un essai sur un produit, Les normes d'organisation : elles décrivent les fonctions et les relations organisationnelles à l'intérieur d'une entité (exemple : ISO 9001 : Systèmes de management de la qualité – Exigences). 2. Les avantages de la normalisation Les avantages de la normalisation sont perçus à trois niveaux : l’entreprise, les consommateurs, le pouvoir

marche bien avec les paysans, pas d’innovation technique mais organisationnelle. Monde rural peu organisé économiquement et institutionnellement C’est bien plus structuré en ville (corporations = groupement d’artisans d’un même secteur) La base du proto industrialisme est l’organisation Capitalisme industriel débute avec l’apparition de la machine à vapeur qui va apporter de l’énergie dans un système de production déjà structuré. => Première intensification de la production.

.............................................................. 9 1.3 Champ de l’étude .......................................................................................................... 11 1.4 Déroulement de l’étude et présentation de la structure du rapport ............................... 12 2 Les principâux déterminants de l’evolution de la problematique securite industrielle14 2.1 La pression sociétale et la perception du risque par la société civile ............................

sous-traitants, etc.) dont la performance est intégrée au rapport. Lors de la détermination du périmètre de son rapport, l’organisation doit considérer à la fois l’ensemble des entités sur lesquelles elle exerce un contrôle (souvent appelé « périmètre organisationnel », terme généralement rattaché à des définitions relatives à l’élaboration de rapports financiers) et l’ensemble de celles sur lesquelles elle exerce une influence (souvent appelée « périmètre opérationnel »). L’évaluation de son influence doit

Soumettre les fournisseurs à la concurrence de façon régulière après une étude de marché. • Évaluation comparative. • Mesure du coût total de possession. 5. Conservation des dossiers comprenant les documents consultatifs et les bons de commande 6. Structure de reporting : • Les achats ne doivent pas effectuer de reporting à leur client principal. Sourcing international Gestion du risque énergie Performance et outils PCPL* Procure to Pay Achats Amériques Achats Amérique du Nord Achats

nationales étrangères n'a encore été menée à ce jour. D'autre part, l'ingénierie stratégique de l'information de l'entreprise demeure trop souvent la problématique dominante. Les autres acteurs économiques (collectivités territoriales, administrations, structures sociatives spécialisées dans la redistribution de l'information) sont rarement pris en compte. L'évaluation des relations entre les différents acteurs révèle, en cette matière, la même absence d'intérêt véritable. Ensuite, les dérives que peut entraîner

étrangères n'a encore été menée à ce jour. D'autre part, l'ingénierie stratégique de l'information de l'entreprise demeure trop souvent la problématique dominante. Les autres acteurs économiques (collectivités territoriales, administrations, structures sociatives spécialisées dans la redistribution de l'information) sont rarement pris en compte. L'évaluation des relations entre les différents acteurs révèle, en cette matière, la même absence d'intérêt véritable. Ensuite, les dérives que peut entraîner

mettre en œuvre des décisions pour atteindre les objectifs fixés (cf : finalisation). Ces activités consiste à définir et a répartir les rôles. Ces rôles sont répartit par domaine et par niveau. Cette répartition des rôles est ce que l’on appelle la structure au sens stricte. 2.1.3 Les activités d’animation Ces activités visent a adopter un style de commandement et des principes de direction et de motivation du personnel. Ces activités consiste donc à coordonner et encourager en jouant sur des motivations