La Structure Organisationnelle De La Bank Al Maghrib

Les particuliers groupés par segments Section 2 : Le marché bancaire des entreprises 15 Paragraphe 1 : Evolution du marché des entreprises A. L’apparition de nouveaux besoins de financement B. L’évolution de l’entreprise et des structures Paragraphe 2 : L’évolution de la profession bancaire A. Une modification de l’état d’esprit des banques B. Une modification des produits offerts Chapitre 2- L’apparition du Marketing dans les banques 17 Section 1 a) A l’échelle

trop alourdir la présentation les emprunts directs à ces textes ne sont pas référencés. Sommaire Résumé Introduction Chapitre 1: Des politiques macroéconomiques autonomes (1960-1981) mais débouchant sur une croissance sans développement 1.1. Structure des dépenses budgétaires : la montée des dépenses de fonctionnement (1955-73) 1.2. Cycles budgétaires : de l’activisme à la dérive 1.3. Politique monétaire : la régulation du crédit entre encadrement et désencadrement 1.4. Politique agricole : l’option

capitalisation boursière 4- Typologie des investisseurs 3- Evolution du volume des transactions 1- Evolution des indices 22 4.1 Investissement national versus étranger 4.2 Investissement personnes morales versus personnes physiques 4.3 Structure de l’investissement national CDVM - RAPPORT ANNUEL - 2012 3 5- Investissements étrangers à la Bourse de Casablanca II. L’APPEL PUBLIC A L’EPARGNE 1- Les opérations sur titres de capital 1.1 Les augmentations de capital 1.2 Les opérations

conforte la double vocation du Groupe et confirme son engagement dans l’accompagnement du Plan Maroc Vert. GCAM 2013 clarifie la stratégie de la Banque et délimite clairement les champs d’activité, à travers notamment : - un renforcement des structures dédiées à la mission de service public : • la consolidation de l’activité micro crédit de la Fondation ARDI ; • le lancement effectif de la nouvelle société de méso finance « Tamwil El Fellah » spécialisée dans l’accompagnement du pilier solidaire

alourdir la présentation les emprunts directs à ces textes ne sont pas référencés. Sommaire Résumé 7 Introduction 9 Chapitre 1: Des politiques macroéconomiques autonomes (1960-1981) mais débouchant sur une croissance sans développement 1.1. Structure des dépenses budgétaires : la montée des dépenses de fonctionnement (1955-73) 1.2. Cycles budgétaires : de l’activisme à la dérive 1.3. Politique monétaire : la régulation du crédit entre encadrement et désencadrement 1.4. Politique agricole : l’option

et de sa position de leader sur le marché bancaire, il contribue, à fin 2005, à hauteur de 23,12% des crédits distribués par les banques commerciales et de 30% au titre de la mobilisation de l'épargne. 1-1-3) Structure organisationnelle : Le CPM comporte une structure à deux niveaux, les Banques Populaires Régionales et la Banque Centrale Populaire sous la tutelle d'un Comité Directeur. Le comité directeur (Voir Annexe): c'est l’instance suprême du Crédit Populaire du Maroc exerçant

BMCE Bank au Maroc 49 rapport annuel 2009 La Banque des Particuliers et des Professionnels PERFORMANCES COMMERCIALES SUR UN TREND HAUSSIER Au cours de l’année 2009, BMCE Bank continue d’œuvrer au développement de la bancarisation, à l’optimisation des coûts des ressources et l’amélioration de sa productivité. Plusieurs actions ont été menées, dont ainsi la mise en œuvre de projets phares notamment, le développement d’une offre incluant la carte prépayée et le mobile banking. De même,

l'activité bancaire, qui n'était régi par aucun texte particulier, a été organisé pour la première fois en 1943. Au lendemain de l'indépendance du Maroc en 1956, les bases d'un système bancaire national ont été mises en place. La Banque du Maroc (Bank al Maghrib) a été instituée le 30 juin 1959 pour se substituer à la Banque d'Etat du Maroc et assurer la fonction de Banque Centrale. En 1967, une loi relative à la profession bancaire et au crédit a été promulguée. Elle a permis une définition plus précise

DEEPP ECIIA EEP EP EPIC ESG ETIC FASB FBCF FEC FEE Signification Autoroutes Du Maroc Assemblée Générale Ordinaire Association Marocaine de l’Audit Interne et du Contrôles Interne Association Nationale des Directeurs et Cadres de la fonction Personnel Bank Al Magrhib Bulletin Officiel Caisse de Dépôts et de Gestion Caisse d’Épargne Nationale Country Financial Accountability Assessment Compagnie Générale Immobilière Code Général de Normalisation Comptable Compagnie Immobilière et Foncière Marocaine Crédit

ABRÉVIATIONS Abréviation Signification ADM Autoroutes Du Maroc AGO Assemblée Générale Ordinaire AMACI Association Marocaine de l’Audit Interne et du Contrôles Interne ANDCP Association Nationale des Directeurs et Cadres de la fonction Personnel BAM Bank Al Magrhib BO Bulletin Officiel CDG Caisse de Dépôts et de Gestion CEN Caisse d’Épargne Nationale CFAA Country Financial Accountability Assessment CGI Compagnie Générale Immobilière CGNC Code Général de Normalisation Comptable CIFM Compagnie Immobilière