La Structure Organisationnelle De 3m

sophistication des études (marketing, logistiques, financières). La consolidation d’entrepôts de données distribués a été mise en œuvre par plusieurs dizaines d’entreprise dans les principaux secteurs d’activité, par exemple chez : Dell, Cingular Wireless, 3M, MatchLogic, British Airways, Verizon Wireless (Airtouch), Sears, Delta Airlines, Union Pacific Railroad, Bank of America, PCARD, SBC, Royal Bank of Canada, Capital One, Anthem Blue Cross/Blue Shield, Coca-Cola, Batelco, Lucent, Albertson’s, Goodyear

au cœur du management de l’entreprise. Largement connue des qualiticiens – elle sous-tend les normes ISO 9000 – elle s’applique généralement à l’ensemble des risques de l’entreprise. Déjà à la base de la norme environnementale ISO 14001, elle structure les standards généraux (tel que l’OHSAS 18001) en matière de sécurité et santé au travail. D’autres standards en gestation, couvrant des domaines plus vastes tels que le Développement Durable (SA 8000) reposent sur le même principe. 6 © Éditions

sécurité au cœur du management de l’entreprise. Largement connue des qualiticiens – elle sous-tend les normes ISO 9000 – elle s’applique généralement à l’ensemble des risques de l’entreprise. Déjà à la base de la norme environnementale ISO 14001, elle structure les standards généraux (tel que l’OHSAS 18001) en matière de sécurité et santé au travail. D’autres standards en gestation, couvrant des domaines plus vastes tels que le Développement Durable (SA 8000) reposent sur le même principe. 6 © Éditions

lien avec leurs préoccupations immédiates. Les lecteurs souhaitant se familiariser avec l’environnement juridique des complexes aquatiques pourront par exemple se reporter aux parties IA1 et IA2 du document. Pour un aperçu de l’environnement organisationnel et institutionnel du service public dans ce secteur, nous invitons le lecteur à consulter la partie IC. La partie IB délivre des renseignements concernant la conception et la réalisation des piscines et des bassins en général. Les décideurs publics

Produit net bancaire en milliards MAD Résultat brut d’exploitation en milliards MAD Résultat net en milliards MAD Bénéfice par action(1) en milliards MAD +8,5% 8,2 +12,6% 10,0 8,9 -0,13pt 0,52 0,39 +0,14pt 0,53 struCture du produit net banCaire 31 décembre 2009 31/12/07 31/12/08 31/12/09 31/12/07 31/12/08 31/12/09 Créances en souffrance en milliards MAD Coût du risque en % 6,5 -1,0pt 5,5 -0,2pt 5,3 80,7 -2,9pt 77,8 -1,4pt 76,4

d’apprentissage propres aux visuels et aux auditifs, des préférences pour les représentations verbales ou non verbales, des modes simultané et séquentiel de traitement de l’information, de la théorie des intelligences multiples de Gardner, de la structure de l’intellect de Guilford. Il faudra donc renoncer à enseigner pour un élève moyen, toujours absent bien sûr, et qui a comme principale caractéristique d’apprendre comme le professeur qu’il a en face de lui. Tenir compte des façons d’apprendre,

est mon univers, mon refuge, mon objectif, mon moteur. La confiance placée par mes directeurs hiérarchiques n'a jamais été prise en défaut : je crois être, pour le bienfait de ces structures, un « être bancaire ». Ma disponibilité est totale (en 2003, j'ai effectué 26 missions à l'étranger) et je recherche une structure comme la vôtre, capable d'envoyer aux quatre coins du monde un collaborateur pugnace et « dédié ». J'espère ne pas vous avoir importuné par mon style, mais je crois être sincèrement

mise en réseau des acteurs, grâce aux économies d’échelle et aux synergies qui en résultent, permet à chacun de se concentrer sur son objectif de promotion et de développement des destinations. La mise en réseau des acteurs touristiques contribue à structurer le territoire et à professionnaliser les acteurs touristiques par le travail en commun. Le tourisme est un secteur d’activité très concurrentiel. Dans ce contexte très concurrentiel, pour qu’une destination soit performante sur son marché, outre

..................................................................................... 59 2.1) Caractéristiques de LLC :..................................................................................................................... 59 2.2) Structure des trames LLC ..................................................................................................................... 61 III. LA COUCHE MAC ..........................................................................................

(2h par semaine par partie), soit vous vous consacrez d’abord à la partie I, puis II, puis III. Chaque partie travaillée fait l’objet de prise de notes où vous relevez les idées essentielles tout en conservant le plan proposé par l’auteur pour structurer vos idées. Les lectures complémentaires s’intègrent directement dans vos notes de cours. Surtout n’attendez les 3 dernières semaines pour travailler les trois parties, c’est pratiquement impossible d’assimiler un tel volume. Il est certain que cette