La Structure Organisationnelle De La Bank Al Maghrib

responsables politiques franchissent des obstacles énormes — surtout dans le domaine réglementaire. La banque islamique a jusqu’à présent échappé aux crises financières graves, à l’exception de quelques cas peu importants (comme ceux de la Dubai Islamic Bank en 1998 et de la Ihlas Finans en Turquie en 2001). Néanmoins, pour que la finance islamique se développe, il faut instaurer la confiance dans cette activité nouvelle. En quoi consiste la finance islamique? Le fait que les lois islamiques interdisent

commencé la commercialisation des produits alternatifs dites « produits islamiques » ce démarrage a été marquer par plusieurs dysfonctionnement, jusqu‟à nos jours les résultats enregistrés sont peu satisfaisant. En effet, après un long refus, Banque al-Maghrib a autorisé (autorisation n°33/G/2007) aux banques marocaines la possibilité de commercialiser des produits qui répondent aux attentes de certains clients dont les principes de la charia sont respectés. Au Maroc, après 4 ans de lancement, les nouveaux

suffragant ; • M. Mohammed HDID : Expert comptable Associé Saaidi-consultants, • • M. Hassan BOUBRIK M. Omar BOUNJOU suffragant ; : Secrétaire Général de la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), suffragant ; : Directeur Général d’Attijari Wafa Bank, suffragant. - Septembre 2007 - Sommaire simplifié 1 SOMMAIRE SIMPLIFIE Partie introductive Introduction ………………………………………..…………………………………………………………………………….……………6 Problématique générale………………………………………..…………………………………………………………….…………9

les revenus des ménages et des entreprises, les échanges de biens et services de tout ordre les comportements (dépenses, thésaurisation, placement).En peut, selon les caractéristiques propres de telle ou telle économie, ou de telle ou telle structure financière contester que la création ,la détention,l'utilisation de la monnaie aient partout les mêmes effets . On peut constater que l'évolution de vingt dernières années la multiplicité des innovations financières le rôle croissent des marchés

surérogatoires, finira par mériter Mon amour…. » [pic] REMERCIEMENTS Erreur ! Signet non défini. DEDICACE 3 INTRODUCTION 6 PARTIE I :PERESENTATION DE L’ORGANISME DE STAGE 7 I. Présentation d’ATTIJARIWAFA BANK : 8 II. Présentation de l’agence d’accueil 10 PARTIE II : LE CONTRÔLE INTERNE. 11 I. Introduction : 12 1. Contexte réglementaire : 12 2. Recommandations de Bâle II : 13 II. Objectifs du contrôle interne: 14 1. Définitions :

système financier Marocain ainsi que les dernières mutations et réforme sur le secteur financier Marocain Ensuite dans le premier chapitre, il sera exposé le ratio Cooke de 1988 tel qu’il a été dernièrement redéfinit dans les circulaires de BANK AL MAGHRIB (en projet pour 2006), dans lesquelles les autorités financiers Marocains procèdent à l’intégration du risque marché, les insuffisances qu’il présente et les critiques, positives et négatives, qui peuvent lui être formulées. De même, il sera présenté

partie : Présentation générale de la BMCE Bank 20 I. Aperçu général II. Fiche signalétique III. BMCE Bank en chiffres IV. Filiales de la BMCE Bank V. Mission, but et métier de la BMCE Bank Deuxième partie : Segmentation stratégique 26 I. Produits de la BMCE CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic

Milliers de Dirhams Dinar Koweïtien Dinar Libyen Millions d’Euros Millions de Dirhams Dirham Marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurance Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurance page 2 Émission d’Emprunts Subordonnés Note d’Information BMCE Bank MO MRE MSIM ND NOK OPCVM OPS OPV PB P/B PCEC PDG PEP PER PME-PMI PNB PPR PPS PRG RATP RBE RH RMA RME ROE SAR SEK SFI SICAV SICG SMDC SMS TCN TMP TMT TND USD WAP Marché Officiel Marocains Résidant à l’Etranger Morgan Stanley Investment Management

NS Houda attijariwafa bank Sommaire Introduction : .…………………………………………………………….… ...5 I. Partie : Présentation du Groupe : ……………………………….…………..9 a) Historique , Actionnariat , Valeurs , Vision ……………………...10 b) Cadre institutionnel ; Règles de gouvernance…….……………....14 Partie : Domaines d’activités et fonctions support :……………………….18 A. Principaux domaines d’activités :……………………………………19 1. La Banque des particuliers et des professionnels (BPP)………19 2. La Banque de l’entreprise (BE)……………………………

Arabie Saoudite. Mohamed Boudjellal, Professeur en Sciences Économiques, Université de M’Sila, Algérie. Valentino Cattellan, Lawyer, Ph.D., LL.M., M. Sc., School of Economics University of Siena, Italie. Rifki Ismal, Ph.D., University of Durham and Bank of Indonésia, Royaume-Uni et Indonésie Jérôme Lasserre-Capdeville, Maître de Conférences, Université de Strasbourg. Gérald Pasquier, Avocat, Luxembourg. Isabelle Riassetto, Professeur des Universités, Université du Luxembourg. Ibrahim Wardé, Professeur