La Structure Organisationnelle De La Bank Al Maghrib

CAM CDG CDM CDVM CIB CIH CPM DGA DH EC EGAC FCFA FP GBP GNF GPBM IFRS KDH LAN LLD MAD MAI MAMDA MDH MDM Mds Mds DH MRE PME PMI PNB RBE RN SA SFI SMDC UCF USD WAN Atlantic Bank International Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Attijariwafa bank Banque des Professionnels et des Particuliers Bank Al Maghrib Banque Chaabi Du Maroc Banque Centrale Populaire Bons Du Trésor Banque de l’Entreprise Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie

RISQUE OPPERATIONNELS AU SEI N DE «  CIH BANK  » ) ( Rapport de stage professionnel Sous le thème : ) ( L’entreprise d’accueil : L’ agence central CI H E lkatani /C entre d’ af faire ) Sommaire 1. Evolution historique de la gestion du risque : 8 1. Les différents types de risque bancaire : 8 2. La gestion des risques bancaires : 11 3. Conclusion : 14 2. Présentation de l’établissement d’accueil : 14 1. Présentation de la Banque CIH: 14 2. CIH BANK : Une banque universelle qui récolte les fruits

NOTE D’INFORMATION ATTIJARIWAFA BANK AUGMENTATION DE CAPITAL PAR APPORT EN NUMERAIRE RESERVEE AUX SALARIES DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK Décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 29 mars 2012 Montant global maximum de l’opération : 102 449 200 dirhams Augmentation de capital réservée aux salariés d’Attijariwafa bank et de ses filiales au Maroc Montant maximum Prix de souscription Nombre maximum d’actions offertes 102 449 200 dirhams 290 dirhams par action 353 273 actions Période de

D’IMPLANTATION BANCAIRE À L’ÉTRANGER Résumé : Notre article a pour objectif de montrer que les caractéristiques propres à la banquemère disposent, au même titre que les facteurs macro-économiques, d’un pouvoir explicatif du choix de la forme organisationnelle d’implantation bancaire à l’étranger. Sur la base d’un échantillon de 63 banques de différente nationalité implantées dans 25 pays, nos résultats montrent principalement que la distance, qui renvoie aux difficultés dans l’exercice du contrôle

Retail Banking, Banque de l’Entreprise, Banque de Financement et d’Investissement, Filiales Spécialisées. Cette dynamique de croissance témoigne ainsi de l’efficience de notre business-model qui repose sur trois socles de base : des structures bancaires régionalisées jouissant d’une large autonomie de décision, parfaitement imbriquées dans leurs espaces socio-économiques, une gamme de produits et services financiers diversifiée, innovante et attractive, répondant aux

Abréviations et acronymes Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 3/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI IAM ONPT ARNT SOX CMC TBP BSC ROI TBG CPC CA SI OPCVM MAD Itissalat Al Maghrib l’Office National des Postes et des Télécommunications l’Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications SARBANE OXLEY la Compagnie Mauritanienne de Communication Tableaux de Bord Prospectifs balanced scorecard retour sur Investissement

la compétitivité et de renforcer les marges, pour être plus proche de ses clients, une proximité  physique mais également en termes d’offre complète visant à  répondre plus efficacement aux attentes de sa clientèle.       Aujourd’hui Attijariwafa Bank lance des produits pour tous types de clients, qu’ils soient entreprises, professionnels ou particuliers, autant de nouveaux services bancaires qui viennent renforcer la mission d’une banque universelle au service de sa clientèle cherchant à  la fidéliser

ses critiques et encouragements. Notre reconnaissance à son égard se justifie également par la manière très professionnelle dont il a suivi la progression de notre travail. Nous tenons également à remercier tout le personnel d’Attijariwafa bank qui a accepté de nous recevoir et de nous munir des informations nécessaires à l élaboration de notre projet. Plus spécialement, nos remerciements s’adressent à Messieurs KAMMAS et HAFID pour leur collaboration et leur encouragement. En

joue le RVA en assurant la bonne fin des opérations entre une même communauté avec une sécurité, en bout de champs et permettant un ‘’accès de masse’’. 3. Les infrastructures nationales au service du commerce électronique M. LAHJOMRI d’Ittissalat AL Maghrib (IAM) a passé en revue les différents services offerts par l’opérateur national en matière de télécommunication, à savoir, l’Internet, Marnis, Maghripac, la LS, l’intranet, la visioconférence et les services de connexion existants. Il a par ailleurs

NOTE D’INFORMATION ATTIJARIWAFA BANK AUGMENTATION DE CAPITAL PAR CONVERSION OPTIONNELLE DES DIVIDENDES 2012 EN ACTIONS NOUVELLES ATTIJARIWAFA BANK Montant global maximum de l’opération : 905 593 887 dirhams Augmentation de capital par conversion optionnelle des dividendes 2012 Nombre maximum d’actions à émettre 3 018 646 actions Prix d’émission 300 dirhams par action Valeur nominale 10 dirhams par action Montant global maximum de l’opération 905 593 887 dirhams Période